身著高級職業(yè)套裝，出入于裝飾特別的辦公室隔間，大量與外國同事交流、高薪和出國的機會，都是都市白領們向往外企的理由。除了這些，你知道在外企工作的真正感受嗎？而那些身處外企的工作人，他們快樂嗎？ 最大的好處是可以四處游歷 

　　Scarlet 25歲 

　　某外資培訓駐華機構 項目經理 

　　我最大的興趣是旅游。還在英國念書的時候，我用課余時間掙來的生活費，半數(shù)以上都花在旅游上。我喜歡去不同的國家，體驗不同的風土人情。當時我就想，如果將來能找到一份工作，可以經常到國外出差，該有多好。 

　　MBA畢業(yè)后，我為了愛情從英國到陌生的上海，在上海某外企工作的愉快經歷使我再就業(yè)時，毫不猶豫地將眼光投向外企。為了逃避失戀，2002年，我輾轉從上海到深圳，順利進入這家培訓機構。公司總部在波士頓，我每年有2次機會到波士頓參加經理會議，然后我可以利用休假，從波士頓出發(fā)，游走歐洲其他國家。外資企業(yè)比較注重員工素質的提升，我們公司的主營項目是涉外培訓，因此更注重員工的栽培。 

　　我們每星期會收到總部發(fā)來的E-mail“update”，有助于我們及時了解行業(yè)內外的最新動向，大家戲稱此為物美價廉的upgrade。公司在多個國家擁有自己的培訓基地，工作表現(xiàn)突出的員工，將享有赴英、美、澳參加“FAM Trip”培訓的機會。今年初春，我很幸運被送往倫敦參加“FAM Trip”培訓，參觀了倫敦許多大型的培訓機構，并與來自世界各地的同僚共同研討，游山玩水間，不知不覺地吸收了許多先進經驗。中國有句古話，“讀萬卷書，行萬里路”。在倫敦的商業(yè)街穿行時，我突然明白，公司這種“游于藝”的培訓特色正好是那句古語的體現(xiàn)。 

　　外企在人才選擇上的自由度很大，無論以前的上海抑或是現(xiàn)在的深圳，這是我在外企工作最深的感受，也是我喜歡外企的根本原因。他們推崇“re-spect people, respect knowledge”。打個比喻吧，像我這樣的年紀和工作經歷，目前不僅是項目經理而且收入可觀。我有一套2室一廳的房子，過著閑適自在的生活，這一切是在國企工作不可想象的。我們都知道，國企講究論資排輩，但是在外資企業(yè)里，如果我的工作被認可，我就能得到相應的職位與薪金，也就是說，收入與職位真正體現(xiàn)了我的價值，給我的工作帶來很大的動力。 

　　我的工作很靈活，彈性很大，朋友經常在辦公時間在咖啡廳或是shopping mall撞見我，倒不是我工作懈怠，相反是因為我工作效率高，所以完成當天任務后，我才有閑情逸致享受生活。這種自由的工作方式，在國企不可能，但在外企卻是再正常合理不過的。我每周一交一份weekly plan，余下時間，完全可以按照自己的計劃靈活支配時間和地點。他們不關心我的工作過程，只需要通過每周五的weekly report了解我的工作結果。 

　　除了“FAM Trip”培訓以外，我每年至少有2到3次出差機會，大多去愛爾蘭、英國、美國、澳洲和新西蘭。每次走在陌生的街頭，與金發(fā)碧眼的外國人擦肩，自豪和滿足感油然而生。學生時代的夢想一一實現(xiàn)，我可以自由地工作，名正言順地旅游。倘若考慮換工作，我想外企仍然是我不變的選擇。還有一點我必須提到，是工作給了我機會游走于各個國家，體驗天地一沙鷗的廣闊，我不再為感情的傷痛作繭自縛，欣喜地發(fā)現(xiàn)自己豁達了許多。 從日本人的條理中學到的東西 

