A公司是一家房地產(chǎn)公司，成立于2006年，是一家外地企業(yè)。2006年因為區(qū)政府招商引資，所以在北京成立了A公司。因為是外地企業(yè)，所以公司的重要領(lǐng)導(dǎo)都是外地的。項目前期經(jīng)歷的時間挺長，直到2009年，項目才真正開始建設(shè)。在這之前，公司招聘來的高管頻繁流動，部門人員也流動很頻繁。

A公司有一位集團(tuán)常務(wù)副總，趙總，50多歲，施工單位做項目經(jīng)理出身，3年前從項目經(jīng)理直接提升到了集團(tuán)常務(wù)副總，負(fù)責(zé)審批，決定。可以和董事長直接溝通。A公司還有一位特殊的常務(wù)副總，錢總，是董事長的家人，是一位女性。原來是銷售出身，30多歲，負(fù)責(zé)A公司的日常管理。

公司有一位孫副總經(jīng)理，是集團(tuán)常務(wù)副總趙總原來在家鄉(xiāng)的老同事，原來負(fù)責(zé)前期、綜合、人力資源和工程。這位孫副總有一次開現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會時，有施工單位提出甲方洽商沒到，影響施工。孫總大怒，直接問負(fù)責(zé)的工程師能不能自己寫一份洽商，先施工，不用找設(shè)計。這位工程師也很生氣說不能做。孫總立刻就說“不能做就滾蛋?！被貋砭桶堰@個工程師炒掉了。

錢總盡管不懂工程，但是也看出來這位孫總不是很懂，還有這位孫總每天都會找錢總匯報一下工作，大事小事總是說得很嚴(yán)重，錢總總在說每天都睡不著覺。一見到孫總就血壓高。真的在開會時，孫總一說話錢總就拿出血壓計開始測量血壓。

在這種情況下，錢總推薦，李總來到了這家公司。李總畢業(yè)于名牌大學(xué)，在大公司呆過，最早出身于工程管理。到公司面試時，董事長召集了公司集團(tuán)的5位副總一起參與面試，談了很長時間，涉及內(nèi)容包羅萬象。有時候問對權(quán)力怎么看待？還問項目設(shè)計方案怎么樣？對貪污受賄怎么看？等等。

大家都很滿意，李總就這樣作為空降兵到了這家公司，集團(tuán)常務(wù)副總趙總親自來了一趟北京，拿了一份授權(quán)，授權(quán)李總完全行使董事長在項目的一切權(quán)利，負(fù)責(zé)管理工程和銷售。錢總負(fù)責(zé)管理財務(wù)、經(jīng)營部；孫總負(fù)責(zé)前期和綜合。

錢總很親和，很多時候會中午把李總請到她的辦公室內(nèi)，一起吃午餐。還有很多時候會把李總請到辦公室聊一些公司原來的事情。比如原來的一位總經(jīng)理在總包招標(biāo)時，對方答應(yīng)給這位總經(jīng)理500萬好處費，據(jù)說都裝到包內(nèi)了。但是到總部匯報工作時，才被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致招標(biāo)失敗。還有現(xiàn)在的前期部經(jīng)理，3年前來公司時是土建工程師，很會做事，被孫總要求提升為工程部經(jīng)理，后來又做前期部經(jīng)理，很受重用，很多單位都是他找來的。但是后來發(fā)現(xiàn)他總是用公司在五洲辦理的消費卡買單，晚上甚至找小姐住在哪里，不回家。還說負(fù)責(zé)工程的一位安全員和孫總關(guān)系不錯，被提升為副經(jīng)理，負(fù)責(zé)安全。開始時很賣勁，總會挑到施工單位的不足，后來說有一天被施工單位叫到屋里，出來時兜鼓鼓的，拿了人家一萬，從此不是那么堅持了。都不知道這些消息她是從哪里來的。

