人才招聘，關(guān)口多多。尤其是招聘單位設(shè)置的“硬條件”：年齡、學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、性別等，應(yīng)聘者只要有一樣不符合要求，寄出去的簡(jiǎn)歷就有可能成為廢紙一張。

    但是，道高一尺魔高一丈，且看如下幾位應(yīng)聘者是如何贏取面試機(jī)會(huì)的吧……

    讓專業(yè)限制見鬼去吧！

    策略：發(fā)Mail直陳弊端

    李先生幾次想應(yīng)聘這家著名網(wǎng)站的文案策劃都無疾而終了―――寄出去的應(yīng)聘信如石沉大海、杳無音訊。他知道，自己缺乏的是專業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以連面試的機(jī)會(huì)都沒能得到。

    他想直接闖關(guān)找網(wǎng)站CEO談一談?？呻娫挻虻骄W(wǎng)站總機(jī)后，前臺(tái)小姐無論如何不肯把電話接進(jìn)去。他又問CEO的Mail，前臺(tái)小姐還是不告訴他：“CEO的Mail保密，不能告訴外人?！?/p>

    李先生根據(jù)該網(wǎng)站員工使用的企業(yè)郵箱的命名法，推測(cè)出CEO的Mail可能是他的英文名再加出生年份。于是，他在@之前寫下CEO的英文名和出生年份，用“讓從業(yè)經(jīng)驗(yàn)見鬼去吧”這樣“聳動(dòng)”的話做標(biāo)題，洋洋灑灑地寫下一篇挑該網(wǎng)站刺的文章，言辭頗為激烈。又引用了《讓從業(yè)經(jīng)驗(yàn)見鬼去吧》這篇流傳很廣的文章中的觀點(diǎn)，對(duì)該網(wǎng)站以從業(yè)經(jīng)驗(yàn)限制應(yīng)聘者的做法提出挑戰(zhàn)：“如果應(yīng)聘者有功底、有悟性、有韌性，可以高聲宣布：‘從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓我的思維僵化，讓從業(yè)經(jīng)驗(yàn)見鬼去吧！’”

    Mail發(fā)出后8個(gè)小時(shí)，李先生收到了網(wǎng)站CEO的回復(fù)。他獲得了面試機(jī)會(huì)，再后來，他如愿當(dāng)上了網(wǎng)站的文案策劃。

    讓學(xué)歷限制見鬼去吧！

    策略：打電話自我推薦

    盡管欣當(dāng)年讀?？茣r(shí)的錄取率只有十幾分之一，遠(yuǎn)比現(xiàn)在的大學(xué)文憑硬得多，可她不再年輕，沒有本科學(xué)歷，沒有外語證書。

    以在國(guó)企做了十多年人事的經(jīng)歷，欣怎么也不甘心被這樣的問題難住。幾經(jīng)選擇，她決定從這家中外合資的保健品公司著手。先從網(wǎng)上詳細(xì)地查了這家公司的資料，從日常業(yè)務(wù)上看，外語的使用頻率應(yīng)該不高，居然辦公室主任的職位需求也寫著英語6級(jí)。好，看我的。

    先是投了簡(jiǎn)歷過去。意料之中，她連面試的機(jī)會(huì)都沒有得到。

    三言兩語騙過前臺(tái)小姐后，欣的電話轉(zhuǎn)到了公司主管人事的副總那里。

    “您好。我沒有英語6級(jí)證書，但是日?？谡Z絕對(duì)沒有任何問題。雖然我今年38歲，和35歲以下的人相比，在體力、精力、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面的確有一定的差距，但是我也有我的優(yōu)勢(shì)。而且因?yàn)椤嫌欣舷掠行　?，我?huì)更珍惜這個(gè)工作機(jī)會(huì)，穩(wěn)定性更強(qiáng)。因?yàn)榻?jīng)歷豐富，我處理復(fù)雜事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)也可能會(huì)優(yōu)于年輕人?！?/p>

    老總佩服她的自薦能力，提供了直接面談的機(jī)會(huì)。一個(gè)月后，欣如愿得到了這份工作。

    讓性別限制見鬼去吧！

    策略：郵寄作品展示能力

    簡(jiǎn)揚(yáng)從網(wǎng)絡(luò)上知道這家制作公司的招聘消息后，趕緊寫了一封熱情洋溢的自薦信，并把自己負(fù)責(zé)制作的最新一期《社會(huì)熱點(diǎn)》節(jié)目復(fù)制下來，壓縮刻成VCD碟片，趕在郵局下班前寄了出去。她寫的是公司總經(jīng)理收。

    一星期后，手機(jī)響了。“你好，我是某某公司人事部，請(qǐng)問簡(jiǎn)揚(yáng)先生在嗎？”是位男士的聲音?！澳愫?，我就是簡(jiǎn)揚(yáng)?！彪娫捘沁呥t疑片刻，嘟囔了一句：“怎么，是個(gè)女生？”

    簡(jiǎn)揚(yáng)回想一下，應(yīng)該是填寫報(bào)名表的時(shí)候太匆忙，什么民族、性別之類無關(guān)緊要的項(xiàng)目都沒有填寫?！昂?jiǎn)小姐，你的作品我們老總看了，他覺得很滿意?？刹缓靡馑及?，我們公司編導(dǎo)這個(gè)職位是想招男生的……”又是一個(gè)性別歧視的公司，不過這難不倒伶牙俐齒的簡(jiǎn)揚(yáng)。

    “可是，我寄去的作品讓你們老總都把我當(dāng)作男生，這就證明我的工作能力并不比男生差，為什么你們要輕易放棄一個(gè)在工作上并不會(huì)輸給男生的女生呢？”

    是啊，為什么要放棄這樣的人才呢？人事部和總經(jīng)理商量了之后，給了簡(jiǎn)揚(yáng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也修正了公司招聘計(jì)劃。

    專家觀點(diǎn)

    “跳躍原則”闖關(guān)

    孫繼偉(企管博士、管理咨詢師)

    負(fù)責(zé)具體招聘工作的是人事部門，如果求職者不符合條件，簡(jiǎn)歷就會(huì)被篩選掉。如果你自認(rèn)為憑能力可以完全勝任此項(xiàng)工作，在不弄虛作假的前提下，建議你嘗試使用“跳躍原則”，越過硬條件這道“關(guān)卡”。

    “跳躍原則”就是越過負(fù)責(zé)招聘的執(zhí)行部門，而直接和決策部門或決策者對(duì)話。其策略有以下兩種方式：1.正面自薦法：向?qū)Ψ秸故咀约旱哪芰Α⒅R(shí)、特長(zhǎng)，爭(zhēng)取對(duì)方能破格給自己面試的機(jī)會(huì)。

    2.反面激將法：言辭尖銳地指出對(duì)方在招聘時(shí)設(shè)置的一些硬條件是不合理的，或者直言不諱地指出對(duì)方管理、經(jīng)營(yíng)上的弊端。使用這種方法一般不存在“風(fēng)險(xiǎn)”，因?yàn)榍疤釛l件是你的硬條件不符合要求，用常規(guī)手法連面試的機(jī)會(huì)都沒有，所以反面激將法最壞的結(jié)果至多是仍然得不到面試的機(jī)會(huì)。

    溝通方法：直接給高層打電話、寫自薦信、送賀卡、發(fā)電子郵件等，也可利用對(duì)方進(jìn)行公開活動(dòng)的時(shí)候，向?qū)Ψ秸故咀约旱哪芰?，或者直接“闖關(guān)”，與對(duì)方高層“對(duì)話””。

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