德魯克在《變動(dòng)世界的經(jīng)營(yíng)者》里有這么一篇文章，這篇文章寫(xiě)于1979年，寫(xiě)的是在美國(guó)由于嬰兒潮問(wèn)題導(dǎo)致的當(dāng)時(shí)美國(guó)年輕人的職業(yè)發(fā)展困惑。

    有人說(shuō)，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但中國(guó)在很多方面和美國(guó)的差距可能有30年，這些問(wèn)題都是由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，整個(gè)系統(tǒng)無(wú)法順利適應(yīng)留下來(lái)的需要慢慢處理的后遺癥，比如環(huán)境問(wèn)題，比如食品安全問(wèn)題。

    同樣當(dāng)我們看完德魯克這篇有關(guān)嬰兒潮影響美國(guó)年輕人職業(yè)發(fā)展的文章，我們也會(huì)想到，中國(guó)的現(xiàn)在有何等相似的問(wèn)題。這可能也就是中國(guó)年輕人感覺(jué)到職場(chǎng)之難的原因吧。不作過(guò)多評(píng)價(jià)了，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智吧。下面我們看看德魯克是怎么說(shuō)的。

    有報(bào)道稱(chēng)，最近有幾家管理咨詢(xún)公司以6萬(wàn)美元的起始年薪招聘畢業(yè)于名牌商學(xué)院的優(yōu)秀工商管理學(xué)碩士。我很同情那些吞下了這個(gè)大誘餌的愣頭青。因?yàn)?年后很多人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己失敗了，承受沮喪和懊惱的折磨。那時(shí)他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)晉升獲得一個(gè)年薪3萬(wàn)美元的職位，這才是一種幸運(yùn)。

    炫目的起薪數(shù)字對(duì)年輕的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)可能具有非常大的誘惑力，也是企業(yè)用來(lái)吸引人們眼球的好辦法。這在某些情況下是合理的。但是，應(yīng)聘者和雇主都需要更加認(rèn)真地考慮一下，企業(yè)所提供的到底是什么。

    1979屆學(xué)生不是最后一屆“嬰兒潮”時(shí)期出生的畢業(yè)生，他們后面還有5屆，但79屆可能是第一批發(fā)現(xiàn)自己面前已經(jīng)人滿(mǎn)為患的學(xué)生。

    嬰兒潮中出生的第一批人在1979年時(shí)已經(jīng)30歲。他們已經(jīng)在各種機(jī)構(gòu)中擔(dān)任要職，比如大銀行和大公司的副總裁助理，甚至副總裁；教育界的副教授和中學(xué)校長(zhǎng)；醫(yī)院或公共機(jī)構(gòu)的副院長(zhǎng)。但是在多數(shù)情況下，他們已經(jīng)達(dá)到或接近職業(yè)生涯的頂峰。那些出生于20世紀(jì)50年代末期嬰兒潮、正在參加管理培訓(xùn)課程的新人們，可能發(fā)現(xiàn)他們面前升職階梯的每一級(jí)都已經(jīng)被人占據(jù)了。

    嬰兒潮早期出生的那批人則有著完全不同的境遇。他們進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng)時(shí)，正是大部分領(lǐng)域的高級(jí)管理人員進(jìn)入超齡階段的時(shí)候。他們成年的時(shí)候正是美國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，結(jié)果他們近水樓臺(tái)先得月，迅速占領(lǐng)了要職。

    以前，要想在一家著名的大銀行里晉升到副總裁助理的職位，通常需要25年的時(shí)間，而在20世紀(jì)60年代末70年代初，卻只需要三四年。與此相類(lèi)似，過(guò)去在一所重點(diǎn)大學(xué)中成為教授一般需要20年，但在60年代末70年代初卻只需要5~10年。1949年，當(dāng)時(shí)我40歲，開(kāi)始執(zhí)教于一家大型商學(xué)院，是教員中的新人，也是最年輕的正教授。22年后，也就是1971年，當(dāng)我離開(kāi)那家學(xué)校時(shí)，已經(jīng)有很多有能力、有成就的終身教授，他們的年齡都只有30歲左右。

