老板最討厭的10種爛個(gè)性：

　　1.不能化繁為簡(jiǎn)

　　2.爭(zhēng)功諉過(guò)

　　3.不能勇于任事

　　4.不能擁抱變革

　　5.拍馬屁與抓耙仔

　　6.只會(huì)授權(quán)，不會(huì)用人

　　7.太聽(tīng)話

　　8.不誠(chéng)信

　　9.孤芳自賞，沒(méi)有利潤(rùn)觀

　　10.不能利他

　　年假剛結(jié)束，正是準(zhǔn)備沖刺、蓄勢(shì)待發(fā)的時(shí)候。要成為職場(chǎng)搶手的人才，哪些態(tài)度該追求，哪些又是老板眼中最討厭的爛個(gè)性？

　　各行各業(yè)的CEO，傾聽(tīng)他們深談在管理、帶人上的最大難題，歸納出你不可不知道的“阻礙升遷的10個(gè)小人”。

　　從管理階層的角度來(lái)看這10個(gè)“上班族之惡”，目的并不在膨脹企業(yè)主特殊的用人喜惡。事實(shí)上，接受采訪的CEO，莫不都是以過(guò)來(lái)人的智能，對(duì)白領(lǐng)階級(jí)的思考盲點(diǎn)提出深刻反省。每一點(diǎn)都呼應(yīng)著職場(chǎng)生態(tài)的變遷，還有企業(yè)對(duì)人才的期望。

　　分析他們的“最惡”，有幾點(diǎn)發(fā)現(xiàn)：

　　從“績(jī)效”競(jìng)爭(zhēng)到“心”的競(jìng)爭(zhēng)

　　首先，能力的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為基本門檻，而且專業(yè)不足，可以透過(guò)各種工具、訓(xùn)練補(bǔ)強(qiáng)。但特別強(qiáng)調(diào)的：“心的能力無(wú)法量化”。態(tài)度、人格、價(jià)值觀這些內(nèi)蘊(yùn)又難以靠外力改變的特質(zhì)，如今更深深左右企業(yè)主對(duì)人才的取舍。

　　為什么“心”的因素如此重要？因?yàn)槠髽I(yè)普遍發(fā)現(xiàn)，白領(lǐng)成長(zhǎng)鈍化的瓶頸，愈來(lái)愈少落在知識(shí)技能上，“影響力”才是關(guān)鍵。

　　從“獲得職位”到“贏得尊敬”

　　沒(méi)有影響力，光靠單打獨(dú)斗，個(gè)人很難持續(xù)擴(kuò)大對(duì)組織的價(jià)值，更不要說(shuō)順利晉升為管理的角色。然而，影響力卻未必直接跟權(quán)力畫上等號(hào)。聯(lián)強(qiáng)國(guó)際總裁暨執(zhí)行長(zhǎng)杜書伍即指出：“公司可以給一個(gè)人職位，但不能給他來(lái)自同仁的尊敬?！?BR>
　　更進(jìn)一步，“能力強(qiáng)只是正面的加分；但性格上的缺點(diǎn)帶給別人的負(fù)面印象，卻會(huì)產(chǎn)生很大的減分效應(yīng)，”杜書伍分析。態(tài)度對(duì)個(gè)人的殺傷力遠(yuǎn)超過(guò)能力。

　　不過(guò)，很多上班族之所以會(huì)出現(xiàn)負(fù)面心態(tài)征候群，正是因?yàn)閷?shí)力不夠，心中又有不安全感作祟。兩相交互作用的結(jié)果，反而讓自己成為主管眼中的“最惡”。

　　從“消極”抗拒到“主動(dòng)”出擊

　　上班族要克服這些惡狀，唯有主動(dòng)出擊，從能力、態(tài)度雙管齊下，建立自己的優(yōu)勢(shì)，才能徹底擺脫負(fù)面循環(huán)。

　　今天的白領(lǐng)，確實(shí)面臨比以往更嚴(yán)厲的工作挑戰(zhàn)。透過(guò)10位CEO的心得分享，猶如提供一面明鏡，為上班族照出自我惕厲、趨吉避兇的方向。

【收藏本頁(yè)】 【返回頂部】 【關(guān)閉窗口】