“這種特殊主義的文化傳統(tǒng)要求，每個(gè)人都有特殊情況，需區(qū)別對(duì)待。使用成文的條款和規(guī)定去平等要求每個(gè)員工往往會(huì)被側(cè)目，謂之不成熟。

    抽象的、正式的、理性的思維在這里代表傻、愣、書生氣。企業(yè)需要花費(fèi)很多人和時(shí)間去處理這些特殊情況帶來的種種利益分配、內(nèi)部沖突、員工情緒、團(tuán)隊(duì)合作等問題。

    當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模大到無力承擔(dān)這些成本的時(shí)候，企業(yè)的邊界就會(huì)降臨，企業(yè)就會(huì)停止增長(zhǎng)?！?/p>

    在職場(chǎng)里，一個(gè)新晉升的管理者，如果嚴(yán)格按照制度行事，往往會(huì)被“老人們”斥之為“傻冒”，“不識(shí)相”。

    我們很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者高喊“執(zhí)行力”，宣揚(yáng)要員工們服從“制度”，要“嚴(yán)格管理”，但企業(yè)里，最沒執(zhí)行力，最不服從制度的，往往正是他們這部分人。

    中國企業(yè)的老板們和高層管理者大多有著皇帝情節(jié)，制度不是用來約束他們的。

    在他們眼里，制度是用來約束“下面人”的。這樣的企業(yè)，請(qǐng)老師講再多的執(zhí)行力，再怎么給員工“洗腦”，離真正的提升執(zhí)行力仍然是十萬八千里。

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