    然而，從前促成這種迅速前進(jìn)的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)字，現(xiàn)在卻對(duì)即將進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)的年輕人形成阻力。迅速提升的道路已經(jīng)被那些同樣受過(guò)高等教育，而年齡只比他們稍大一點(diǎn)的人們擋住了――這些人還會(huì)在崗位上堅(jiān)持25~35年。

    因此，對(duì)于那些新進(jìn)入管理人才市場(chǎng)的人――也就是那些被高薪聘用的年輕人――來(lái)說(shuō)，他們即將面對(duì)的現(xiàn)實(shí)與期望之間會(huì)有巨大的差距，而且這一差距正在不斷擴(kuò)大。不難理解，他們期望遵循他們的哥哥、姐姐或表哥、表姐的經(jīng)驗(yàn)行事。畢竟，他們同樣受過(guò)良好的教育，同樣有抱負(fù)，同樣有膽識(shí)和熱情。錯(cuò)不在他們，他們只是生不逢時(shí)，他們晚出生了5年。

    在這種情況下，他們必須意識(shí)到自己應(yīng)該比哥哥姐姐們更謹(jǐn)慎地規(guī)劃自己的職業(yè)道路，他們沒(méi)有多少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。在他們所處的每個(gè)階段，他們都必須認(rèn)真思考自己真正屬于哪里；在哪里能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)并獲得認(rèn)可和回報(bào)；自己的個(gè)性最適合哪里。

    最重要的是，他們必須接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)：只有不斷的自我發(fā)展和繼續(xù)教育才能使他們脫穎而出，如果他們不能脫穎而出，就只能被淘汰。

    雇主們同樣面臨挑戰(zhàn)，而且可能更大。我無(wú)法確定大規(guī)模地到校園招聘人才仍有意義，有很多人認(rèn)為企業(yè)（尤其是規(guī)模較小的企業(yè)）招聘一些年齡稍大一點(diǎn)（不再抱有幻想的）、正在尋找第二份工作的人更為有利?？梢钥隙ǖ氖?，雇主們現(xiàn)在向畢業(yè)生做出的承諾，將來(lái)兌現(xiàn)時(shí)一定會(huì)大打折扣。他們?nèi)栽谧鳛檎T餌的快速晉升，是不可能真正提供的。

    雇主們還面臨一個(gè)更重要也是更困難的問(wèn)題，那就是為年輕人重新調(diào)整工作崗位。在過(guò)去的20年里，剛剛就職的年輕人往往只能得到一些級(jí)別很低、門(mén)檻也很低的工作，讓他們做好快速升遷的準(zhǔn)備?，F(xiàn)在，我們必須根據(jù)這樣一個(gè)假定來(lái)調(diào)整工作崗位：即便是一個(gè)又能干又勤奮的人，也需要在最基層的崗位上工作多年。早期的工作職責(zé)應(yīng)該要求更高、更具挑戰(zhàn)性，有抱負(fù)的年輕人必須有機(jī)會(huì)去獲得成功――或者失敗。

    在最近的15年中，很多組織把重點(diǎn)放在了晉升而不是工作上。他們常?？紤]的是：新員工什么時(shí)候適合晉升？然而，即便在晉升機(jī)會(huì)很充足的情況下，這種做法也是短視的。因?yàn)椴还茉谑裁磿r(shí)候，獲得晉升的員工畢竟是少數(shù)。晉升在任何情況下都是特例，現(xiàn)在重點(diǎn)應(yīng)該重新轉(zhuǎn)回到工作上。這就意味著在激勵(lì)、評(píng)估、工作結(jié)構(gòu)以及管理人員培養(yǎng)等方面將發(fā)生重大變化。

    但是，最重要的是，需要有人為年輕人提供建議。必須保證年輕人在組織中有可以交流的對(duì)象，哪怕只是為了讓他們減輕壓力。不管是在組織內(nèi)還是組織外，需要有人關(guān)心已經(jīng)身居高位的年輕人的問(wèn)題，那就是：他們?cè)谑裁次恢米钅馨l(fā)揮所長(zhǎng)并獲得認(rèn)可。

    需要有人意識(shí)到，在未來(lái)的歲月中，年輕人將面臨極大的壓力和挑戰(zhàn)，不是由于他們自身的過(guò)錯(cuò)，也不是由于社會(huì)的過(guò)錯(cuò)。（1979年）

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