　　Linda 27歲 

　　1998年―2000年，就職于愛普生技術有限公司 

　　我現(xiàn)在在一家日資小企業(yè)任職，因為公司小，工作基本上是一個蘿卜幾個坑，一個人同時要應付幾個崗位的工作，這種工作強度對我來說，的確是小菜一碟。如今我在工作上的八面玲瓏，還是應該感謝在愛普生工作的那段時間所受的正規(guī)訓練和大規(guī)模的正規(guī)管理。 

　　在愛普生，主任級別的職工，可以享受赴香港學習的機會，像我們這些普通職工，只能接受內部培訓。我們的產品是motor，這年頭，凡是電子產品，更新?lián)Q代的速度比時裝換季還快，因此每隔三周，就會有一批日本人到公司進行技術培訓。培訓的課題主要圍繞著motor的發(fā)展和技術的變革，受益最大的莫過于技術組的同事，像我們這種文職，從培訓中汲取更多的，反而是日本人的原則性和條理性。 

　　以前常聽說日資企業(yè)管理嚴格，工作按部就班不夠靈活，大學畢業(yè)進入愛普生工作后，果然驗證了日本人在管理上追求集中制和規(guī)矩化。我們每一項工作都必須嚴格遵照工作守則進行，哪怕是細枝末節(jié)的瑣碎小事，也有專人記錄在案。起初，我非常不適應事無巨細的管理方式，后來發(fā)生的一件小事改變了我的看法。 

　　有一批貨遲到了2天才到達客戶處，貨運部門推諉說責任在我們，因為我們下order的時間延誤了送貨時間。公司有規(guī)定，我們必須做發(fā)貨記錄，平日忙得腳后跟踢后腦時，我偶爾會偷懶口頭通知貨運部便草草了事。結果，東窗事發(fā)時撞到槍口上了，我分明記得自己接到訂單后立刻通知了貨運部，但無單證證明，我百口莫辯，我為自己的偷懶付出了當月獎金作為代價。但我從中理解到中國一句老話，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。日本人嚴密、謹慎的工作作風不僅是對其他人負責任，也是對自己的言行負責。自此，我堅決按照公司規(guī)定，將所有工作記錄在案，盡管工作趨于流水化操作，但它保障了所有員工的利益，同時清晰地體現(xiàn)出每個崗位的職責。 

　　我的專業(yè)是日語，因為被安排在技術組工作，所參加的培訓純屬技術培訓。但是，頻密的培訓，為提升我的日語聽力和口語提供了良好的硬件基礎，技術組的同仁口語不佳，因此每三周，我責無旁貸地充當起翻譯的重任。為確保與日本工程師無誤地溝通，我利用閑暇時間自學電子、機械類專業(yè)日語。我曾經和同事開玩笑，如果將來失業(yè)了，我還可以靠翻譯為生。 

　　在許多外資企業(yè)工作，加班是家常便飯，但日本人循規(guī)蹈矩的處事風格在這點上發(fā)揮得淋漓盡致。我們公司不鼓勵加班，嚴格按照勞動法執(zhí)行每周5日，每日8小時的工作時間，對于員工額外工作的付出，也堅決按照勞動法的加班工資比例支付。 

　　因為個人原因離開愛普生，但我還是選擇了一家日資企業(yè)。習慣了外企的管理模式和培訓機制，我擔心自己適應不了內資企業(yè)的松散和隨性。 惠普的信任 

　　張藝 30歲 

　　惠普華南區(qū) 銷售經理 

　　我敢打包票，如果離開惠普或者再換一個崗位，我可以在任何領域游刃有余。成功不是必然的，惠普對人才的信任成就了今天樂觀自信的我?！癟rust People”是我在惠普最深的體會。骨子里，我是個動蕩喜漂泊的人，從南京到廣州，從廣州到深圳再回到廣州，從國有企業(yè)到合資企業(yè)最后在外企落腳，好多朋友誤以為，是惠普誘人的薪金令我安定，事實上，是惠普完善的管理、競爭和培訓機制，讓我有了歸屬感。 

