年終到了，很多老板忙著年會，而很多員工卻忙著收年終獎，然后跳槽。作為老板，考慮一些今天還在你身邊的經(jīng)理人，你的寶貝疙瘩，是否在開年的時候會把辭職申請放在你的面前，瀟灑的說一聲：“老板我不干了。”DPA多年的實踐顯示，如何留住人才，如何了解他們的動態(tài)和想法，年終獎是多么的滄桑無力？

    在進來幾年的工作中，我一直在協(xié)助老板們做著出現(xiàn)辭職后，留人的工作，以職業(yè)規(guī)劃的名義，以性格分析的方式，以培訓(xùn)機會的把握，凡此種種，只有一個目的讓這幾個核心的人留住。

    到底發(fā)生了什么，企業(yè)經(jīng)營的這么累，我們的員工卻是這么“沒良心”，依我看主要有幾個問題老板需要注意：

    第一很多老板不知道自己的溝通太直接，一言堂，下屬已經(jīng)忍無可忍，可自己還自以為企業(yè)經(jīng)營的不錯，不了解自己的溝通模式，思考模式，決策模式，給員工造成的影響，更不了解員工在想什么？

    第二激勵招數(shù)單一，而且亂出，不知道員工激勵模式和類型，拿升職、加薪和培訓(xùn)三招來當(dāng)靈丹妙藥和員工互動。

    第三沒有找到員工的內(nèi)在動力，員工對于自己成長的要求，內(nèi)心的渴求，不知道如何協(xié)助員工成長，讓他們?nèi)鄙僮鍪碌姆较?，更是感受不到進步，成長和互動的人情味；

    第四對于自身沒有總結(jié)，凡事歸因于外，下屬經(jīng)常成為他們的出氣筒，導(dǎo)致下屬內(nèi)心有怨言，最后憤而離去；

    第五僅僅關(guān)注客戶的需要，客戶的要求，忽略了員工的選拔與培養(yǎng)，對于員工的內(nèi)在想法沒有及時處理，敏感度缺失，導(dǎo)致積少成多，問題難以解決。

    畢竟優(yōu)秀員工通常都有強烈的行動力，用在工作中是績效，用在離職中就是辭職。動力，高的事業(yè)心，用在工作中是不怕拒絕，對自己的嚴格要求，用在離職中就是對于毅然決然的不回頭。要高的感知力，用在工作中是對客戶的把握，用在離職中就是見機行事的把握機會。擁有同理心，需要認可，用在工作中是對于客戶的良好互動，用在離職中就是獲得面試官的青睞。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人的狀態(tài)，管理員工就是管理員工的精神，用人就是用員工的長處，借力短處。

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