有人認(rèn)為中國相當(dāng)一部分企業(yè)的平均生存年齡不超過10年，即使生存時(shí)間較長的企業(yè)，也像棵“小老樹”，比較瘦弱。很多人都把原因歸結(jié)于企業(yè)戰(zhàn)略，但只要我們看看德隆、三鹿、波導(dǎo)、UT斯達(dá)康、愛多、太陽神、夏新電子這些曾經(jīng)的明星企業(yè)，就知道原因并不啻于此。

要改變“煙花企業(yè)”的局面，突破企業(yè)成長的瓶頸，其關(guān)鍵在于：建立與戰(zhàn)略相匹配的組織能力。值得慶幸的是，楊國安教授所奉獻(xiàn)給我們的，正是這方面一部含金量十足的著作！

這本書的核心是九個(gè)新鮮出爐的案例！這些案例有共性，那就是強(qiáng)大的組織能力給九家企業(yè)帶來了持續(xù)快速的成長，并保持了卓越的品質(zhì)。尤為難能可貴的是，這些企業(yè)均來自我們的身邊，而其產(chǎn)品或服務(wù)，讀者們往往耳熟能詳。

楊國安教授能夠以九家領(lǐng)先企業(yè)為案例來探討全球化背景下企業(yè)不斷獲得成功的關(guān)鍵原因，并從中提煉出切實(shí)可行、可供借鑒的管理工具，相信讀者對(duì)此會(huì)十分欣賞。

我國改革開放的不斷深入和中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)融合進(jìn)程的加快，促使越來越多的企業(yè)走出國門，謀求發(fā)展。截至2010年年末，中國在全球178個(gè)國家(地區(qū))共有16萬家境外企業(yè)。2010年中國對(duì)外直接投資流量躍居全球第五，首次超過日本、英國等傳統(tǒng)對(duì)外投資大國。2011年1月至11月，中國境內(nèi)投資者對(duì)外非金融類直接投資累計(jì)實(shí)現(xiàn)5001億美元，同比增長52%。滿商務(wù)部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家外匯管理局對(duì)外公布的《2010年度中國對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》。

這些令人振奮的數(shù)字都表明，中國企業(yè)正在迅速成長，并走向世界。

不過，挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇接踵而來：這些企業(yè)面對(duì)不同的競爭業(yè)態(tài)、不同的企業(yè)文化、不同的企業(yè)戰(zhàn)略，將如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長呢？尤其是這些企業(yè)在組織規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜、市場范圍越來越國際化之后，將如何應(yīng)對(duì)區(qū)域環(huán)境的差異與資源整合的難度呢？

技術(shù)、市場、人力資源三方面的變動(dòng)，使得中國企業(yè)的持續(xù)成長受到越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn)。楊教授的研究清晰地展示給我們：面對(duì)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須突破過去的管理模式，建設(shè)與新戰(zhàn)略相匹配的組織能力；企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，并在創(chuàng)新之后將戰(zhàn)略所需的新的組織能力深植于組織之內(nèi)。只有這樣才能鍛造企業(yè)新的核心競爭力。

最近的20年是中國企業(yè)成長發(fā)展最好的時(shí)期，也是考問我們智慧最猛烈的時(shí)期。中國企業(yè)從來沒有像現(xiàn)在這樣贏取如此廣闊的發(fā)展舞臺(tái)、如此蓬勃的商業(yè)機(jī)會(huì)并擁有如此旺盛的成長期望。但與此同時(shí)，市場也從來沒有像現(xiàn)在這般瞬息萬變與外力多元。所有這些變化，驅(qū)使我們的企業(yè)不斷去找尋新的發(fā)展戰(zhàn)略和新的組織能力。

楊教授的三角形組織能力框架經(jīng)過了實(shí)踐的驗(yàn)證，許多感受過楊教授課堂風(fēng)采的中歐國際工商學(xué)院的校友與學(xué)員都深諳于此。

一本好書的力量是不可估量的，而從好書中獲益并取得成功是可以期望的。