柯克•霍伊爾是美國洛杉磯市的一名獵頭，五年前，他必須拋出升職、增加下屬人數(shù)，并且至少比目前工資高出15%的薪酬等條件來吸引求職者。但現(xiàn)在的情況卻發(fā)生了翻天覆地的變化：他表示，為了換取更短的通勤時間，或者更穩(wěn)定的未來，許多高管都愿意接受和自己目前頭銜和薪酬類似的工作。曾經(jīng)頗受嘲弄的“平級跳槽”開始引起越來越多人的興趣。霍伊爾稱：“目前情況下，每個人潛意識里都露出了脆弱的一面。因為未來充滿了不確定感。”

    　　經(jīng)濟(jì)近于停滯已經(jīng)長達(dá)三年，人們已經(jīng)做好了接受新挑戰(zhàn)和不同職位的準(zhǔn)備，或者至少要為自己打下更堅實的基礎(chǔ)。據(jù)睿仕管理公司（Right Management）的一份調(diào)查顯示，2011年，約84%的員工計劃跳槽，而去年這一比例僅有60%。但由于就業(yè)市場并不景氣，新的商業(yè)創(chuàng)意束之高閣，而且嬰兒潮一代也紛紛選擇推遲退休，因此，現(xiàn)在要想謀求升職，跟主動辭職沒什么兩樣。

    　　不過，好消息是：如果處理得當(dāng)，平級跳槽并不會讓你陷入死胡同。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，選擇平級跳槽，無異于在職業(yè)生涯的發(fā)展過程中摁下了暫停鍵。即使在整個商業(yè)形勢不景氣時，這種觀點依然根深蒂固，頗有市場。但目前全球商業(yè)環(huán)境撲朔迷離，公司紛紛提高運營效率，在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，職業(yè)選擇的靈活性變得與發(fā)展軌道同等重要。正如喬安妮•克里沃在其即將出版的關(guān)于平級跳槽高招的新書中所說：“結(jié)束意味著新的開始。”

    　　一些公司也開始明確鼓勵員工平級跳槽。德勤會計師事務(wù)所（Deloitte）便在公司內(nèi)部和客戶中推廣一種不同于“職業(yè)階梯”的理念：即“職業(yè)網(wǎng)格”，這個比喻指的便是目前興起的平級崗位調(diào)動或斜向崗位調(diào)動。（克里沃在書中也對類似話題進(jìn)行了討論。）保險業(yè)巨頭丘博公司（Chubb）的員工團(tuán)體近期舉辦了一場職場研討會，討論如何正確進(jìn)行平級跳槽。

    　　而電纜供應(yīng)商考克斯通信公司（Cox Communications）也開始與員工共同討論橫向職業(yè)發(fā)展路線的價值，并將其納入正式討論之中。考克斯公司人力資源與發(fā)展副總裁艾琳•韓德表示，公司正在有意識地進(jìn)行這種轉(zhuǎn)變：“公司將平級跳槽作為一個發(fā)展機會，而非一個停滯點，來加以宣傳?！?/P>

    　　但求職者需要依靠自己來判斷公司對這種策略的支持力度。雖然目前來看，平級跳槽不再是什么不光彩的事，但依然要謹(jǐn)慎行事。也就是說，如果是對外跳槽，則一定要了解目標(biāo)公司的財務(wù)前景，工作的真正職責(zé)，以及未來的發(fā)展機會等。紐約職業(yè)咨詢師唐娜•施瓦茲建議，年齡越大，越要小心謹(jǐn)慎。她表示，一旦做出錯誤選擇，“恐怕就沒有多少可供選擇的機會了！”

    　　不論是跨公司還是跨行業(yè)跳槽，最重要的一點是，確保自己已經(jīng)做好準(zhǔn)備，可以承受新工作所帶來的文化差異。今年早些時候，圣地亞哥一個度假勝地的集團(tuán)銷售經(jīng)理維拉瑞•懷爾德決定跳槽到另外一家發(fā)展更穩(wěn)健的公司，然后她從商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn上發(fā)現(xiàn)，那個度假村的大部分職員都是在公司工作了多年的老員工。這是一個好的跡象，同時也讓她做好了接受不同公司文化的準(zhǔn)備：“我知道，這種變化肯定需要花一些時間來適應(yīng)?！彪m然找任何工作之前都會調(diào)查一番，但鑒于平級跳槽所帶來的風(fēng)險更大，這種調(diào)查也就顯得愈加重要。

    　　譯者：阿龍/汪皓

【收藏本頁】 【返回頂部】 【關(guān)閉窗口】