1776年，“古典經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”亞當(dāng)•斯密在其代表作《國富論》指出，勞動(dòng)分工將會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因?yàn)榉止ぞ哂腥?xiàng)明顯的優(yōu)點(diǎn)：1、可以發(fā)展生產(chǎn)者的技能；2、可以節(jié)約由于工作變化而損失的時(shí)間；3、有利于從事專項(xiàng)作業(yè)的勞動(dòng)者改良工具和發(fā)明機(jī)械。從此以后，工作被不斷細(xì)分給越來越專業(yè)化的工作者，生產(chǎn)率提升了，造就了當(dāng)今世界的繁榮。

    專業(yè)化分工在導(dǎo)致技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，也在導(dǎo)致類似達(dá)芬奇這樣的“通才”的消失。今天，由于知識(shí)工作的增多以及技術(shù)的進(jìn)步，我們正在步入一個(gè)“超級(jí)專業(yè)化”時(shí)代?！俺?jí)專業(yè)化”指的是，將過去由一人完成的工作進(jìn)行更專業(yè)化的細(xì)分，交由多人完成，從而提高工作質(zhì)量，加快工作進(jìn)度，并且降低成本?！俺?jí)專業(yè)化”將會(huì)是未來發(fā)展的一大趨勢。

    比如，軟件業(yè)新創(chuàng)公司TopCoder將客戶的信息技術(shù)項(xiàng)目分割成許多個(gè)小塊，提供給世界各地從事軟件開發(fā)的自由職業(yè)者，讓他們在相互競爭中去完成。TopCoder公司為客戶完成的開發(fā)工作，在質(zhì)量上往往能與按傳統(tǒng)方式完成的開發(fā)工作相媲美，而成本可縮減75%。越來越流行的“眾包”，則為這種“超級(jí)化分工”描繪了新的可能――專業(yè)而且免費(fèi)。

    超級(jí)專業(yè)化也給管理提出了很多挑戰(zhàn)。為了管理好“超級(jí)專業(yè)化”，管理人員需要學(xué)會(huì)做好四件事：1、把工作進(jìn)行細(xì)分，管理人員需要學(xué)會(huì)以最佳方式將知識(shí)工作分解成獨(dú)立的、便于分配的任務(wù)。2、招募工人與分派任務(wù)，要完成超級(jí)專業(yè)化的任務(wù)，公司既可以依靠內(nèi)部員工，也可以與外部供應(yīng)商建立專門的關(guān)系，還可以利用把客戶與專業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來的中介公司。3、質(zhì)量控制，要確保超級(jí)專業(yè)化工作的質(zhì)量，一種方法是進(jìn)行資質(zhì)核查，就像大多數(shù)公司在聘用員工之前所做的那樣。4、整合，管理人員還必須把已經(jīng)完成的各項(xiàng)任務(wù)整合起來，這意味著需要管理好三種依賴關(guān)系：流程依賴、共享依賴和適應(yīng)依賴。

    無論對于公司、個(gè)人還是整個(gè)社會(huì)，超級(jí)專業(yè)化都會(huì)帶來顯著的利益。超級(jí)專業(yè)化為知識(shí)工人和公司雙方帶來了更大的靈活性，讓公司對專家型員工的依賴大大降低，降低了用工成本，而且可以提高工作質(zhì)量，加快工作進(jìn)度。超級(jí)專業(yè)化還改善了一些國家勞動(dòng)力市場技能失配的問題，讓在傳統(tǒng)就業(yè)市場面臨障礙的人也可能從中受益，提供新的工作機(jī)會(huì)。

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