有位新近被提拔成副總監(jiān)的人問他的資深總監(jiān)好友：怎么當，才能更像個總監(jiān)的樣子？資深總監(jiān)想了想說：當著當著就像了。

這其實是暗示他打“時間”牌，讓人們習慣成自然。通常人們不僅敬畏學歷， 也敬畏資歷，當了10年的總監(jiān)，哪怕能力再差，看上去也比剛提拔的總監(jiān)順眼些。

但是有些總監(jiān)就是比其他總監(jiān)看上去更像總監(jiān)，除了熬資歷，他們還熬制了一些權(quán)威。

我親歷過前后兩位總監(jiān)主持的會議。在前任的會上，大家事先都作了發(fā)言準備，并統(tǒng)一將手機放到震動檔，期間無一人離開倒茶或如廁；而在后一任的會上，打電話的有，發(fā)言的時候說沒意見的有，甚至中途離場的都有。

其實就專業(yè)能力而言，后一任比前一任還要強，但就是沒有前一任有權(quán)威。而這種權(quán)威，因為讓下屬滋生了恐懼，有時可以收到事半功倍的管理效果。

正如羅馬不是一天建成的，權(quán)威的培養(yǎng)也需假以時日。

首先你要精力過人。把上下級可能提出的問題預(yù)先想好，永遠不讓自己處于無準備的狀態(tài)中。有位新上任的總監(jiān)為此每天只睡兩三個小時，第二天早上就又像充好了電的手機一樣準時上崗了。

其次，你得擅于使用“沉默”戰(zhàn)術(shù)。面對提問，不回答；看到郵件，不回復(fù)；收到短信，不回應(yīng)。并在會議上故意制造大段冷場，來強調(diào)對某個問題的不滿意?！俺聊保四苴A得時間來繼續(xù)思考外，還能給對方莫測高深的印象。而莫測高深，正是權(quán)威生長的最豐沃的土壤。沉默還有一個好處就是，在時機成熟時，你隨時可以破冰。比如，你可以揀起一封被打入冷宮兩個月的郵件回復(fù)說：這么重要的郵件居然漏看了……，然后再堅定的傳遞你的決定。

有些權(quán)威是被很堅定地樹立起來的，有些權(quán)威則是在總監(jiān)們的反復(fù)無常的決定中樹立的。有的總監(jiān)很擅于否定自己。我就遇到過這樣一個奇人：周一的方案，周二被他自己推翻，周三又改良了一下，周四想想不妥，又回到周一的方案。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的代價是，大家連續(xù)四個晚上開會到凌晨，所有下屬都沒有脾氣，變成了：老大，您說1加1等于幾，就等于幾，只要能讓我們回去睡個安穩(wěn)覺。

距離感也是營造權(quán)威的重要手段。好幾個人跟我抱怨過那些高居總監(jiān)職位的老同學、老發(fā)小們?yōu)楹尾欢锰釘y故人，原因就在于：太熟，沒有距離感！他那苦心經(jīng)營的權(quán)威，很可能被你的一句“還記得那個沒泡到手的女孩嗎”而毀于一旦。此外，你能夠板下臉下訓斥當年上下鋪的哥們嗎？因此能夠同時跨界合作伙伴、同事、發(fā)小、同學、親戚等幾個領(lǐng)域的人還真不多見。通常能跟你回憶青春的人，往往沒法一起做生意，大概就是因為關(guān)系不夠純粹，需要顧及的因素太多吧。

以上因素雖然重要，但與“破壞力”比起來都是小兒科。讓總監(jiān)最像總監(jiān)的因素是他能在多大程度上左右上級，并破壞下級。讓不聽話的下屬坐冷板凳，把事兒辦得不漂亮的員工調(diào)離……從這個角度衡量，在一些機構(gòu)，很多副總監(jiān)比總監(jiān)還像總監(jiān)。