你具有什么樣的思維方式？這是一個基本的的問題，但我們中沒有一個人能好好花點時間琢磨琢磨這個問題。只要腦細胞似乎可以做他們的工作，我們就覺得一切正常了?！　?/font>

    雷鳥的教授丹尼斯勒克萊爾說，這并不是象說的這樣簡單。他指出，不是每個人都認為思維具有同樣的方式，不是每個人都喜歡他們的同事，他們的老板的思維方式。在一個完美的世界，這將是一件好事，大家一起用自己風格的思維來解決共同的問題。　　

    但在現(xiàn)實生活中，我們完全不同的思維方式可能會導致誤傳和敵意。最好的經(jīng)理勒克萊爾說，要學會承認至少有四個不同的思維方式，然后試著與那些不同的想法的人去溝通。這里有四個最廣泛的思想風格，在最近的一篇文章中，勒克萊爾概述了如下的思維方式：　

    演繹思想家　　

    這樣的人是最沒有可能只聽老板的話的，只要是老板的訂單和老板命令他們前進的時候，他們總是問為什么。他們希望看到為什么他們被要求做這樣的工作和該組織是如何運行的，他們要看到組織內(nèi)總的邏輯關(guān)系。他們開始用一個籠統(tǒng)的概念，但他們想從那里獲得更具體的結(jié)論?！　?/font>

    從演繹的思想家被問的經(jīng)理可能會聽到如下問題：
　　* 為什么是這個項目比我們正在做的項目更重要呢？
　　* 我們?yōu)槭裁匆@樣做呢？
　　* 為什么突然的這個項目變得緊迫了？
　　* 我為什么要關(guān)心這個項目？

    著名的演繹思想家是福爾摩斯。他拼湊證據(jù)并得出結(jié)論，即，如果有證據(jù)，因為它的出現(xiàn)，他的理由是艱實的，是必然會達到一個正確的結(jié)論。

    感性思想家　　

    感性思想家對"為什么"不感興趣，但他們喜歡問"這事要怎么做。"他們和演繹思想家正好相反，他們做事情總是從很多的細節(jié)開始，并使用它來建立更多的一般性的知識。勒克萊爾說，在實踐中，這意味著他們在做任何事情之前總是研究如何做事情。他們希望找到更好的方法來做事情。他們不斷地對比這次和上次的數(shù)據(jù)，希望能發(fā)現(xiàn)一些可以改進的地方。他們總是習慣于仔細檢查每一次的數(shù)據(jù)以試圖發(fā)現(xiàn)更好的做事情的方法論?！　?/font>

    從感性的思想家那里經(jīng)理可能被部及的問題如下：
　　* 我們是如何做出這個決定的？
　　* 我們將如何改變？
　　* 我們上次是怎么做的？

    
　　著名的感性的思想家是查爾斯達爾文，他積累了數(shù)額巨大的加拉帕戈斯雀，從中，他得出了他在更廣闊的自然選擇學說基礎(chǔ)上的信息。　　

    線性思想家　　

    與本組的崇高愿景陳述是沒有關(guān)系的。他們總是希望看到如何連接到B，然后到C和D，他們不關(guān)心大目標執(zhí)行的詳細說明。　　

    可能會收到從線性思想家的問題如下：
　　* 什么時候是完成任務(wù)的最后期限？
　　* 需要先做哪件事？
　　* 怎么分工的？　　

    著名的線性思想家：目前還不有著名人士，可能是因為線性思想家可能有一個壞名聲。線性思想家都應(yīng)該到Excel里做計算，但似乎沒有人愿意承認，實際上他是一個線性的思想家?？赡苁沁@聽起來沒什么創(chuàng)新。因此，傳統(tǒng)的，如果獲得這個類別的提名這將會在這個領(lǐng)域里產(chǎn)生很大的影響。你覺得呢？　　

    系統(tǒng)的思想家　　

    這些人總是把他們的精力放在大目標上，他們很少擔心細節(jié)，他們從不過問如何去完成細節(jié)。這是一堆枯燥的細節(jié)，他們從不擔心如何完成這些細節(jié)，只要有人完成工作就行?！?span>　

    從系統(tǒng)思想家那里經(jīng)理可能會被問及的問題如下：　　

    一位經(jīng)理可能無法得到系統(tǒng)思想家的許多問題。但作為老板，他們的座右銘是：我不在乎你怎么做，只要你把工作做好"。　

    著名的系統(tǒng)思想家：史蒂夫喬布斯，他絕對是一個系統(tǒng)領(lǐng)導人的典型例子。他指示團隊創(chuàng)建的第一代iPod要簡潔，但沒有別的更多的指示了。據(jù)勒克萊爾說，他不在乎團隊如何完成任務(wù)，只要他們交付的產(chǎn)品具有三個屬性：1）它不使用螺絲2）用拇指控制，3）人們聽音樂的方式要轉(zhuǎn)變?！　?/font>

    你相信這樣的研究結(jié)果么？你會的，如果你想上空中客車A380商用噴氣部門工作的話。因為法國工程師曾對比演繹思維方式和系統(tǒng)思維方式在那個部門做得非常好，他在加入一些需要的因素生又使其容納了額外的布線，管道直徑3厘米。德國工程師，采用歸納和線性的思維，在看到了一個額外的成本時，馬上削減了從管道里多出來的管道直徑3厘米。你可以猜到額外的導線不總是合適的，膠帶A380最后有了一個比較合適的導線?！?/font>

    什么樣的思想在你的公司里占主導地位了？你又是怎么一個思維方式？