正值大學(xué)生求職旺季，本報(bào)利用兩周時(shí)間，分別對知名的國外企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)的人力資源主管進(jìn)行了專訪，從企業(yè)的用人理念、培訓(xùn)方式、招聘過程、對人才的素質(zhì)要求和招聘計(jì)劃等幾個(gè)方面對這些企業(yè)的人力資源工作進(jìn)行了解密。

    從總體上看，外企和國企的招聘規(guī)則存在著很多不同，外企更注重選擇那些適合企業(yè)發(fā)展的人才，花費(fèi)精力和財(cái)力對新員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。而國企更注重選擇那些按照學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)衡量的優(yōu)秀學(xué)生。

    基于國內(nèi)企業(yè)和外企的不同特點(diǎn)，畢業(yè)生到這兩類企業(yè)求職時(shí)，當(dāng)然就要采取不同的策略了。

    ■直接交鋒

    用人理念最合適VS最優(yōu)秀

    外企表現(xiàn)：外企需要的是符合企業(yè)文化，適合崗位需求的人才。其強(qiáng)調(diào)個(gè)人素質(zhì)與潛質(zhì)，要求畢業(yè)生具備堅(jiān)韌的獲勝信念、挑戰(zhàn)意識、創(chuàng)新能力，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，特別在意誠信和畢業(yè)生在校期間參加的社會(huì)活動(dòng)經(jīng)歷，注重個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃。

    國內(nèi)企業(yè)表現(xiàn)：國內(nèi)企業(yè)在招聘畢業(yè)生時(shí)，大多比較看重學(xué)生的在校成績與表現(xiàn)，如有良好的計(jì)算機(jī)技能，英語至少過四級，計(jì)算機(jī)要過二級等。是否曾經(jīng)擔(dān)任過學(xué)生干部、黨員以及曾在校獲得獎(jiǎng)學(xué)金。

    分析：兩者的區(qū)別關(guān)鍵在于選用人才的標(biāo)準(zhǔn)不同。

    外企招聘的是合適的人才，只要各方面能力能滿足職位基本要求即可。而國內(nèi)的一些企業(yè)選用的是高校里各方面都很優(yōu)秀的畢業(yè)生。如果有招聘名額，只要見到優(yōu)秀畢業(yè)生就招收進(jìn)來。

    提醒：畢業(yè)生應(yīng)該針對國企和外企的不同要求準(zhǔn)備兩份不同的簡歷。給外企的簡歷里，要著重體現(xiàn)自己有廣泛的愛好，參加過很多社團(tuán)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，并且要表明對自己的發(fā)展方向有清楚的認(rèn)識。而給一些國內(nèi)企業(yè)的簡歷中，要著重體現(xiàn)自己在整個(gè)學(xué)校生涯中的表現(xiàn)，最好把獲得的所有證書附在簡歷后面。

    新人培養(yǎng)持續(xù)性VS短周期

    外企表現(xiàn)：新人進(jìn)入外企后，一般會(huì)經(jīng)歷三個(gè)月左右的入職培訓(xùn)，了解公司狀況，培養(yǎng)最基本的工作能力和意識。此后會(huì)被派到某一個(gè)具體部門實(shí)習(xí)六個(gè)月左右，再輪轉(zhuǎn)到下一個(gè)部門實(shí)習(xí)，最后根據(jù)個(gè)人興趣和實(shí)際能力固定在某一崗位上從事具體工作。外企對新人的培養(yǎng)一般會(huì)持續(xù)兩到三年。

    國企表現(xiàn)：新人進(jìn)入國企后，一般會(huì)經(jīng)歷一周左右的入職培訓(xùn)，主要是了解公司概況，隨后便投入到實(shí)際工作中。國企一般按照周期組織員工參加一到兩天的脫崗培訓(xùn)課程。

    分析：兩者的區(qū)別關(guān)鍵在于用人態(tài)度的不同。國企注重的是人才的短期效用，要求招聘來的人能夠立即上手工作；而外企比較注重人才的長期效用，希望把每名員工培養(yǎng)成真正的企業(yè)人才，所以外企會(huì)為畢業(yè)生制定長期完善的職涯培訓(xùn)，直到畢業(yè)生具備一定的工作能力后，外企才會(huì)慎重將其分配到實(shí)際工作中去。

    提醒：應(yīng)屆畢業(yè)生最好先到外企接受專業(yè)的崗位培訓(xùn)，而后在多個(gè)崗位鍛煉自己的綜合工作能力。經(jīng)過四到五年的歷練和經(jīng)驗(yàn)積累，如果沒有晉升機(jī)會(huì)，再跳槽到國有企業(yè)，就決不會(huì)從普通員工做起了。

