“人們對(duì)機(jī)會(huì)的估值過(guò)高，這是我在下棋的時(shí)候?qū)W到的一點(diǎn)。你其實(shí)只需要一個(gè)好的選擇就行，沒(méi)必要同時(shí)去追求 A、B、C、D?！报D―Peter Thiel

是讓你的選擇盡可能開(kāi)放，還是全心全意抓住一個(gè)選擇，專心做好一件事情――可以說(shuō)這兩者之間的權(quán)衡，是我們生活中經(jīng)常會(huì)碰到的。我們自打上學(xué)起，就一直被教育不要去做那些可能會(huì)斷了某條路的決定。

這種讓未來(lái)保持開(kāi)放，讓自己未來(lái)?yè)碛懈噙x擇和出路也是可以理解的。握在手中的成功機(jī)會(huì)越多，你的未來(lái)也就會(huì)越成功，不是嗎？

不細(xì)想可能會(huì)覺(jué)得保持開(kāi)放的確很好，但我認(rèn)為事情并非看上去那么簡(jiǎn)單，原因如下：

明星效應(yīng)。很簡(jiǎn)單，在一個(gè)領(lǐng)域保持頂尖水平，比在一兩個(gè)領(lǐng)域保持領(lǐng)先水平和五六個(gè)領(lǐng)域保持一般水準(zhǔn)都要更有價(jià)值、并且收益更好。

有悖常識(shí)的真相：讓未來(lái)更開(kāi)放的方式，正是專注的去做好一件事情。這個(gè)世界上最成功的人，他們?cè)谀骋活I(lǐng)域獲得成功之后，可通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿進(jìn)入任何他們想要涉足的領(lǐng)域。而這都得依賴于他們?cè)鴺O致的專注在做好一件事情上。

我時(shí)常會(huì)將這個(gè)權(quán)衡同創(chuàng)業(yè)公司連系起來(lái)思考。在創(chuàng)立一家公司時(shí)，創(chuàng)始人也會(huì)面臨這個(gè)權(quán)衡，究竟是讓未來(lái)更加多元，更開(kāi)放，同時(shí)追求好幾個(gè)選擇，還是專注的做好其中一個(gè)。而通常，最好的創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)選定一個(gè)，然后尋找一切方法讓它成為現(xiàn)實(shí)。自然，也有很多創(chuàng)業(yè)公司他們并不清楚未來(lái)的路，他們相信手中握有的諸多好的選擇中，總有一兩個(gè)能行得通。

記住，在某一個(gè)水平上，你一次只能做好一件事情。能夠拿到你最想去的學(xué)校和公司的 Offer，比拿到在你 Reference 排名中名列 2-5 位的 Offer 要好。而在一件事情上能夠做到 99%，也比在 2 件事情上都能做到 90%，或者 3 件事情上做到 80% 要強(qiáng)很多。

如果你可以在不失專注的情況下夠獲得一些機(jī)會(huì)，那就抓住它們。這里我并不是宣揚(yáng)你得故意同機(jī)會(huì)保持距離。我要做的就是讓人們開(kāi)始重視專注，因?yàn)橥?Peter Thiel 一樣，我也認(rèn)為人們普遍高估了機(jī)會(huì)的價(jià)值。