　　惠普很注重人才的培養(yǎng)，培訓部針對不同崗位和性格的員工，量體裁衣地制定不同的培訓計劃。我常常被這份細微的關懷所打動，它讓我有種被重視和被栽培的成就感。我們的內部培訓頻率很高，公司資深的高級經理占50%，我喜歡聽他們的講座。不是王婆賣瓜，我的確打心眼里佩服他們，能在惠普這么大的企業(yè)獲得肯定，工作能力是其次，勝人一籌的當屬不同尋常的睿智。有了他們的前車之鑒，我們這些后輩可以少走許多彎路，這種因材施教的方式，是無法從外部培訓獲得的。每次看見高層笑意靨靨地與我們共同探討，有所觸動的同時，我也暗暗發(fā)誓，一定要在惠普混出點名堂，將來站在講臺的一角也可以侃侃而談。 

　　我們的培訓是周期性的，員工可以根據(jù)需要選擇不同的時間和培訓課程。別看我今年已是30歲的人，但我很喜歡參加培訓，很喜歡公司這種游戲的培訓方式。平時工作節(jié)奏緊張，培訓課堂上的模擬游戲，有效地幫助我放松精神和心情，不瞞你說，現(xiàn)在我已經把培訓當成了一種娛樂。套用現(xiàn)在流行的心理學名詞，我們的培訓叫“行為學”，不照本宣科，而是案例重演，由員工分別扮演Agent和Client，在游戲中交流分析，以達到學習的目的。這樣的培訓，因為生動反而讓人記憶猶新，借助游戲，上司和下屬打成一片，我相信誰都無法抗拒這種人文培訓的魅力。 

　　去年我參加過幾次銷售培訓，每一次扮演客戶時，我都百般刁難扮演業(yè)務員的同事。培訓結束后，他們都戲稱：“還好，真正的工作中沒碰到過張藝這么難纏的Client!”其實我這叫換位思考，你說對吧，只有了解對方的角度，我們才能更好地解決問題，我刁難他們也是為了大家共同的進步嘛?；萜盏呐嘤枡C制最大的特點是“與時俱進”，我們永遠不知道下一次的培訓課題和內容，因為未知，所以充滿期待。 

　　在外企工作的另外一個優(yōu)勢，是出境機會多。就以我們銷售部為例，業(yè)績突出的top sales，無論你的職位、學歷或是資歷的深淺，只要業(yè)績突出，就有機會享受presi-dent club的待遇，不僅可以同高級領導促膝談心，還可以享受國外旅游。這樣的誘惑，無疑比經濟上的提成或獎金，要有吸引力。去年，我就享受了一次旅游獎勵。那是我第一次去美國，登機時緊張得說了一長串中國式英語，害得金發(fā)碧眼的乘務員連連向我擺手：“Sorry, I cant catch you！” 

　　與我們同游的，不僅有惠普的員工，還有業(yè)績優(yōu)秀的代理商。你想想，連工作突出的代理商都能享受免費的美國游、歐洲游，誰還不為它賣命工作？我覺得惠普的獎勵機制還是相當誘惑的。惠普是以人為本的經營理念，充分信任員工的能力和創(chuàng)意，沒有太多的框框條條或是規(guī)章制度制約我們，充分放手讓員工施展拳腳。這種信任，某種程度上來說，令我負荷了更大的壓力，但同時也在壓力中迅速成長，開發(fā)了更多的潛能。 

　　在惠普工作的3年時間里，不僅豐富了我的銷售技巧，更重要的是，鍛煉了我在高壓下正常工作的狀態(tài)。我可以自如地同時處理幾件事情，對工作強度的適應性也逐漸增加。應該說，是惠普對我的充分信任，才造就了今天樂觀、豁達的我。 我就是最好的那一個 

　　Vincent 25歲 

　　SEATECH 國際采購 

　　夜闌人靜時回想成長軌跡，自己都覺得意外。當年報考北大，卻選擇“無線電通訊”專業(yè)，電子專業(yè)畢業(yè)后，卻進入外企負責國際采購。許多人好奇，問我為何選擇專業(yè)不對口的職業(yè)。我無法給出明確的解釋，就像我當初無法回答為何不報考清華一樣。 

