“四大”的職業(yè)道路不好走是眾所周知的事情。工作的高強度、充滿壓力，往往導(dǎo)致了“四大”的高流動率。然而，里面的人出去，外面的人卻紛紛想進來，“四大”的招牌在大學(xué)生心目中，畢竟是一個BigName.更何況，“四大”的高薪，聞名的人才培訓(xùn)體系，往往對新人有著無限的吸引力。那么，如何在“四大”中走好自己的職業(yè)生涯道路？繼上期本刊刊發(fā)了安永下年度的大學(xué)生招聘計劃后，本期《職場指南》繼續(xù)主打“四大”，畢馬威（KPMG）的HR經(jīng)理何衛(wèi)將為所有對“四大”有興趣的大學(xué)生們剖析“四大”之路。

    　　高流動決定高招聘量

    畢馬威是“四大”中規(guī)模不是最大，但他們每年對大學(xué)生的招聘力度卻并不比其他三家少，畢馬威人力資源部經(jīng)理何衛(wèi)向記者透露，下年度他們在上海的大學(xué)生招聘量將維持在200人左右，而全國的預(yù)計大學(xué)生招聘量也會達到上千。

    讓人感到奇怪的是，幾乎每一家“四大”都在每年保持著高招聘量，和他們相比，其他的外企無論如何都不可能每年都給大學(xué)生提供上百個管理培訓(xùn)生的職位，更何況是在目前大學(xué)生明顯不吃香的就業(yè)形勢下，“四大”緣何如此青睞大學(xué)生？

    事實上，何衛(wèi)告訴記者，他們每年招聘那么多學(xué)生，從人力成本上算其實是虧本的，如果人才市場上招聘得到足夠有經(jīng)驗的人才的話，他們也許不會招聘那么多大學(xué)生?！暗@種人（成熟人才）實在太少了?！?/p>

    “‘四大’近年來的發(fā)展要求我們必須不停地補充新的中層，而市場上補不到，所以我們只能自己培養(yǎng)?！痹趯徲嬵I(lǐng)域，“四大”人才訓(xùn)練營的名聲向來在外，一般在“四大”的“拔苗助長”下，一個普通大學(xué)生兩到三年內(nèi)就能成長為有帶隊能力的中層人才，而“四大”正是想通過自己強大的“造血”力，彌補人才市場上成熟審計人才不足的“缺血”現(xiàn)狀。

    “對我們來說，我們看的是3年后，要的也就是這些人?！焙涡l(wèi)的這番話在另一方面解釋了“四大”的高流動率。雖然每年招聘進上千名大學(xué)生，但事實上，要每個大學(xué)生都能在“四大”中做到職業(yè)生涯的終極目標――合伙人并不現(xiàn)實，更何況在現(xiàn)在的大學(xué)生中，很多都是要過兩三份工作后才能穩(wěn)定下來。對何衛(wèi)這樣的“四大”HR來說，他們每年的工作就是盡可能多地招聘大學(xué)生，然后讓他們自動地“新陳代謝”，基本在3年后，在“四大”的高壓下，該流動的人走了，而留下的人就是“四大”倚重的中層人才。

    優(yōu)秀學(xué)生未必適合“四大”

    按照慣例，“四大”的校園招聘都集中在每年10月間進行。在往年，他們都是校園招聘中的主角，但是，這樣的地位在近年里受到了其他外企的挑戰(zhàn)。

    由于國內(nèi)眾多外企越來越重視人才儲備，高校這個未來人才的積聚之地自然成為“必

    爭之地“。每年臨近校園招聘時刻，眾多外企紛紛攜”MT“（管理培訓(xùn)生）項目赴高校進行宣講，這也使得”四大“向來在優(yōu)秀大學(xué)生心目中的”權(quán)威地位“受到了挑戰(zhàn)――比較拔尖的大學(xué)生往往手拿多家知名外企的Offer，”四大“不再是他們的唯一選擇。

    “我們每年的簽約率大概在70%上下。”何衛(wèi)說。這說明每年都有將近30%應(yīng)聘畢馬威的大學(xué)生“飛單”到其他外企中去，這還不算新人在工作一兩年后跳槽的數(shù)量。

    面對其他外企的人才競爭，最直接的影響就是，最好的學(xué)生現(xiàn)在不一定要選擇“四大”，何衛(wèi)也承認，“在人才質(zhì)量上，多少會打點折扣?！?/p>

    不過，這并不代表“四大”今后招聘會降低標準，畢竟大學(xué)生這個群體資源實在太多，即使有人“毀約”，位置很快就能通過重新招聘得到補充。

    事實上，雖然每年招聘中多少會碰上幾個這樣的“牛人”，但對何衛(wèi)來說，更重要的是這個人適不適合畢馬威，而不是他有多優(yōu)秀。與其招進所謂的優(yōu)秀生，工作一兩年后就經(jīng)受不住外面的“誘惑”流走，還不如現(xiàn)在由他們走，讓一些更適合“四大”的人進來。

    什么樣的人是何衛(wèi)所說的適合“四大”的人？何衛(wèi)說，不是最聰明，而是最踏實。

    雖然這未必是一個很全面的答案，但卻從一個最緊要的角度說出了“四大”人的特點?？梢韵胂螅八拇蟆备邚姸鹊墓ぷ鞑皇敲總€人都能忍受的，不少大學(xué)生就因為這個原因，而選擇了到其他壓力更小的企業(yè)工作。