 李總感覺壓力很大，好在還有錢總的全力支持。上任后把經(jīng)營部分解成物控部和經(jīng)營部。物控部經(jīng)理由董事長的弟弟負(fù)責(zé)。專門負(fù)責(zé)招標(biāo)單位初審和招標(biāo)組織。原來的經(jīng)營部經(jīng)理經(jīng)過幾個月的合作，發(fā)覺經(jīng)驗不足，錢總同意李總的意見，炒掉了。沒有從外面招人，聽從趙總的意見，把下面的一位電氣工程師提起來做了部門經(jīng)理。提起來之前，李總也找她聊了幾次，還是很滿意。

公司給的目標(biāo)是項目年底竣工，按照正常程序和經(jīng)驗，李總也認(rèn)為沒問題。但接觸項目后才發(fā)現(xiàn)，項目還沒有完善圖紙，施工根本不能展開，完善圖紙李總組織和設(shè)計院溝通，用了近3個月才基本滿足現(xiàn)場施工?？偘暮贤殖隽藛栴}，和總包原來簽的合同是包死合同，但是簽合同時沒有圖紙，也沒有做清單，現(xiàn)在準(zhǔn)備施工時，施工單位一直在強(qiáng)調(diào)很多內(nèi)容不在施工范圍內(nèi)，但是開發(fā)商認(rèn)為在合同范圍內(nèi)。為此大家一起商議合同又用了近三個月，才把原來的合同徹底推翻了，重新簽了補(bǔ)充協(xié)議。

施工單位正式開始施工的時間是10月16日，離北京市冬施的時間11月15日沒有多長時間了。李總又高估了施工單位的配合，實際的情況是施工單位總是做一段時間，停一段時間，根本沒有章法。董事長還是很期盼年底能拿到竣工的文件，這樣的情況一直持續(xù)到1月中旬，年關(guān)將近，施工單位人員都撤的差不多時，才死了心。目標(biāo)調(diào)整到來年的5月份竣工。

年后在沒有任何消息的情況下，集團(tuán)做了很大的人事調(diào)整。任命物控部經(jīng)理，董事長的堂弟兼任總經(jīng)理助理，又把集團(tuán)常務(wù)副總趙總派到北京常駐。調(diào)整李總的職權(quán)范圍，不再負(fù)責(zé)銷售，專管工程。還有意的把公司的一些高層會議參加人員做了調(diào)整。李總很少能參加董事長主持的一些會議了。

李總盡管心里不舒服，但還是很努力的在組織推進(jìn)項目的進(jìn)展，但是常務(wù)副總趙總開始越權(quán)。先是找理由和李總下面的工程部經(jīng)理沒有續(xù)約，接著又總是找李總下面市政主管的問題，又準(zhǔn)備降低主管的工資，搞得主管直接辭職了。然后又越過李總，直接找各單位領(lǐng)導(dǎo)談話，很多單位都跑到工程部問李總還在不在。又越過李總，直接組織下面的工程師和施工單位開會，導(dǎo)致李總在現(xiàn)場的權(quán)威減弱了很多。新提起來的經(jīng)營部經(jīng)理有一天也來找李總說不想干了，趙總和她說“你要知道吃誰的飯！”。聽到這句話，李總郁悶了很久。還和錢總說了心里的不痛快。錢總也沒有怎么表態(tài)。

但是看得出來，錢總也很少管事情了，盡管表面上趙總很尊重錢總，但是很多事情都是趙總直接決定。錢總負(fù)責(zé)的經(jīng)營部已經(jīng)完全被趙總拿了過去直接管理。

但是董事長有一次開會還說，北京的事情趙總?cè)尕?fù)責(zé)，李總負(fù)責(zé)執(zhí)行。但是李總真的心里很迷惑，怎么執(zhí)行才好。

李總該怎么辦呢？

 

