身在職場(chǎng)，被解雇、被（變相）降職、被拒絕、總是得不到升遷是最經(jīng)常不過(guò)的事情，但是在這最經(jīng)常不過(guò)的事情當(dāng)中，職員也許會(huì)問(wèn)：為什么不用我？為什么不要我？為什么要拒絕我？卻很少有人去認(rèn)真思考其中被解雇、被（變相）降職、被拒絕的緣由。這里，就讓我們一起來(lái)細(xì)細(xì)的分析一下其中的緣故，本文所闡述的四大十八條理由，會(huì)告訴你，到底是誰(shuí)拒絕了你？

    　　一、第一大理由：結(jié)構(gòu)性失衡――組織拒絕了你

    　　1、組織的當(dāng)前用人標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)人的時(shí)間成本關(guān)系決定了不能用你：你缺乏的社會(huì)資源或者別的技能不能在短期內(nèi)得到滿(mǎn)足和提高。你確實(shí)有才，但是組織目前急需的是某方面突出的資源。這個(gè)資源你沒(méi)有。在人才市場(chǎng)的研究過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)喜歡招錄一上崗就馬上可以上手工作的員工，簡(jiǎn)單地說(shuō)叫：“現(xiàn)招現(xiàn)用”。例如：客戶(hù)資源，這個(gè)理由常常出現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理中。

    　　2、你個(gè)人對(duì)組織的期望與組織對(duì)你的期望產(chǎn)生了矛盾。不是組織不用你，而是你希望組織用你的崗位、特長(zhǎng)與組織對(duì)你所在的崗位、特長(zhǎng)、需求、期望產(chǎn)生了矛盾。你去工作是為了發(fā)展某方面的能力，但是組織使用你的崗位可能無(wú)法滿(mǎn)足你在這方面的要求，組織由于需要希望你做好跟你的特長(zhǎng)和期望相差太遠(yuǎn)的本職工作，你的期望又在這個(gè)本職工作中無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。 

    　　3、用你要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)組織承擔(dān)不起。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能是因?yàn)槟阌泻芏鄤?chuàng)新的思想、改革方案，但是組織的條件不具備，組織害怕你的改革風(fēng)險(xiǎn)，害怕失敗。

    　　4、你對(duì)組織的滿(mǎn)意度要求過(guò)高。組織付不起管理成本。你對(duì)組織的要求太高了，希望組織有完善的管理制度，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，甚至每天上班不用打卡……等等，為了讓你滿(mǎn)意，組織要完善這些要求，必須付出相當(dāng)大的管理成本，但是從組織的各個(gè)方面來(lái)看，這樣做不現(xiàn)實(shí)。

    　　二、第二大理由：你跟我不是一條線(xiàn)上的，我對(duì)你沒(méi)信心――上司：用你的人拒絕了你

    　　1、政治聯(lián)盟，你不是我的人，我不能用你。任何組織都存在政治聯(lián)盟，沒(méi)有政治聯(lián)盟，組織的核心力量無(wú)法占領(lǐng)統(tǒng)治地位。古今中外，不管哪一個(gè)政黨、派別，不管是政治組織、軍事組織、經(jīng)濟(jì)組織都存在政治聯(lián)盟。組織的政治聯(lián)盟源于非組織團(tuán)體。非組織團(tuán)體在任何組織中都存在，但是政治聯(lián)盟不一定存在。如果在一個(gè)組織中，政治聯(lián)盟形成并且具有強(qiáng)大的統(tǒng)治力量，任何外來(lái)人員就算才高八斗也是無(wú)法進(jìn)入的。大家都知道校友會(huì)、同?聯(lián)誼會(huì)、戰(zhàn)友聯(lián)誼會(huì)這些非組織團(tuán)體，當(dāng)他們其中某一個(gè)成員有機(jī)會(huì)占領(lǐng)某一組織的核心地位的時(shí)候，他為了鞏固自己的政治統(tǒng)治，他必須要考慮到自己的思想、決策要有強(qiáng)有力的政治支持力量。而這力量呢，他首先要考慮到價(jià)值觀(guān)與他基本一致，情感相融的非組織團(tuán)體成員。很多朋友有的在企業(yè)組織中工作，有的在政府部門(mén)工作，為什么沒(méi)有得到重用呢？很大的原因就在這里。你即使獲了國(guó)家獎(jiǎng)，評(píng)上勞動(dòng)模范，當(dāng)上人大代表，但是在組織權(quán)力組織結(jié)構(gòu)中沒(méi)有你的地位。

    　　2、用你不放心――你太優(yōu)秀了，日后我怎么生存？很多人都提倡自我管理，自我發(fā)展，自我超越?，F(xiàn)在企業(yè)管理都倡導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來(lái)管理，與老板的心態(tài)來(lái)思考企業(yè)的問(wèn)題。但正因如此，才越刺激了老板心態(tài)的另一方面，你如果這樣子做，你成了老板，我這個(gè)老板該怎么辦。因此，有很多優(yōu)秀的員工，老板不敢用。老板害怕這些優(yōu)秀的員工用久了，對(duì)整個(gè)公司的管理資源可控度提高了，會(huì)威脅企業(yè)的生存。因此，在一定的階段，一些“聰明”的老板就會(huì)找各種借口把這些優(yōu)秀的員工辭退，或者不兌現(xiàn)原來(lái)的承諾，讓這些員工委屈地離開(kāi)本企業(yè)。