　　Seatech的總部在西雅圖，深圳公司只是分支，雖然員工人數(shù)不多，但全都畢業(yè)于名校，清華、北大的學子幾乎占了一半。如果你問我為什么喜歡在外企工作，我想是外企惟才是舉的用人方針感染了我吧。我們公司規(guī)模不大，沒有專門的人力資源部，但是“respect people”是每位員工心照不宣的原則。我的上司Lin是位馬來西亞人，工作以外，她經常和我談心，因為我在公司年齡最小，她更關心我的心理成長。剛到公司沒多久，女朋友在北京出了些意外，不懂得控制情緒的我，陰郁全都表現(xiàn)在臉上。Lin察覺后給了我許多中肯的意見，并破例放我一周長假到北京探望女友。我在北京的日子，Lin堅持每天給我發(fā)一封e-mail關心事態(tài)進展，現(xiàn)在她和我的女朋友也有了私交。我覺得作為一名外籍上司，對下屬關心入微，很難得。Lin無聲的關懷說明了她和公司對我的重視，所以我更要勤奮不辜負她的栽培。 

　　大學畢業(yè)后我就進入Seatech，原以為公司會對我進行深度培訓，如IBM、寶潔那些大型外企一樣。誰想到，公司僅僅花2周對我進行基礎的業(yè)務培訓后，就撒手讓我工作。Lin沒有給我安排任務，只是讓我隨性地工作，有時候，沒有壓力反而是更大的壓力，看見周遭的同事忙忙碌碌，我只能強迫自己成長，留心觀察同事的工作，以便自己的業(yè)務盡快上軌道。 

　　一個星期的學習、觀摩和實踐后，我成功地接下了一單IC采購，盡管數(shù)量不多，卻帶給我很大的滿足感。Lin對我多加贊賞后，依然沒有給我下達任務，正是靈活、自由的空間給了我無形的壓力，因為我不能辜負Lin對我的信任，當壓力轉化為動力時，主觀能動性就被調動起來。我漸漸發(fā)現(xiàn)，小規(guī)模的外企有自己的培訓特色，它更注重員工在工作中成長、鍛煉，自發(fā)地摸索和思考出一條最適合自己的工作方式。我喜歡在無形的壓力下接受這種無形的訓練。 

　　“靈活、自由”是我喜歡在Seatech工作的重要原因。公司沒有陳腐的制度，沒有框架條文的限制，每個人都可以按照適合自己理想的方法工作。公司尊重每個人的想法，尊重每位員工的個人效力。可以這么說，我們公司的team work不明顯，部門的綜合業(yè)績是通過個人的效力組織成團隊效力，就像一滴水里的大海，每個人的價值得到充分的認可。 

　　現(xiàn)在，公司將委派我到美國總部工作和學習一年。我想，機遇的存在，是外企一塊誘人的肥肉。千里之行始于足下。時下的年輕人，都希望在工作之余多走些地方，多看些世面，而外企恰恰為我們的起步提供了機遇。 

　　如果美國學習結束后，我想我還是會回來。過去在學校，我們接受的是填鴨式的教育方式，而Seatech教會我許多為人處事以外的知識，讓我善于觀察和思考。它在管理上的自由和靈活，為自己的發(fā)展提供了廣闊的空間。譬如說，將來重新就業(yè)，我的起點就會高許多，畢竟在國外學習和工作過，鍍了一層金殼，而這一切，是Seatech給我的。 Best alone,better together. 

　　Coco 25歲 

　　北京博雅公共關系有限公司 助理客戶主任 

　　從伯明翰碩士畢業(yè)后，我沒有回深圳，而是只身去北京發(fā)展。在英國讀研時，我選修了市場營銷專業(yè)，卻愛上英國的研討教育，喜歡與不同的人交流，聆聽他們的idea，因此在朋友的引薦下，我不假思索地選擇了博雅公共關系，這家美資企業(yè)。 

　　我們的客戶集中在知名的外資企業(yè)，這些外企的人員素質很高，在我看來，每一次與他們的合作，就是我的學習機會。我們公司人員結構很年輕，綜合素質都很高，無形的競爭迫使我不間斷地自修以提升自己。 

