優(yōu)勢是幫助人突破障礙、困難的利器；所以人要懂得善用優(yōu)勢，以利事物的推動。但是，當(dāng)優(yōu)勢一再的助人成事，人會不自覺滋生「事情沒甚么困難」「只要這招萬事ＯＫ」的錯覺；甚至?xí)`認(rèn)為自己很行，不用太努力，樣樣事物就能做的比別人好。

每個人在職場上，或多或少都接觸過這類「過度依賴」優(yōu)勢的人，最常見者為具有「先天優(yōu)勢」者：

※「俊男美女」或「溫文儒雅者」，因為外型討好，與人互動時易獲得好感或信任，辦事無往不利；因此，就容易因過度自信而自滿，又因長期疏忽培養(yǎng)內(nèi)在實力，更易顯得華而不實。

※能言善道者，說話頭頭是道，讓人如沐春風(fēng)，輕易就達(dá)成說服的目的；卻也因為如此，更想要用心于操控詞藻、表達(dá)技巧，忽略強化內(nèi)容的深度，而失之輕浮、淺薄。

※記憶力強的人，從小考試一路過關(guān)斬將，不自覺養(yǎng)成凡事「背了再說」的習(xí)性；回過頭來，便顯現(xiàn)不習(xí)慣動腦的習(xí)慣，反而導(dǎo)致理解體悟力普遍不足。

還有一類是屬于擁有「外部優(yōu)勢」，譬如：

※公司的產(chǎn)品強勢，業(yè)績能輕松達(dá)成，員工便不會哿τ諛芰Φ奶嶸；當(dāng)產(chǎn)品優(yōu)勢不再，業(yè)績便從云端跌落谷底，且束手無策。

※企業(yè)的制度、專業(yè)分工與訓(xùn)練完善，員工的績效很快展現(xiàn)；但若未認(rèn)知其優(yōu)勢來自于背后的「招牌」，而刻意培養(yǎng)能力的話，一旦離開其羽翼，昔日英雄也易折翼。

優(yōu)勢反為人帶來「以為自己能力很強」假象的原因，在于擁有優(yōu)勢者，是不勞而獲就嘗到甜頭，因而會想要一用再用，想再強化這個優(yōu)勢，而忽略去建構(gòu)真正的能力。然而，優(yōu)勢不是能力，優(yōu)勢只是「單點突破」，頂多是起步時的有利籌碼；但要能夠持續(xù)維持領(lǐng)先，必須具備能力，而且是多方面的能力，才會扎實而長期有效。

更何況，能力與優(yōu)勢的最大差別，在于能力是要經(jīng)過努力、相當(dāng)時間的磨練，才能打造出來。它通常是因為遭遇了某個困難（issue），才會激發(fā)人去思考解決方法，并經(jīng)由嘗試的過程，從中摸索、體認(rèn)出一套真正能解決問題、困難的方法或技能。長期依賴優(yōu)勢者，也因為未經(jīng)歷過此一歷程，學(xué)不到建構(gòu)能力的方法，長期而言，更容易被有實力者遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在其后，殊為可惜。

個人應(yīng)認(rèn)知到，擁有優(yōu)勢者會不自覺依賴優(yōu)勢的「自然律」。因此，假如你具有先天優(yōu)勢，恭喜你，上天對你有特別眷顧；但應(yīng)深思你是否陷入此自然律的陷阱，刻意提醒自己不要去「依賴」它。而遭遇困難時，也要認(rèn)知到這是培養(yǎng)能力的好機會，而去嘗試建立出一套培養(yǎng)能力的方法，真正更全面的培養(yǎng)出能力優(yōu)勢。

身為主管者，也要特別注意，切莫被「表象的優(yōu)勢」所誤導(dǎo)。遇到某些優(yōu)勢明顯的部屬，應(yīng)該特別警覺去注意其內(nèi)在的實力，才能正確的識人；同時，也更能夠發(fā)崛這些部屬的盲點，而能真正給予正確與有效的輔導(dǎo)方向。