    更重要的是，審計是一個非常按部就班的職業(yè)。不僅在工作上需要一絲不茍，在職業(yè)生涯上，更是一個看得到頭的職業(yè)。何衛(wèi)說，在“四大”，你經(jīng)常要和工作3年、5年的人或更資深的同事共事，而從他們身上，你可以直接看出自己未來的職業(yè)生涯。有時候，即使是你的老板，你也可以看到他每天都那么忙，甚至周日也在加班，因此，你完全可以在一開始就問自己，想不想將來也變成這樣。過于透明的職業(yè)生涯雖然讓不少人知難而退，但同樣也有不少人愿意在“四大”堅持下去，這些人，就是適合“四大”的人。

    “坦率地說，優(yōu)秀的學(xué)生，并不一定能在‘四大’里走下去?！焙涡l(wèi)最后說。

    　　5年職業(yè)生涯，面臨三道坎

    不過，相對其他外企來說，“四大”的優(yōu)勢在于成才率高。何衛(wèi)告訴記者，一般在“四大”，只要堅持5年，一個新人基本能做到AsistantManager的位置。而在其他外企里，他們MT項目淘汰率卻相對高得多，想做到相應(yīng)的管理位置并不容易。

    “四大”的高成長率得益于他們“人才學(xué)校”的培訓(xùn)能力。在“四大”，即使是一個沒有任何財會背景的大學(xué)生，也會在一兩年內(nèi)成長起來，何衛(wèi)形容他們的培養(yǎng)方式是“拔苗助長”。

    “在畢馬威，第一年做的是非常基礎(chǔ)性的事情，小組的領(lǐng)導(dǎo)會教你做事情，第二年就要你獨立做事，而第三年則需要你帶領(lǐng)小組，教別的新人做事情了。”“四大”里角色的迅速換位使得人才的成長幾乎是被逼出來的，而每年里，“四大”的HR部門都會為不同階段的員工準備不同的培訓(xùn)，第一年都是一些基礎(chǔ)的課程，而在第三年，則會進行一些領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程。

    “前5年是打基礎(chǔ)的5年，因此是最重要的，如果要在‘四大’里長期發(fā)展，這5年里絕不能跳槽?！焙涡l(wèi)說。而在5年后，“四大”員工就開始向高層管理和合伙人的位置努力了。

    不過，在這5年里，“四大”人面臨著3道“職業(yè)坎”，分別出現(xiàn)在第一年、第三年和第五年。

    “第一年不少人跳槽，大多是因為受不了‘四大’的高壓環(huán)境，所以不少新人在學(xué)到一點東西后，就選擇到其他公司去工作，畢竟‘四大’的招牌在身，到其他公司謀職并不是難事?！焙涡l(wèi)分析說。

    到了第三年，新人們基本有了一定的管理能力，這時，大多數(shù)人開始考慮自己職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換?！安簧偃藢ψ约郝殬I(yè)生涯的考慮都是兩三年一階段，因此，在這個時候，很多人的想法是換換環(huán)境?！?/p>

    而在第五年的關(guān)卡上，則是一個自動選擇的階段。“在這個時候，已經(jīng)可以看出一個人適不適合繼續(xù)在審計這條路上走下去，如果覺得力不從心，他們就會選擇主動離職?！焙涡l(wèi)說。

    無論在哪個階段的人才流動上，“四大”都很少主動淘汰員工。何衛(wèi)說，在畢馬威，很少有員工會因為表現(xiàn)不好而離職，通常他們都會給員工很寬松的環(huán)境。即使有員工想走，他們也會盡量勸說他們，再試試，多學(xué)點東西之后再做選擇，可能對將來跳槽更有好處。對“四大”來講，人才流動并不是天大的事情，相反，他們常常會尊重員工自己的選擇。

    　　畢馬威來年預(yù)計招聘近千人

    在國內(nèi)，畢馬威主要在上海、北京、廣州、深圳和香港5個城市的大學(xué)內(nèi)進行校園招聘。何衛(wèi)告訴記者，統(tǒng)計今年的大學(xué)生招聘情況，上海地區(qū)總共提供了240份Offer，北京和香港的數(shù)量也相差不大，而廣州和深圳的大學(xué)生招聘量在5個城市中相對較小。全國的總數(shù)估計在千人左右。這個數(shù)量與安永今年的招聘量基本相似。

    “四大”O(jiān)ffer的競爭程度無論在哪里都是一樣激烈。雖然上海地區(qū)的Offer數(shù)量只有240個，但畢馬威去年總共收到了4000個以上的申請，淘汰率很殘酷，來年想申請畢馬威職位的大學(xué)生還需做好心理準備。

    不過，對2006年畢業(yè)的大學(xué)生們來說，一個利好消息是，畢馬威同樣將在來年保持近千的大招聘量，而上海地區(qū)也會向大學(xué)生提供200個職位。值得關(guān)注的一個消息是，畢馬威正在籌辦杭州的新辦公室，屆時可能還會在杭州進行相關(guān)招聘。

    高薪是“四大”吸引人才的一大法寶，也是很多人甘心忍受高壓工作的原因?！八拇蟆笔杖胫g差異不大，何衛(wèi)透露，在畢馬威，今年進來的本科生月薪是5000元，研究生5300元。隨著工作年限的增長，“四大”會在每年7月進行一次調(diào)薪。為了防止互相間挖人，“四大”間都會有一個溝通，確定當年的薪資水平，因此，通過加薪挖人的現(xiàn)象在“四大”中并不常見。

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