“我曾經(jīng)問個不休，你何時跟我走？”

    　　對于所有的管理者們來說，這仿佛不算是一個問題。在架構(gòu)嚴整等級森嚴的組織內(nèi)日復一日，無論是領導者還是被領導者，很多人覺得“跟著走”這件事似乎已經(jīng)成為一種習慣一種套路一種理所當然。

    　　其實不是。

    　　“追隨”是一個非常嚴肅的話題和沉重的托付。追隨也是一連串持續(xù)的、演進的、往往還是隨時間而遞減的動作。以威信起，以失信止。而究竟領導者是“以威立信”，還是“以信立威”，其團隊將通向完全不同的兩種道路。

    　　一旦追隨關系產(chǎn)生，就意味著領導者從此對追隨者負有極大的責任，至少要做到在這段關系的存續(xù)期間充分 “領而導之”。引領，對未來做出清晰的趨勢判斷，繼而對追隨者起到指引方向的作用；導正，對于過程中的路線和行為時時加以規(guī)范和矯正，防止追隨者走彎路落大坑。

    　　幾年前，我們的團隊曾經(jīng)共同經(jīng)歷過一次非常驚險的挑戰(zhàn)。當時公司組織了一次徒步野長城的穿越活動，行進到夜間時，野外的高山上伸手不見五指，腳下是千米深淵，只能憑借前方的隊員手貼在廢棄的城墻上感知路線、摸索前進。每個隊員都非常緊張，因此不斷會從隊伍前方傳來口令：貼著右邊走！十一點鐘方向！等等。但是，等天亮了，后方的隊員卻滿腹抱怨，為什么？因為雖然大家目標高度一致，都是為了早點到達宿營地，但是由于所處的位置和行進速度不同，前方建議向右邊靠的時候，后方隊員其實還遠遠沒有達到那個位置，如果真的聽從口令，那么，一定會跌落懸崖！

    　　隨著時間的推移，我越來越感受到，這一次的經(jīng)歷很像是一個領導力的寓言。領導者，往往就是一個團隊的“前方隊員”，如果不能通覽全局，僅憑自身的感知，無法起到準確“引領”的作用；而如果不能清醒地了解和體諒每個追隨者所處的階段，僅憑個人的經(jīng)驗，也絕對無法起到“導正”的作用。這個寓言的現(xiàn)實意義在于，大部分遭遇領導力瓶頸的團隊都和我們這支業(yè)余攀山隊一樣，大家在內(nèi)心是有某種共同方向的，也并沒有有意的規(guī)則破壞者或棄權(quán)者，但是，由于“引領”和“導正”的能力不足，所以，大家最后突然發(fā)現(xiàn)，無論你如何追問，我也不能跟你走。因為，你并沒有為“我”來準備一條安全路線。這就是領導者最大的失敗。

    　　領導力修煉是管理者的必修課。而多年來對失敗與成功的領導者進行對比觀察，我發(fā)現(xiàn)，無論組織的地域、產(chǎn)業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)，無論領導者的個性、背景、學識、年齡，大致上組織內(nèi)的追隨者之間存在一種“潛規(guī)則”，姑且稱之為“三不跟”：

    　　第一，無信不跟：世事無常，再精確的規(guī)劃和計劃也會有失誤或者落空的時候。每當此時，就是對領導者的一次“大考”：承諾要打折嗎？所謂“信”，是世界上最脆弱的東西，一旦領導者失信，追隨者必然的反應就是“不信”，不是這次不信，而是一次失信，永遠不信。

    　　第二，無利不跟：我知道，很多人愛在領導者面前說自己不為名不為利。這話可以真說，但聽不能真信。每個人加入到一個組織、從事一份職業(yè)，一定有其特有的利益訴求。帶頭人必須知道組織生存的基礎是要“代表大多數(shù)人的利益”。所謂使命，就是為什么存在，為創(chuàng)造什么而存在？說到根子上，也就是要為誰、創(chuàng)造什么利益。有利益才有支持。無利益就不相關。利益有很多種，有金錢、地位、權(quán)利、名聲、能力等等，但歸根結(jié)底領導者切不可忘記“無利不跟”的原則就意味著每天問自己：今天，我給他人創(chuàng)造了什么利益？

    　　第三，無情不跟：完全靠利益維系的關系是有風險的，因此需要軟性的“情”來加以進一步黏合。對于這一原則領導者們見仁見智。親情牌比較常見：大家庭、兄弟情等等。但必須提醒一句：情的基礎是尊重。曾經(jīng)聽到一家老牌民營上市公司的高級經(jīng)理人們討論一個話題：做職業(yè)經(jīng)理還是做家奴？我相信，每年都要設家宴招待團隊的那位老板如果聽到這個話題，一定會氣的吐血。但是，情同父子又如何？在企業(yè)上下級關系中，常見冷言冷語、諷刺挖苦、指桑罵槐、當眾痛罵等等行為，企業(yè)不是奴隸制組織，沒有高度的尊重作為基礎，所謂團隊建設、所謂親情文化，都會淪落為作秀。

    　　無信，無利，無情，因此無追隨?！拔以?jīng)問個不休？你何時跟我走？可你總是笑我，一無所有。”

    　　“三不跟”，是一種潛規(guī)則，無好無壞，是時時刻刻懸在領導者頭上的那把劍。

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