許多人創(chuàng)辦公司就是想自己當(dāng)老板，能拿著電話對手下大呼小叫，能在辦公環(huán)境中有單獨(dú)的辦公室……但是實(shí)際上，管理別人比被別人管難得多。為了創(chuàng)業(yè)成功，作為老板的你必須要不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍。

    我們向許多成功的企業(yè)家進(jìn)行了咨詢，他們給出了12條鼓勵(lì)創(chuàng)新的做法：

    1、接受改變

    一味地對員工提出苛刻的要求，將會(huì)抹殺創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)越久，越難選擇改變，比如更改產(chǎn)品支付方式（移動(dòng)支付等）、選擇在下午開會(huì)（大部分企業(yè)都是在上午開會(huì)）。想要鼓勵(lì)創(chuàng)新，請從即刻起親身嘗試改變，讓團(tuán)隊(duì)里的成員知道你也非常關(guān)心他們的創(chuàng)新想法。

    2、不要阻擋員工創(chuàng)新的腳步

    招聘一群有潛力的員工，給他們自由創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，不去干擾他們的創(chuàng)新步伐，這才是一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的好老板應(yīng)該做的。

    3、設(shè)立創(chuàng)新基金

    員工開口向老板要錢很尷尬，但是如果設(shè)立一定數(shù)額的創(chuàng)新基金，讓員工隨意使用，他們更愿意去創(chuàng)新，還可以把錢用在刀刃上。作為老板，你要設(shè)法讓團(tuán)隊(duì)成員不斷提出新的想法，然后把新想法付諸實(shí)踐賺取利潤。你可以告訴員工，這個(gè)月的創(chuàng)新基金是一萬塊錢，你們可以隨便花，但是要做出點(diǎn)成績來。

    4、采取“扁平組織”管理模式

    作為公司的一員，不論是CEO還是實(shí)習(xí)生還是經(jīng)理秘書，都要設(shè)身處地的為公司著想。請獎(jiǎng)勵(lì)勇于說出自己創(chuàng)新想法的員工。你確定要留下那些坐在辦公室一言不發(fā)的員工？一定要在辦公室內(nèi)培養(yǎng)開放的氛圍，讓每個(gè)人都充滿自信的發(fā)表自己的看法。

    （注：所謂組織扁平化，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達(dá)到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創(chuàng)造性的目的。）

    5、接受新事物

    創(chuàng)新的要訣就是接受新觀點(diǎn)、新人群、新工作。想做一個(gè)能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新的老板，你需要鼓勵(lì)自己和員工一起學(xué)習(xí)！不斷接受新鮮事物！

    6、抓住重點(diǎn)

    在許多創(chuàng)新型企業(yè)中，老板對工作的主導(dǎo)作用非常大，千萬不要讓新穎的想法占據(jù)正常的工作時(shí)間。在不同的創(chuàng)新想法間跳來跳去，你在別人眼中就會(huì)變成一個(gè)“古怪”的老板。

    7、放權(quán)給員工

    面對創(chuàng)新，要么堅(jiān)持下去，要么放棄，請給你的員工一定的權(quán)利做出選擇。讓員工對自己的選擇負(fù)責(zé)，這樣他們就會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)的做出自己選擇。

    8、開放式工作流程

    如果公司采用開放式工作流程，而且招聘到了合適的員工，就會(huì)讓員工覺得“老板信任他們”。如果員工感覺有自由創(chuàng)新的權(quán)利，在如此開放的環(huán)境之下，他們自然會(huì)開始創(chuàng)新。

    9、傾聽，讓機(jī)會(huì)悄然而至

    傾聽自己、傾聽客戶、傾聽員工、傾聽媒體，你也許會(huì)從中得到一些好的靈感。真正關(guān)心你的公司的人會(huì)不斷地給予意見和建議。聽取他們的意見，拿出紙記下來，最后拿出你覺得最適合的意見來執(zhí)行。這樣做，別人會(huì)覺得自己的想法得到了尊重，而且你作為傾聽者，也將見證一個(gè)偉大的想法的誕生。

    10、允許失敗

    幾乎在所有成功的公司中，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)這么一條――允許失敗。讓你的員工敢于探索，敢于失敗。失敗最大的好處就是得到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)教學(xué)可是千金難買！

    11、準(zhǔn)備好打長期戰(zhàn)爭！

    在企業(yè)沒成名、沒融資之前，你領(lǐng)導(dǎo)的公司只是一個(gè)業(yè)績平平的小公司而已，除非你花大價(jià)錢宣傳自己的產(chǎn)品或者出讓自己的股權(quán)來融資。但是希望總是有的。許多知名品牌在廣為人知之前，都有一段艱難的奮斗史。作為老板，你的工作就是充當(dāng)教練和拉拉隊(duì)的角色，為團(tuán)隊(duì)提供精神動(dòng)力。

    12、男怕入錯(cuò)行，企怕招錯(cuò)人

    依我的經(jīng)驗(yàn)來看，找一個(gè)適合企業(yè)文化的員工比培養(yǎng)一個(gè)慢慢適應(yīng)企業(yè)文化的員工好得多。作為公司領(lǐng)導(dǎo)，招聘員工時(shí)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。創(chuàng)新型的文化氛圍不是幾個(gè)文件能決定的，決定權(quán)在“人”手里。

    文章來源：Venturebeat

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