黃鐵鷹 點評：

這個李總可怎么辦呢？我估計A公司當(dāng)初挖他時，工資一定很高！否則，他不會在這樣明顯排擠的情況下還猶豫不走！很多職業(yè)經(jīng)理人被高薪挖到民企時，都經(jīng)歷過這樣的過程：剛開始還挺受重視，可是干著干著就不行了！工作沒有成就感，公司不按章法出牌，到處是風(fēng)險；更討厭的是本來對自己很尊敬的老板，現(xiàn)在不僅沒了笑臉，而且還公然冒犯自己的尊嚴(yán)，此時才明白，私營企業(yè)的高薪不好拿！于是，天天就糾結(jié)：是繼續(xù)沒有尊嚴(yán)地拿著人家的錢，還是應(yīng)該走人？初入職場的年輕人可能會說，應(yīng)該馬上走人！可是一旦穿進(jìn)了李總現(xiàn)在穿的鞋，問題就不是這樣簡單了！尊嚴(yán)有價，面子值錢！如果一個老板要求每天當(dāng)眾打你一個嘴巴，但每天的工資是10萬，你干不干？

不過，也請李總能從另一個角度考慮一下：生命是由時間組成的。一個人活80年，就是29200天，如果一天不幸福，生命的29200分之一就是不幸福的！

 

陳云 點評：

我不太同意鐵鷹老師的后一條意見。

還記得市場營銷課江明華老師的經(jīng)典語錄：此處不留爺，自有留爺處。處處不留爺，爺去投八路。其實這句話說起來和聽起來都很過癮，但實際上蠻不是這么回事。

請問，在八路那生命的光陰就真的能很爽么？

帖子主人公碰到的難題：

1. 趙總經(jīng)營碰到了問題，在錢總的引薦下，趙總妥協(xié)，董事長拍板，空降主人公。

2. 在公司里，其實趙總比錢總更強(qiáng)勢、更有影響力。趙總其實在等一個機(jī)會，以排除主人公。機(jī)會出現(xiàn)了，在主人公的管理下，項目并沒有按期完成（不論是什么原因造成的）。

3. 主人公對公司高層的權(quán)力變化一無所知。由此看出，主人公在公司沒有盟友，雖名為高管，其實并沒有進(jìn)入公司的核心圈子。

總結(jié)，主人公碰到的問題其實還是管理溝通的問題。主人公沒有和趙總，及公司老總進(jìn)行充分有效的溝通。導(dǎo)致趙總對主人公有抵觸，公司老總對主人公的工作不了解。雖有錢總支持，奈何獨木難支。（和錢總的溝通，還多是錢總主動的，主人公不應(yīng)該反思嗎？）

建議：

1. 加強(qiáng)和公司老總、趙總的溝通，尤其是趙總。公司正是用人之際，趙總掌控北京公司，也只是遇到經(jīng)營目標(biāo)沒有實現(xiàn)的權(quán)宜之計，趙總也要物色公司管理的合適人選。只要趙總不認(rèn)為你是他的對立面，就有機(jī)會。信任之花不是天生的，是要靠行為和溝通澆灌的。

2. 等待機(jī)會。公司是否能在五月份完成經(jīng)營目標(biāo)？期間，主人公有很多工作可以做。和公司員工、供應(yīng)商、承建商廣交朋友，只要你捧出一顆心來，不可能沒有回報；對公司業(yè)務(wù)、人事做全面了解，冷靜思考公司的優(yōu)勢和劣勢；對趙總的領(lǐng)導(dǎo)方式、做事方法多加考量。如到5月份，在趙總的領(lǐng)導(dǎo)下，公司按時完成目標(biāo)，相信主人公從趙總身上也能學(xué)到很多東西。如沒有，則事實證明，主人公的工作并沒有失誤，是環(huán)境使然。當(dāng)然，即使趙總完成目標(biāo)，也不一定是主人公的責(zé)任，因為趙總畢竟擁有更多的資源，更大的影響力。

3. 實在不行，樹挪死，人挪活。主人公再義無反顧的離開吧。

總的來說，空降這攤渾水，不要輕易趟。經(jīng)常是企業(yè)講的天花亂墜，去了才發(fā)現(xiàn)不是那回事。在決定去之前，一定要充分考慮到困難和阻力、風(fēng)險和收益。

 

孫光明 點評：

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