編者按：本文是DaD (Digtal Asset Deployment) 環(huán)球基金總裁Rodolfo Carpintier的供稿文章，Carpintier自1998年起從事互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目孵化，并建立歐洲最早的孵化器之一Netjuice。在他的著作《贏在互聯(lián)網(wǎng)》一書中，有把他見到的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行分類：

這可能還可以分為好幾個(gè)小類， 不過共同點(diǎn)是他們中的大多數(shù)人學(xué)過如何編程。當(dāng)探索互聯(lián)網(wǎng)的那一刻開始，他們就決定要獨(dú)立去做自己喜歡的東西了。他們中的很多人最后變成了真正的互聯(lián)網(wǎng)“Geek”，他們十分熟悉如何在互聯(lián)網(wǎng)上活動并取得自己想要的結(jié)果。他們中的一些人可能僅通過Google Adwords就可以生活得很好。逐漸，這些人可能會成為使用Google的專家，而SEO是他們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要部分。

他們經(jīng)常是獨(dú)行俠，在家工作或是和朋友合用辦公室。他們對提升產(chǎn)品或服務(wù)的使用效果十分癡迷，并花費(fèi)大量的時(shí)間在產(chǎn)品研發(fā)上。

但他們并不是投資人追逐的目標(biāo)。不過也有例外，當(dāng)投資人自己投的產(chǎn)品功能不如這些創(chuàng)業(yè)者開發(fā)的產(chǎn)品的時(shí)候， 投資人也會嘗試購買他們的解決方案。

很多人都會有這樣的感覺，他們在選擇大學(xué)學(xué)科時(shí)，或多或少是為了迎合父母的期望，并不是他們以后真正希望工作的領(lǐng)域。他們是互聯(lián)網(wǎng)的?？停⑶覠嶂杂谟没ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)造新的東西，當(dāng)然這一切是以興趣為基礎(chǔ)。他們每天會花費(fèi)好幾個(gè)小時(shí)去瀏覽其他網(wǎng)站甚至國外網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)新的東西，并形成自己的商業(yè)計(jì)劃書。但在我們看到的絕大多數(shù)案例中，由于創(chuàng)業(yè)者對環(huán)境缺乏深入了解，通常會忽略競爭的存在或是低估了對成功所需的投資。

他們的問題是：通常他們會和意氣相投的朋友合作，卻沒有創(chuàng)立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司所必須的技能和知識。 不像前一類創(chuàng)業(yè)者，他們并不十分了解SEO或是網(wǎng)上營銷，他們的商業(yè)計(jì)劃書也不是很靠譜。

我們也發(fā)現(xiàn)在極少數(shù)的情況下，這類創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目極具市場潛力，但是他們?nèi)狈τ行У膱F(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。 他們的天性是聚集一群和他們相似的人，而不是組建一支平衡的團(tuán)隊(duì)。

你有沒有過這樣的體驗(yàn)：在和某些人對話時(shí)，不知是出于什么原因，你愿意相信他們一定能達(dá)成自己的目標(biāo)，雖然你覺得他們的點(diǎn)子有點(diǎn)荒謬。這是因?yàn)?，?dāng)他們在談到自己想法的時(shí)候，眼睛里會閃爍光芒，并展示出極大的熱情。實(shí)際上，我們也發(fā)現(xiàn)一些天生創(chuàng)業(yè)者受過過良好的教育同時(shí)又具有管理團(tuán)隊(duì)的能力。

這類人并不常見，但是我們每個(gè)人都想結(jié)識他們。與是否從事過良好的職位或者是否擁有MBA學(xué)位無關(guān)，這群人從孩童時(shí)代就開始，就是團(tuán)隊(duì)中天生的組織者。從組織大家去看電影到郊外旅游，再到百人聚會等等。在很小的時(shí)候，他們就展示出卓越商業(yè)才能，比如高買低賣“彈子游戲”。

他們的熱情指引著他們的生活。他們一項(xiàng)最重要的才能是可以向兩到三名有豐富經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行人員成功“推銷”項(xiàng)目，吸引他們加入。他們是投資人熱捧的對象，尤其是當(dāng)項(xiàng)目展示出巨大成功可能性的時(shí)候。

而他們的弱點(diǎn)通常在于選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)缺乏技巧性。他們喜歡把項(xiàng)目“推銷”給所有人，同時(shí)他們有著聚集身邊人的傾向，但是這些人可能并不是合格的團(tuán)隊(duì)成員。

公司的職業(yè)經(jīng)理人在厭倦了大公司的條條框框后，開始夢想成為創(chuàng)業(yè)者。他們中的很多人有過帶領(lǐng)百人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。尤其是在獲得了MBA學(xué)位后，他們更是覺得如果不自己創(chuàng)業(yè)，簡直是浪費(fèi)時(shí)間。

他們可能對互聯(lián)網(wǎng)并不精通，但是也有一些人很清楚如何雇傭合適的人去做正確的事，而這也許更為重要。 他們中的大多數(shù)人可能較為保守，傾向于在自已熟悉的領(lǐng)域做事情。不過也還有一些人也會在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)掘機(jī)會。

這是群很有意思的人，就其本身而言與其它類型創(chuàng)業(yè)者類型較為互補(bǔ)。

誰還會比大學(xué)里計(jì)算機(jī)科學(xué)或通訊學(xué)科的學(xué)生更了解互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是他們學(xué)習(xí)的一部分，而且他們中大多數(shù)人做的程序十分出色。不過他們很快就對現(xiàn)有的應(yīng)用感到膩煩，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己可以發(fā)明出更好的應(yīng)用或是改善現(xiàn)有的應(yīng)用。

他們的問題是沒有太多的銷售經(jīng)驗(yàn)或是從來沒有考慮過誰去執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃書。他們需要引入商業(yè)或財(cái)務(wù)方面的專員來完善團(tuán)隊(duì)，不過他們中很多人并不見得想分給這些新成員股份。