依然記得剛進(jìn)第一家公司的時候，有幸參加董事長與新員工見面溝通會。老板一邊講課一邊讓大家寫紙條遞紙條，然后進(jìn)行答疑。

    　　不知哪位仁兄問了句：“董事長，請問經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我們企業(yè)發(fā)展有什么影響”？

    　　老板回答：“經(jīng)濟(jì)危機(jī)關(guān)我屁事”！

    　　很明顯，老板不想回答這個鬼問題！

    　　一個剛畢業(yè)的大學(xué)生自以為學(xué)貫古今，談天論地，自以為知曉天下，談資很多，確不知道怎么做好眼前的工作，好高騖遠(yuǎn)是年輕人成長之大忌！

    　　后來，老板講了句很不客氣的話：“從今天起，不要以為你們讀了幾本破書就有什么了不起！書上的不一定能能用，不一定好用，工作實踐、社會實踐這本書才有用。你們現(xiàn)在最重要的是做好自己的事情，大的事情不用你們操心”！

    　　記得前老板專門寫了篇文章專門分析了為什么老板總是對的，原因有三：

    　　1.信息不對稱；

    　　2.資源不對稱；

    　　3.目標(biāo)任務(wù)不對稱。

    　　老板講的很明白，老板即使錯了，錯的概率也比下屬員工小，所以對于公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策要做到“理解執(zhí)行，不理解執(zhí)行，在執(zhí)行中理解”！

    　　現(xiàn)在想想非常受益，牛逼的公司一般情況都是強(qiáng)勢管理，令行禁止。

    　　看看蒙牛的企業(yè)文化《管理篇》其中有一條：

    　　公司永遠(yuǎn)是對的！老板永遠(yuǎn)是對的！

    　　要改變、提升員工的觀念――令行禁止，對公司的政策、運(yùn)作無條件接受、配合，否則再好的事情，執(zhí)行力度也會打折扣。

    　　道理很簡單，因為這個世界上許多人都認(rèn)為自己很聰明，但真正聰明的人很少，智慧的人就更少了！

    　　馬云曾在阿里巴巴內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表了一封信，名為《我想和還沒有成三年阿里人的同事們談?wù)効捶ā返泥]件主要針對的是入職阿里巴巴不滿3年的員工。馬云寫到：“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里巴巴發(fā)展大計，誰提，請誰離開！”

    　　年輕的員工往往犯一個毛病，沒上班幾天就開始指責(zé)和批判一切。中國一直不缺批判思想，今天的社會能說會道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設(shè)的人太少，建設(shè)性的破壞要比破壞性的建設(shè)更有意義。公司其實缺的是把戰(zhàn)略做出來的人，把想法變現(xiàn)的人。把批判變建設(shè)性完善行動的人！

    　　年輕員工應(yīng)該常常反思三個問題：

    　　1.我有什么，我憑什么；

    　　2.我要什么。

    　　3.我必須放棄什么。

    　　修正自己，調(diào)整自己，用自己的努力和智慧去完善一切的不盡人意！

    　　想想自己，我其實也傻逼過一次，剛進(jìn)公司，老板把大學(xué)生罵的一大糊涂，我舉手想辯解一下，剛站起來老板噼里啪啦一句：“你憑什么”？！

    　　我無語：“老板，這是我的錯！對不起”！

    　　現(xiàn)在想想，確實也對，老板永遠(yuǎn)是對的，為什么要辯解呢？

    　　辯解只能證明你的無知和愚蠢！

    　　最近服務(wù)客戶，客戶老板也講了這個問題：“老板永遠(yuǎn)是對的”！

    　　老板、領(lǐng)導(dǎo)的的心思你不要猜，不要咸味吃蘿卜淡操心。

    　　員工要知道自己該知道的，領(lǐng)導(dǎo)會主動告訴你的，不該知道的不要問。

    　　有意見會上提，會后少廢話，對于決策后的東西員工一定要嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行就是！

    　　不明白的東西可以問，先聽后問！

    　　老板是就是老板，不要決策會后議論應(yīng)該這個應(yīng)該那個，你不是老板，你和老板差N個等級呢！

    　　多觀察，多思考，少發(fā)言！

    　　時刻要認(rèn)清自己的位置，不要忘了誰是老板，誰是老大！

    　　最后，分享馬云同志提出的新員工和年輕人發(fā)展五步驟：

    　　1.看；

    　　2.信；

    　　3.思考；

    　　4.行動；

    　　5.分享。

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