空間轉(zhuǎn)移，一個(gè)地方遇到困難，并不代表每個(gè)地方都遇到困難，同樣一個(gè)地方開展順利并不代表每個(gè)地方都能進(jìn)展順利，不同的區(qū)域和空間，需要不同的分析和思考，這樣才能把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，未來趨向。如同東星集團(tuán)蘭世立在中國創(chuàng)業(yè)時(shí)刻銷售的電腦，如同馬云在國外見識網(wǎng)頁以后建立的阿里巴巴帝國，如同百度起家時(shí)做受到的啟發(fā)，其實(shí)在現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階梯，也為這種類似的上海到內(nèi)地的轉(zhuǎn)接提供了前所未有的機(jī)遇。

    角色換位，工作的時(shí)候，溝通的時(shí)候，處理沖突矛盾的時(shí)候，談判的時(shí)候，除了了解自己的底線，自己的慣性交往模式，也要注意對方的角色，信念，價(jià)值和動(dòng)機(jī)，分析對方的底線，對方角色的系統(tǒng)平衡，對方所關(guān)注的利益是金錢，地位，面子，政績，還是青史留名等等。畢竟站位很大程度上決定了定位，以這個(gè)為基礎(chǔ)來思索對方可接受的最佳條件。郭美美，盧美美，瘦肉精，三聚氰胺，動(dòng)車組處理等等事件中不停上演，被金錢、地位、面子、政績和功名觸動(dòng)的人還在層出不同的演出之中。

    時(shí)間延續(xù)，事物的周期，企業(yè)的階段，人生的階段的不同和時(shí)間有著千絲萬縷的聯(lián)系，隨著時(shí)間的發(fā)展和閱歷經(jīng)歷的增加，人會有極大的不同，處理問題的方式，方法，和靈活性也會有不同的考量，今天拒絕的條件可能在明天就會被接受，今天接受的條件可能明天就會被拒絕，據(jù)說赴美之初，王安曾到IBM應(yīng)聘過，答復(fù)卻是：“IBM是美國一流的企業(yè)，我們搞的是高科技……我看你，還是到哪個(gè)汽車修理廠去碰碰運(yùn)氣吧!”于是，當(dāng)他創(chuàng)辦公司時(shí)，堅(jiān)決以“王安”這一中國名字命名，以改變?nèi)A人在美國的形象。如同10歲的楊致遠(yuǎn)隨母親從臺灣遠(yuǎn)赴美國。在美國上第一節(jié)課時(shí)，楊致遠(yuǎn)知道的唯一單詞是“shoe”（鞋），可勤奮好學(xué)的他在22歲那年以優(yōu)異成績進(jìn)入斯坦福大學(xué)。

    程度節(jié)奏，人各有異：有的人勇敢，有的人非常勇敢，有的人有點(diǎn)勇敢，有的人更多的是支持，協(xié)助和配合，根據(jù)這些程度的不同，看到自己立場的差異，那么團(tuán)隊(duì)中的人誰是你理念的堅(jiān)定追隨者，誰是中立者，誰是反對者，如何團(tuán)結(jié)大多數(shù)人等等決定了政策的有效執(zhí)行。根據(jù)你的團(tuán)隊(duì)狀況，如何先跟后帶，把握事物的推進(jìn)的節(jié)奏、速度都是程度的良好把握的關(guān)鍵，激進(jìn)了不行，緩慢了也錯(cuò)失時(shí)機(jī)。

    個(gè)體與普遍性，每個(gè)人自己是社會的個(gè)體，同時(shí)也是社會系統(tǒng)的一部分，照顧好事物的整體性，普遍性，一致性。只有這樣才能江山穩(wěn)固，基業(yè)長存，否則可能就是曇花一現(xiàn)，如同我們封建社會的王朝戰(zhàn)爭，往往是普遍性戰(zhàn)勝個(gè)體性，老百姓用腳投票，可是到后來，當(dāng)政者用屁股決定腦袋，失去了思考的系統(tǒng)性，為手段迷失了目的，最后就開始了新一輪改朝換代。

    人生中，遇到事，關(guān)注到空間轉(zhuǎn)移，角色換位，時(shí)間延續(xù)，程度節(jié)奏，個(gè)體與普遍性，一致性，很多結(jié)也就可以解開了。

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