神州數(shù)碼（中國(guó)）有限公司一直是IT業(yè)的用人大戶，每年都要招聘大量的計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生。該公司副總裁、人力資源部總經(jīng)理王平生認(rèn)為，隨著IT行業(yè)逐漸走出概念炒作和燒錢誤區(qū)，理性與務(wù)實(shí)成為今后幾年IT行業(yè)發(fā)展的基調(diào)，企業(yè)對(duì)待人才的態(tài)度也逐漸務(wù)實(shí)。

    王平生告訴記者，一般而言，IT企業(yè)對(duì)人才有四項(xiàng)素質(zhì)要求，即專業(yè)技能、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、權(quán)威認(rèn)證和高等學(xué)歷?！按髮W(xué)生如果僅僅盯著薪水待遇，過多考慮索取而不是付出，在等價(jià)交換的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一種缺乏理性的行為。

    據(jù)了解，很多知名IT企業(yè)都建立了自己完善的新人成長(zhǎng)規(guī)劃和培訓(xùn)體系。以神州數(shù)碼為例，人才成長(zhǎng)劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期3個(gè)階段，在每個(gè)階段神州數(shù)碼開設(shè)有自己的“途中加油站”，采取有針對(duì)性的培養(yǎng)策略。比如職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、管理能力提高等課程。特別針對(duì)進(jìn)入公司一年內(nèi)的新員工，神州數(shù)碼實(shí)施指導(dǎo)人計(jì)劃，給每位新員工指定一位指導(dǎo)老師，以幫助大學(xué)生盡快適應(yīng)公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化。

    王平生介紹說，這一切植根于神州數(shù)碼獨(dú)特的造血理論。神州數(shù)碼在國(guó)內(nèi)企業(yè)中率先使用年薪制改革，將收入與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，完善優(yōu)秀人才的三級(jí)選拔和輪崗培訓(xùn)機(jī)制。對(duì)于優(yōu)秀人才，在物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)也為業(yè)界所稱道。這一切都是為了造就以目標(biāo)為導(dǎo)向的人才激勵(lì)機(jī)制，形成人才脫穎而出的良好氛圍，讓大學(xué)生充分釋放自己的潛力。但是，剛剛邁出校門的大學(xué)生，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的不足是其天然的軟肋。因此，應(yīng)更多考慮企業(yè)的用人機(jī)制和企業(yè)文化，而不是待遇。

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