世界知名跨國(guó)公司，自然是世界上一流的企業(yè)，它們的績(jī)效是世界上一流的，它們的人員素質(zhì)也是世界上一流的，它們的面試考核方法在世界上自然也是引領(lǐng)潮流、不乏精典之作的；而作為求職者，自然都想到世界知名跨國(guó)公司中去工作、去發(fā)展。了解和熟悉一下世界知名跨國(guó)公司的一些面試考核的方法，對(duì)于我們順利地通過(guò)面試，實(shí)現(xiàn)自己的愿望，是很有必要的。知彼知己，方能百戰(zhàn)百勝。那么，世界知名跨國(guó)公司是怎樣對(duì)求職者進(jìn)行面試的呢？

    惠普：情景模擬，組成面試小組面試應(yīng)聘者，通過(guò)追問(wèn)發(fā)現(xiàn)并否掉弄虛作假者

    惠普面試有時(shí)采用情景模擬的方式。比如一個(gè)銷售部門招人，惠普希望這個(gè)人是比較活躍的，積極主動(dòng)的，比較有進(jìn)取性的，而不是很內(nèi)向的。為了進(jìn)行這方面的測(cè)試，惠普就會(huì)給應(yīng)聘者一個(gè)題目，讓他們進(jìn)行小組討論，看這個(gè)討論過(guò)程中每個(gè)人的表現(xiàn)，來(lái)作為一個(gè)參考。這種方式主要是針對(duì)銷售和市場(chǎng)的職位，其他大多數(shù)職位都不會(huì)這么做。

    一般情況下，惠普的面試由3個(gè)人組成面試小組面試應(yīng)試者?；萜盏拿嬖嚩际菃为?dú)的一對(duì)一的，應(yīng)試者分別要經(jīng)過(guò)3個(gè)經(jīng)理的面試。首先面試的是應(yīng)聘者將來(lái)的直接老板，也就是應(yīng)聘者所在部門的經(jīng)理，他是最最重要的決策人，因?yàn)樗亲钭盍私膺@個(gè)崗位的人。第二個(gè)面試的是這個(gè)部門經(jīng)理的上一級(jí)老板，因?yàn)樗麑?duì)整個(gè)部門需要保證什么樣的質(zhì)量心里比較清楚。第三輪面試就會(huì)有各種各樣的可能性，比如跟他們合作的部門經(jīng)理，比如銷售的部門找市場(chǎng)經(jīng)理，也可能是人力資源經(jīng)理。每一輪面試以后都會(huì)填一個(gè)報(bào)告，3輪面試之后再討論是否錄用這個(gè)人。在這一過(guò)程中，應(yīng)聘者直接的部門經(jīng)理會(huì)起比較關(guān)鍵的作用，如果在他那兒就覺(jué)得不行，就不會(huì)再讓別人去面試。如果他已經(jīng)覺(jué)得很滿意了，他也會(huì)聽(tīng)聽(tīng)其他面試人的意見(jiàn)。他也可能挑選出兩三個(gè)候選人，參考大家的意見(jiàn)來(lái)決定。

    惠普（中國(guó)）有限公司人力資源營(yíng)運(yùn)總監(jiān)葛永基告誡應(yīng)聘者，不要去天花亂墜地談一大通，假如讓人當(dāng)場(chǎng)抓住你講的是虛假的或者不懂裝懂，那結(jié)果可想而知。葛永基說(shuō)：“我曾經(jīng)在面試的時(shí)候發(fā)現(xiàn)過(guò)這樣的人，因?yàn)槲业募夹g(shù)是很好的，有一個(gè)應(yīng)試者把自己說(shuō)得很了不起，什么都懂，當(dāng)我去問(wèn)他某個(gè)具體的問(wèn)題時(shí)，他先是跟我打馬虎眼，然后我又從別的角度問(wèn)他，能看出來(lái)他并不是真正做具體技術(shù)工作的。一些基本的概念你都搞不懂，你怎么去跟你的用戶談呢？最后這個(gè)人被我否掉了。所以你要經(jīng)得起追問(wèn)，人不可能十全十美，你不懂也不要緊，可以學(xué)嘛，可是你弄虛作假，這個(gè)是絕對(duì)不可原諒的。”

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