類別：面試指南    來源：m.yh-chengtai.cn

    策劃：姜沁慧

    執(zhí)行：靖華、陳葉

    聯(lián)合執(zhí)行：向陽生涯職業(yè)咨詢機構(gòu)、赫敦管理顧問（上海）有限公司、可銳職業(yè)顧問公司

    “3.15”《申江人才》特別策劃

    “3.15”一直倍受關(guān)注，也許緣于這是一個敢于自我剖析、敢于直面問題的節(jié)日。在變化越發(fā)多端的職場，把需要提防的事情先期公布，也許比出現(xiàn)問題之后再茫然尋求解決之道來得更加直接?！渡杲瞬拧仿?lián)合幾家知名咨詢機構(gòu)，特別策劃“2005必須警惕的5大職場陷阱10大應(yīng)聘陷阱”，就是希望能成為2005年職場未雨綢繆的寶典。

    1 當(dāng)心職業(yè)培訓(xùn)陷阱

    ●陷阱特點

    職業(yè)培訓(xùn)陷阱，通常是一些不正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)利用求學(xué)者迫切的求學(xué)心態(tài)提前收取學(xué)費，并最終騙取該費用的情況。

    　　●產(chǎn)生原因

    主觀方面：求學(xué)心態(tài)急躁盲目，以為培訓(xùn)內(nèi)容難得，便草率報名求學(xué)，而忽略了受騙的可能性。

    客觀方面：試聽程序及繳費方式不專業(yè)，許多培訓(xùn)機構(gòu)都應(yīng)具備良好的試聽機制和后繳費制度，若沒有這些程序，則要首先提防是否事有蹊蹺。

    ●解決方案

    1、提前咨詢電話咨詢或者當(dāng)面咨詢這道程序十分重要。因為通過咨詢，不僅可以了解到培訓(xùn)公司的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，更重要的是可以考查該培訓(xùn)機構(gòu)是否正規(guī)。通常正規(guī)的培訓(xùn)公司，其咨詢?nèi)藛T的回答也都應(yīng)具備專業(yè)知識。而不正規(guī)的培訓(xùn)機構(gòu)往往含糊其辭，或者專業(yè)知識明顯不足。

    2、尋找知名品牌尋找品牌機構(gòu)，可以使教學(xué)質(zhì)量得到保證，也可以防止上當(dāng)受騙。

    2 當(dāng)心試用期陷阱

    ●陷阱特點

    試用期陷阱，往往是打試用期與簽約時間的時間差，以榨取廉價勞動力。

    　　●產(chǎn)生原因

    求職經(jīng)驗相對較少的求職者，往往在求職前未對公司做精確的市場調(diào)查。

    ●解決方案

    1、了解招聘公司歷年招收員工的情況2、密切關(guān)注勞動保護(hù)法中的保護(hù)內(nèi)容。另外提醒應(yīng)屆生在尋找第一份工作時，和有錄取意向的單位必須簽署一份就業(yè)協(xié)議書，按照正常程序，該協(xié)議書需學(xué)校方見證方有效。這樣也進(jìn)一步防止了大學(xué)生受“陷阱公司”的“迫害”。

    3 當(dāng)心薪酬陷阱

    ●陷阱特點

    所謂薪酬陷阱，一是指招聘時開出優(yōu)厚的待遇，等到員工正式上班時，之前的承諾卻以種種理由不予實現(xiàn)，于是受騙者大呼上當(dāng)?；蚴轻槍π剿械囊恍┎淮_定收入，進(jìn)行虛假或模糊的承諾，最終不能兌現(xiàn)，或者“縮水兌現(xiàn)”。

    　　●產(chǎn)生原因

    首先高薪往往是跳槽的主要誘惑，在高薪的旗號下求職者對一切都信以為真。另外，薪酬中的所謂軟成本，就是當(dāng)初沒有明確商定價位，而只有口頭承諾的那部分薪酬，那么其變動的空間和額度就難以預(yù)估了。再加上沒有法律的相關(guān)保護(hù)，其實現(xiàn)機制更加“靈活”，嚴(yán)重一些，可以說，可付可不付。你又如何呢？

    ●解決方案

    1、先界定薪酬的上下限，并協(xié)商支付方式。盡量減少薪酬中的“軟性成分”，或者試行一個月后重新規(guī)劃。

    2、應(yīng)聘時多個心眼，不清楚的地方要問明白。比如，一年是十二薪還是十三薪？試用期待遇如何？時間多長？加班時間費用如何計算？如此種種，問清楚就不會糊里糊涂地上當(dāng)，吃了啞巴虧。

    4 當(dāng)心升遷陷阱

    ●陷阱特點

    升遷陷阱通常發(fā)生在上司永遠(yuǎn)不兌現(xiàn)的升遷承諾，和不斷多出來的工作時間上。類似情況還有老總一再提出升職加薪的承諾，但工作量加上去了，薪水卻遲遲不前。

    ●產(chǎn)生原因

    主觀方面：對公司實力考查不足。通常加薪升職的承諾，是不會輕易許諾的。輕易的許諾往往不易實現(xiàn)。在對公司的實力沒有全方位考查的情況下相信公司的升遷許諾，往往是被利用了迫切要求薪酬上升的心理。

    客觀方面：公司內(nèi)部能力不足。許多公司本身也過高估計了自身的實力。對自身實力考查不足，急于留住人才，而單方面地通過犧牲財力留住員工。財力固然是一方面，但在本身實力有限的情況下，便不可能“揮金如土”了。

    ●解決方案

    1、調(diào)查公司實際可運作能力及發(fā)展前景。

    不管提出升職加薪是哪方面的公司（本公司或跳糟公司），在面對可觀許諾，被這些許諾誘惑之前，一定保持頭腦冷靜，考查許諾實現(xiàn)的可能性，按照許諾進(jìn)行運作的實踐性有多少，該公司的發(fā)展前景如何，市場做得是否到位？思及這些方面，再做衡量。

    2、重新調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃可通過適當(dāng)重新調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃以解決個人加薪的需求。

    5 當(dāng)心補缺陷阱

    　　●陷阱特點

    補缺陷阱通常是公司利用某職位空缺，讓在職人員兼職，以變相壓榨勞動力的方式。

    ●產(chǎn)生原因

    產(chǎn)生這種陷阱現(xiàn)象的原因主要是公司內(nèi)部職責(zé)不明。通常發(fā)生在小規(guī)模公司，人手不全或者資金調(diào)度有限的情況下。不管是補缺人員個人軟弱造成的下發(fā)職責(zé)不明，還是上司給與的職責(zé)不明，都是造成員工吃虧的陷阱。

    ●解決方案

    1、將加班算入工資薪酬中，一定要保證雙份工作的工資待遇。僅僅承諾加薪實際只是“障眼法”。薪酬不公可以提出，因為雙份工作而產(chǎn)生的加班無論如何不可能按照一份工作去計算。在這方面去尋找回報和公平是可行的。

    2、向老板或明或暗提出兩份工作的情況，可以懇切指出兼任工作的壓力和難度。向上司表示情況不是為了惡化同主管的關(guān)系，而是為自身尋求一個公平的環(huán)境。在付出了勞動的同時，卻得不到相應(yīng)的回報，是落入陷阱的征兆。

    3、可以在得不到適當(dāng)回應(yīng)的情況下，只保證本職工作的工作質(zhì)量。在不能得以適當(dāng)解決，而尚未尋求到明朗的新的職業(yè)規(guī)劃前，可以在工作態(tài)度上，只保證本職工作的工作質(zhì)量。而多余的工作，盡量給與保證。

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