    　　3、企業(yè)管理的商務(wù)機(jī)密我不想讓你看到，不能用你。雖然說(shuō)，在組織結(jié)構(gòu)中，你的職責(zé)與權(quán)限是屬于中高層管理人員，但是組織的最高管理者，為了保護(hù)一些重要的決策以及決策執(zhí)行活動(dòng)就不用你。正因?yàn)檫@樣，在很多組織內(nèi)造成了溝通的人為障礙。

    　　4、我已經(jīng)另有人選，你不具有優(yōu)先性。你確實(shí)有才，但因?yàn)槲乙獔?bào)恩，組織的這一次晉升機(jī)會(huì)，我要優(yōu)先考慮給我的親友或者曾經(jīng)幫助過(guò)我的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的子女、親友。

    　　5、你總是跟我唱反調(diào)，不能用你?？赡芪覀儐T工的價(jià)值觀(guān)是超前的。但是，員工的影響力是有限的。又由于員工的地位低下，這樣上級(jí)就使用官僚主義等管理手段，不使用下級(jí)員工。

    　　6、因?yàn)椤拔摇钡闹R(shí)結(jié)構(gòu)與你的知識(shí)結(jié)構(gòu)不互補(bǔ)。你能夠做的事，我都能做，并且我做得比你好。 我不能做的事你也不能做，我做不好的事情，你也無(wú)法做得更好，不能用你。

    　　7、因?yàn)槲业娜觞c(diǎn)是你的缺點(diǎn)，用你我很累。什么是人的弱點(diǎn)呢？主觀(guān)愿望要努力的行為，可是因?yàn)樽陨淼臈l件限制沒(méi)辦法實(shí)施。什么是人的缺點(diǎn)呢？自身?xiàng)l件能夠自主行動(dòng)，但是主觀(guān)缺乏積極性。作為上司，有弱點(diǎn)，所以很多想做的事情沒(méi)法做，因?yàn)閭€(gè)人客觀(guān)條件限制，個(gè)人無(wú)法完成，這個(gè)時(shí)候如果有人能幫忙就好了，但是招來(lái)的你雖然能夠做這些事情，但是卻不愿意好好地去做，要上司整天跟在你屁股后面催著你趕著你。 

    　　三、第三大理由：關(guān)鍵人物看不上你――關(guān)鍵人物拒絕了你

    　　1、關(guān)鍵人物上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有交待。企業(yè)組織用人，并不是單純的上司使用下屬的一比一關(guān)系。很多時(shí)候會(huì)收到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)。上面領(lǐng)導(dǎo)的交待都有領(lǐng)導(dǎo)的意圖：

    　?。?）、領(lǐng)導(dǎo)害怕上司在組織中形成勢(shì)力團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)害怕你成了你上司的同盟，所以干預(yù)你上司的用人決策；

    　　（2）、領(lǐng)導(dǎo)要在你的上司的隊(duì)伍中安插他的心腹；因?yàn)槟悴皇悄闵纤镜念I(lǐng)導(dǎo)的心腹，所以你上司的領(lǐng)導(dǎo)要干預(yù)你上司的用人決策；

    　?。?）、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你這位員工的主觀(guān)判斷不是很滿(mǎn)意。

    　　2.關(guān)鍵人物，尤其是關(guān)鍵人物群體對(duì)你印象很差，一致給你打負(fù)分。這里的關(guān)鍵人物可以是公司的中高層管理人員，董事會(huì)成員，也可以是你周?chē)耐?，甚至是你的下屬，由于你工作失誤，或者鋒芒太露，不會(huì)處理關(guān)系，或者其他原因，所有人一致聲討你，集體反水，對(duì)你沒(méi)有好看法。如此強(qiáng)大的壓力我頂不住，所以不用你。 

    　　四、你素質(zhì)不夠――你自己拒絕了自己

    　　1、你言行不一，讓人對(duì)你不放心。因?yàn)槟愠３Ｑ孕胁灰恢?，說(shuō)得比做得多，對(duì)你沒(méi)信心，對(duì)你不放心，因此不用你。

    　　2、平常你的工作馬馬虎虎，不注重細(xì)節(jié)，組織害怕失敗在你的細(xì)節(jié)中。

    　　3、你的個(gè)人行為缺乏誠(chéng)信度。經(jīng)常做一些欺上瞞下的事情。

    　　4、你的行為談不上忠誠(chéng)。你可能工作非常的努力，可是你因?yàn)榻?jīng)常兼職從事第二職業(yè)，組織對(duì)你的忠誠(chéng)存在懷疑。

    　　5、你眼高手低，使用你管理效率十分低下，只好讓你當(dāng)儲(chǔ)備干部。

    　　俗話(huà)說(shuō)的好，山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去。上述的任何拒絕都可以通過(guò)個(gè)人的努力去盡量完善。從某種邏輯來(lái)看，“你為什么不用我”的原因也可以歸結(jié)到個(gè)人的身上。  

【收藏本頁(yè)】 【返回頂部】 【關(guān)閉窗口】