一個好HR經(jīng)理，是最善于溝通，最善于同企業(yè)內(nèi)部直線經(jīng)理處理好關(guān)系的。因為他知道：只有直線部門經(jīng)理理解他的工作，支持他的工作，執(zhí)行HR政策，部門HR工作才會真正落地、執(zhí)行。那么如何搞好與直線部門經(jīng)理的關(guān)系呢？

    　　1、HR經(jīng)理要懂得放下。

    　　許多HR經(jīng)理往往有著名牌大學(xué)學(xué)歷，有著外企的工作背景，有著能說會道的口才，因此，自視甚高。有時瞧不起人，包括自己的同事。而你的同事盡管學(xué)歷沒你高，口才沒你好，可他掌管著他部門的專業(yè)領(lǐng)域，有專業(yè)特長和才華，如果你眼睛長在額頭上，看不起他們，最終你做任何工作的時候，一定會吃閉門羹，人家就算口頭答應(yīng)你的事，也會能拖則拖，不會及時迅速支持你。因此，HR經(jīng)理要懂得放下，即放下架子，放低姿態(tài)，與直線部門經(jīng)理打成一遍，多溝通，多交流，理解他們的工作難處。

    　　2、HR經(jīng)理要以誠待人。

    　　直線部門經(jīng)理其實是HR經(jīng)理的客戶，HR是為他們提供服務(wù)的。因此，對客戶要真誠，要實誠。只有如此，才能取得直線經(jīng)理的信任，真誠是良好溝通的第一步。以誠相待體現(xiàn)在對直線經(jīng)理工作的支持上，在人力資源的專業(yè)幫助上，員工的工作輔導(dǎo)上，真誠地幫助直線經(jīng)理和他部門的員工進(jìn)步和成長，支持他們的工作，使他們從你這里受益，一定會得到他們對你的認(rèn)可。

    　　3、給直線經(jīng)理一個尊重你的理由。

    　　要讓直線經(jīng)理為擁有你這樣的專業(yè)人力資源管理者而萬分高興。讓他們認(rèn)為有困難找你是值得信任的。最好在工作中能幫他們分析管理上關(guān)于人的問題，工作方法的問題，為他們多出謀劃策，走在同一條戰(zhàn)壕，共同提出工作解決方案，支持他們擺平一些人和事，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，使得他對你產(chǎn)生信賴，進(jìn)而依賴。這樣，他會尊重你并與你主動溝通了。

    　　4、與直線經(jīng)理工作，既要注重工作原則，更要注重工作方式。

    　　HR經(jīng)理所做的工作，有時往往是老板的命令，有時牽扯到公司和員工的利益，因此，難免在平衡利益和關(guān)系時，很為難。這里要提醒HR經(jīng)理，一定要堅持原則，一定要以大局利益為重，但同時更要注意與直線經(jīng)理們溝通的方式，注意溝通的場合，注意溝通的語氣和語調(diào)，注意對方是否能接受？心中存有直線經(jīng)理，溝通起來一定會更融洽，會有更佳結(jié)果。

    　　5、HR經(jīng)理要與直線經(jīng)理們常來常往，保持良好關(guān)系

    　　不要想到要利用直線經(jīng)理們的時候，才去找他們，平常公事公辦，發(fā)個函文，發(fā)封郵件，而很少私下來往。我認(rèn)為有時非正式溝通比正式溝通更重要。HR經(jīng)理要在私下和直線經(jīng)理們多溝通，私下保持良好的同事關(guān)系，朋友關(guān)系，比如常聚餐，打打球，唱唱歌，甚至投其所好偶爾同他們玩玩麻將，泡泡吧都可以。這樣拉近了距離，贏得了信任，一旦有事的時候，他們會更支持你，一定解決起來更容易。

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