摩托羅拉中國區(qū)人力資源總監(jiān)劉輝

　　摩托羅拉招聘員工時最看重的素質(zhì)是誠信。誠信、勤奮、有創(chuàng)新能力和創(chuàng)造性、有團(tuán)隊(duì)精神，是摩托羅拉最看重的品質(zhì)。由于摩托羅拉屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)的更新?lián)Q代速度非?？?，競爭相當(dāng)激烈。所以，創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力被非常看重，能否正確看待這一變化并適應(yīng)這種變化，成為摩托羅拉衡量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。在重視綜合素質(zhì)的同時，摩托
羅拉針對不同的職位和技能要求，設(shè)計(jì)了不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和人才測評體系，這些手段足以保證公司招聘到所需的各類合格人才。

　　摩托羅拉有“四個e和永恒的E”標(biāo)準(zhǔn)。四個e分別是“前瞻”(Envision)、“實(shí)施”(Execute)、“激勵”(Energize)和“果斷”(Edge)的英文首字，E是“道德”(Ethics)的英文首字。這一標(biāo)準(zhǔn)要求員工在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，要有遠(yuǎn)見和創(chuàng)新精神；激勵自己和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；迅速行動，以結(jié)果為導(dǎo)向；在復(fù)雜情境中勇于決策，敢于冒險。在商業(yè)活動中堅(jiān)守道德，包括對人保持不變的尊重和操守完美。

　　摩托羅拉的管理人才本土化策略一向?yàn)橥馍掏顿Y企業(yè)的同行所稱道，中國公司的本土管理人員已由1994年的11%上升到目前的83%以上。同時，摩托羅拉公司有一套完整的考核體系。摩托羅拉強(qiáng)調(diào)個人承諾與公司考核相結(jié)合，每年員工會與部門主管進(jìn)行對話，制定出員工在一年當(dāng)中的工作規(guī)劃及考核指標(biāo)。在雙方認(rèn)同的情況下，作為員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并在季度及年終進(jìn)行綜合評定，根據(jù)評定結(jié)果與員工的年終獎金直接掛鉤。同時，摩托羅拉重視所有員工領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，確立了所有摩托羅拉人必須遵循的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

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