　　起初，我不太適應高強度的工作，家人和男友都在南方，我一個人在北京，工作壓力又大，每天回到宿舍總是孤伶伶地，想找個說話的人都沒有。好幾次打退堂鼓，可是回到公司，看見其他的同事愉快地工作著，我就想，他們遠離自己的國家，在語言不通的城市里工作都那么愉快，為什么我不能調整好自己的心態(tài)呢？漸漸地，我愛上了這份工作，因為每天接觸不同高度、廣度和層面的人群，他們獨特的性格和思維影響了我的價值觀，我變得開朗、樂觀起來。現(xiàn)在我的客戶經常稱贊我漂亮，我想我是應了那句廣告：“工作著是美麗的。” 

　　為了提升員工素質，我們公司有自己的培訓學校Burson-Marsteller Uni-versity(簡稱BMU)。它和傳統(tǒng)意義上的學校不同，沒有具體的地點，而是一所虛擬的培訓中心，我們大多是在網(wǎng)上進行互動學習，各國的同事通過網(wǎng)絡會議交流、溝通，彼此傳遞最新資訊。另外，BMU每年會舉行3次集中培訓，選址集中在亞泰區(qū)，北京、香港或者新加坡都是首選地點。去年年底去新加坡參加培訓，坦白說，早在幾年前我就去過新加坡旅游，再抵達新加坡機場時，心情全然不同。以前是花父母的錢來新加坡消費，現(xiàn)在是由公司出資讓我來學習，說明公司認可我的能力以及潛力。再次出現(xiàn)在新加坡，我非常自豪。 

　　BMU開設的培訓課程角度很廣，一般很難在傳統(tǒng)培訓機構學習到，我們可以根據(jù)個人的興趣或者發(fā)展方向，選擇不同的培訓課程。我從小喜歡讀書，更喜歡這種學術氣氛濃厚的工作環(huán)境。 

　　除了BMU培訓，內部培訓也是每個外企不可或缺的培養(yǎng)計劃，像我們公司的內部培訓，多由國外分支機構的高層擔任講師。每次看見不同國籍、不同膚色的同事濟濟一堂，激烈地進行討論，我仿佛又回到了伯明翰校園的課堂。培訓對我而言，更像一種鞭笞，我是一只永不停歇的陀螺，汲取知識的養(yǎng)分，快樂地旋轉?；蛟S有些人認為這樣高強度的學習會令人疲憊，但我想年輕就是資本，趁我還有精力和體力的時候，我希望多學習和體驗不同的知識和生活。 

　　在我們公司的員工手冊封面上，印著這樣一句震撼人心的話：“best alone, better together?！钡拇_，每一個人都是最優(yōu)秀的，當?shù)嗡畢R集成海，我們的力量堅不可摧。我現(xiàn)在最渴望的，是參加博雅的Transfer活動，作為交換生到中國以外的國家工作，實現(xiàn)我出境工作的夙愿。 

　　外企一般惟才是舉，提供幾家外企的用人態(tài)度： 

　　微軟：用人惟能 以比爾?蓋茨為首的微軟是世界著名的“工作狂”的樂園，員工的使命感強烈，求知欲旺盛，忠誠度極高。 

　　摩托羅拉：工作輪換 摩托羅拉公司自成立之日起，就將“尊重人性，為員工、客戶和社會創(chuàng)造效益”作為指導企業(yè)發(fā)展的最高準則，形成了一套有效的管理制度。 

　　英特爾：快速軌道法 在用人方面，英特爾每年都舉行一次員工評估活動。凡屬同種工作、同等級別的全世界范圍內的員工，都參照同樣的標準―――以結果為導向、具有冒險精神、良好的工作環(huán)境、質量、以客戶為導向和紀律―――即英特爾的價值觀，分組進行評估。對于評估表現(xiàn)最好的員工，可進入“快速軌道”，公司為他們提供更多的培訓，使其成長更快； 

　　索尼：不拘一格 重視人才與不拘一格使用人才的戰(zhàn)略密切相關。索尼在招聘新員工時，對畢業(yè)母校采取了“三不”形式，即“不準問、不準說、不準寫”。 
 

 

 

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