英國人不看大報(bào)看小報(bào)

    盡管大報(bào)信息量大，可信度高，但英國人普遍認(rèn)為應(yīng)聘大報(bào)上刊登的職位成功率不高。因?yàn)橥粋€(gè)職位可能有幾千人甚至上萬人競爭，他們寧愿選擇小報(bào)上的招聘信息，以提高求職成功率。

    澳大利亞人落聘也寫感謝信

    在澳大利亞，很多求職者即使接到落聘通知書，也要寫一封感謝信，感謝公司給他們提供筆試、面試機(jī)會，使他們獲得了求職經(jīng)驗(yàn)。這一方面體現(xiàn)了求職者的禮貌，另一方面也是給自己的未來創(chuàng)造機(jī)會，表明自己仍有到該公司就業(yè)的誠意。很多公司保留落聘者的簡歷，當(dāng)他們臨時(shí)需要人才時(shí)，會從中挑選。那些寫有感謝信的人往往被列為首選。

    法國人青睞團(tuán)體求職

    在法國，一些大學(xué)常常會通過媒體發(fā)布團(tuán)體求職廣告，介紹某個(gè)班級的畢業(yè)生專業(yè)情況，以吸引用人單位的注意。一些小公司在申請破產(chǎn)或被其他公司兼并前，也會通過媒體發(fā)布類似廣告，為本公司的職員尋求出路。團(tuán)體求職很受企業(yè)的歡迎，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)求職能減少他們的招聘工作量，而團(tuán)隊(duì)的相對穩(wěn)定性和凝聚力也是吸引用人單位的一大優(yōu)勢，它可以減少人員重新磨合的時(shí)間，節(jié)省管理和溝通成本。

    美國人求職前先談解雇費(fèi)

    美國人在應(yīng)聘時(shí)大都未雨綢繆，先給自己留下一條后路，在沒有簽合同之前先把解雇費(fèi)擺在桌面上談個(gè)清楚。據(jù)《今日美國》報(bào)道，應(yīng)聘者在面試時(shí)，解雇費(fèi)同工資、救濟(jì)金和假期等一樣，成為關(guān)鍵的談判內(nèi)容，美國在線招聘服務(wù)公司最近的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，百分之六十的求職者認(rèn)為，面試時(shí)談清解雇費(fèi)十分重要。

    　　德國人利用母校就業(yè)指導(dǎo)中心

    在德國，每所大學(xué)的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心都與不少大型用人單位建立了良好的合作關(guān)系，他們對就業(yè)資訊、職位空缺情況掌握得比較全面，畢業(yè)生只要到指導(dǎo)中心咨詢或登錄中心的網(wǎng)站，就能找到有用信息。當(dāng)他們有了求職意愿時(shí)，中心也樂意推薦，即使失敗，中心還會一而再、再而三地幫助他們求職。

    　　加拿大人看準(zhǔn)崗位先充電

    加拿大人為了獲得更理想的職位和薪水喜歡跳槽。為了獲得某個(gè)心儀的崗位，他們往往先了解該崗位的職業(yè)要求，然后有針對性地充電，并獲得相應(yīng)的職業(yè)資格證書或培訓(xùn)合格證書，再去應(yīng)聘，以提高錄用率。

    　　芬蘭人高學(xué)歷低應(yīng)聘

    芬蘭的用人單位不愿用學(xué)歷過高的人才，認(rèn)為學(xué)歷過高的人干比較容易的工作，難于調(diào)動工作積極性，而且容易跳槽。因此，本科生能做的工作，一般不用碩士生。這使得高學(xué)歷人才找工作反而更難，一些高學(xué)歷人才為了謀得某個(gè)理想的職位，往往把最高的學(xué)歷隱藏起來，比如，碩士生拿本科文憑去應(yīng)聘，反而更容易成功。

    日本人相信職介所

    因?yàn)槿毡镜穆毥樗粏翁峁┯萌藛挝坏男畔?，也為求職者提供職業(yè)指導(dǎo)。在就業(yè)越來越趨流動化的情況下，日本人改行的機(jī)會非常多。求職者在改行前，希望先了解自己適合到什么行業(yè)，是否有發(fā)展遠(yuǎn)景。日本的職業(yè)介紹所大多配備了職業(yè)指導(dǎo)員，可為求職者提供這樣的服務(wù)。此外，日本的職介所還利用互聯(lián)網(wǎng)手段，建立了龐大的用人單位空職信息和求職者信息平臺，為求職者和用人單位雙向選擇提供了極大的便利，從而也奠定了職介所在職場的地位。

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