    　　面試過程全方位VS走過場

    外企表現(xiàn)：外企會(huì)制定一整套面試標(biāo)準(zhǔn)，并為每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)相應(yīng)的問題。在面試過程中主要考察畢業(yè)生的本質(zhì)、態(tài)度、可塑性和人與崗位的匹配度。一般畢業(yè)生到外企面試會(huì)經(jīng)歷三次以上由人力資源部、業(yè)務(wù)部等不同部門人員進(jìn)行的面試和筆試。

    國內(nèi)企業(yè)表現(xiàn)：國內(nèi)企業(yè)面試的手段往往簡單化，一般采用標(biāo)準(zhǔn)試題和多人同時(shí)面試的形式，面試的問題也很程式化，往往直接切入主題。國企面試一般都由人事主管主持，他可以決定畢業(yè)生的取舍，畢業(yè)生獲得面試機(jī)會(huì)就說明已經(jīng)得到人事主管的認(rèn)可，面試只是進(jìn)一步去證實(shí)人事主管的判斷。

    分析：兩者的不同關(guān)鍵在于面試的作用上。外企將面試看成選拔人才的重要手段，會(huì)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，從各個(gè)角度了解畢業(yè)生的情況，以便做最后的取舍；而國企的面試更多的是一種形式，面試的作用不大。

    提醒：去外企面試，畢業(yè)生要談吐清晰，回答問題之前應(yīng)認(rèn)真聽，想好之后再給出簡明扼要的回答。而且還要與面試人員保持良好的互動(dòng)關(guān)系，不要撒謊，表現(xiàn)自己誠實(shí)、直率的性格。如果談到薪水，要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來設(shè)定薪金標(biāo)準(zhǔn)，在外企，經(jīng)過多次面試后能夠成功的人寥寥無幾。

    ■過來人說

    外企的面試過程非常復(fù)雜

    ●郭天序2004屆畢業(yè)生，現(xiàn)就職于某日本公司去年我到國企和外企參加了十幾次面試，總結(jié)出了兩者面試中的一些不同之處。

    首先，在面試之前，外企總是讓你等待很長時(shí)間，而且會(huì)安排一輪或者多輪的筆試，筆試的內(nèi)容非常廣。而國企通知你參加面試了，那么你就基本上成功了80%.其次，外企的面試花樣繁多，有的是與競爭者辯論，有的是當(dāng)場測試打字速度，還有的是讓你就某一件事說服面試官。參加外企的面試能把人累倒，而幾乎所有的國企都采用一問一答的形式。

    第三，外企希望找到一個(gè)成熟、活躍、聰明的新員工，你要努力在面試中表現(xiàn)出個(gè)性突出，精力充沛，思想活躍，富有創(chuàng)意的特點(diǎn)。外企老板不喜歡只會(huì)服從上司，沒有思想的下屬。而國企則是更多的把目光聚焦在對企業(yè)忠誠，政治上要求上進(jìn)，遵守規(guī)章制度，樂于付出等方面。

    ■記者手記

    態(tài)度決定人才

    過去常聽說國企和外企招聘有很大不同，對待人才的態(tài)度不同。通過這兩周的采訪，起初的道聽途說變成了深切感受。

    聯(lián)系外企采訪的時(shí)候，不僅新聞宣傳人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且人力資源部門也很愿意把企業(yè)的用人理念與大家分享。有些企業(yè)的人力資源主管不在國內(nèi)，仍然會(huì)通過越洋電話的形式接受記者的采訪。與外企形成巨大反差的是，有些國企以工作忙或者用人理念是企業(yè)機(jī)密為由拒絕了記者的采訪，更有甚者與記者玩起了拖時(shí)間的游戲，雖然對待采訪的態(tài)度與招聘沒有太大關(guān)系，但是足以證明這兩類企業(yè)在辦事效率、工作的認(rèn)真程度和對招聘工作態(tài)度上的不同。

    再看看雙方的招聘手段，外企基本上都采用了校園宣講會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、獵頭公司和內(nèi)部推薦等各種形式，廣開門路招聘人才；國企仍然靠發(fā)布廣告或參加招聘會(huì)，收回來成百上千份簡歷，然后開始“大海撈針”；在國內(nèi)企業(yè)中，一般只有一個(gè)人事部門的工作人員進(jìn)行面試，原因是領(lǐng)導(dǎo)“太忙”。對待人才，一種是無限的渴望，一種是高高在上的姿態(tài)。

    人才是企業(yè)的核心競爭力，這句話沒有錯(cuò)，關(guān)鍵是看用什么樣的態(tài)度來對待人才。

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