職場(chǎng)人士應(yīng)提防“隱形提拔”。大家都應(yīng)該了解彼得定律，該定律由管理學(xué)家勞倫斯?彼得（Laurence Peter）提出，具體內(nèi)容是：“在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。我們都看到過(guò)這樣的例子，一位員工在自己原來(lái)的職位上表現(xiàn)優(yōu)異，后來(lái)被調(diào)配負(fù)責(zé)他們不擅長(zhǎng)或缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)的任務(wù)。不過(guò)大部分人并沒(méi)有意識(shí)到，導(dǎo)致彼得定律這種情況的原因不僅是正式的提拔，還包括(常常還是主要原因)職責(zé)范圍改變、快速發(fā)展、企業(yè)改組和合并整合。我將這種現(xiàn)象稱(chēng)為“隱形提拔”，即職位名稱(chēng)沒(méi)有發(fā)生變化，但是責(zé)任卻大大增加。

    　　我們可以馬上提出一個(gè)例子：由于一系列并購(gòu)和重組，一家消費(fèi)產(chǎn)品公司的分區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作實(shí)質(zhì)在幾個(gè)月里從一位控制者變成首席財(cái)務(wù)官。突然之間他的職責(zé)不僅包括期末財(cái)務(wù)報(bào)告，還包括新的財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析部門(mén)、擴(kuò)員后的產(chǎn)品財(cái)務(wù)經(jīng)理陣容、新安裝的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并且還要時(shí)不時(shí)與股票分析師進(jìn)行會(huì)面。當(dāng)然，他的職位并沒(méi)有發(fā)生變化（他的工資也沒(méi)有），但是他工作職責(zé)卻比以前大大增加。可能的結(jié)果是，這位財(cái)務(wù)總監(jiān)難以滿(mǎn)足內(nèi)部客戶(hù)的期望和老板的要求，并最終被辭退。

    　　有關(guān)這個(gè)案例（以及隱形提拔）的一個(gè)有趣方面是，如果該公司準(zhǔn)備為這個(gè)責(zé)任升級(jí)后的職位進(jìn)行招聘，現(xiàn)任者可能不會(huì)被認(rèn)真考慮。畢竟其中部分工作他此前從未管理過(guò)，沒(méi)有管理過(guò)這么多員工，也沒(méi)有與外部分析師聯(lián)系的經(jīng)歷，并且沒(méi)有展示過(guò)有效的變革管理技巧。這并不是說(shuō)這位財(cái)務(wù)總監(jiān)缺乏潛力不能成為能干的財(cái)務(wù)專(zhuān)才，而是在職業(yè)道路的這個(gè)點(diǎn)上，他還不擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)以擔(dān)當(dāng)這個(gè)角色。但是，由于這個(gè)職位悄然發(fā)生變化，公司并不將其視為新的職位。

    　　鑒于隱形提拔經(jīng)常出現(xiàn)以及這種情況可能帶來(lái)的消極結(jié)果，各位應(yīng)該周期性地評(píng)估自己的工作，了解是否發(fā)生潛在的職責(zé)范圍變化。請(qǐng)回答下面這些問(wèn)題：

    　　?在過(guò)去6個(gè)月里，我的工作角色發(fā)生了怎么樣的變化？是否出現(xiàn)新的職責(zé)、職責(zé)范圍擴(kuò)大、業(yè)務(wù)焦點(diǎn)調(diào)整或其他重大變化？

    　　?與最初任職時(shí)的正式（或者非正式）職位描述相比，我現(xiàn)在的角色是否發(fā)生變化？

    　　?在此前被認(rèn)為是非必需的專(zhuān)業(yè)技能中，我需要發(fā)展其中哪些技能以在現(xiàn)在的工作中取得成功？

    　　?如果從企業(yè)外部來(lái)應(yīng)聘這個(gè)職位，我的表現(xiàn)會(huì)有什么不同？

    　　如果這些問(wèn)題顯示你的角色已發(fā)生重大變化，不要等到老板或者其他人意識(shí)到你已經(jīng)被隱形提拔。修改你的職位描述或者歸納你目前職位工作的重點(diǎn)。立即和你的上級(jí)進(jìn)行坦誠(chéng)的討論，了解如何才能勝任這些新增加的職責(zé)、你將如何開(kāi)發(fā)必須的技能、你可能需要改變的地方，以及上級(jí)所能提供的幫助。換言之，讓你的隱形提拔暴露出來(lái)。這將讓你得到應(yīng)得的認(rèn)同以及必需的支持，從而確保你不會(huì)無(wú)意間成為彼得定律的受害者。

    　　你是否有隱形提拔方面的經(jīng)歷呢？

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