在求職者中，有相當(dāng)數(shù)量的人是“在職求職”，即有工作的人想通過跳槽而尋求更大的發(fā)展。這類人才必定要經(jīng)過向原單位辭職再去新單位的過程。在這個過程中可能潛伏著在被新單位口頭承諾錄用，自己辭掉原來工作，而新單位又以種種理由變卦的危險。在實際生活中像這種情況并不是少數(shù)，而它可能帶給求職者極大的煩惱和損失。
   
    已過了５０歲從江蘇來上海的朱先生，就是一個典型。
   
    朱先生是個機電工程的高級工程師，先后擔(dān)任過大型企業(yè)集團的動力室主任和大型房產(chǎn)公司機電總工程師。年初應(yīng)聘于某公司工程部，從２月２１日起參加了公司的面試和幾輪考核。５月初，該公司負責(zé)某大型工程的老總親自進行了最后的面試。面試后，老總當(dāng)場決定錄用他，并向公司人事部門的負責(zé)人交代，錄用朱先生為公司工程部副經(jīng)理兼機電高工，負責(zé)整個工程的機電安裝和組織工作。并與人事部協(xié)商后要求朱先生一周后到職。
   
    朱先生返回江蘇后，向原單位辦理了辭職和工作移交手續(xù)。就在朱先生要到上海報到的前夕，公司來電話通知說，工程出了點問題，叫他暫緩報到，時間要推遲２個月左右。朱先生耐心地在家等了２個月，未見公司的通知，于是趕到上海的工地，工地仍未開工，而老總又在外地。又過了一個月，朱先生見到該公司又在媒體上刊登招聘廣告，而且原來講定給他的崗位也在招聘之列。于是他又一次到公司。該公司新任的人事部負責(zé)人告訴他，公司內(nèi)部進行了調(diào)整，以前的安排已經(jīng)不作數(shù)了。該公司的老總雖然沒有調(diào)換，但他一直回避朱先生。朱先生向人事部再三說明當(dāng)時的情況，但人事部新負責(zé)人堅持說，當(dāng)時只是口頭的約定，雙方并沒有簽訂合同，口頭約定沒有法律效應(yīng)。朱先生說，當(dāng)初太相信這家不小的公司，而沒有當(dāng)場簽訂合同，事到如今他沒有任何的辦法。只身來上海的朱先生陷入了困境，為了新的工作，辭職已經(jīng)４個月了，還不敢把真情告訴家里。
   
    根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，用人單位與勞動者建立勞動關(guān)系必須訂立書面的合同，任何口頭的承諾和約定都不具備法律效力。根據(jù)現(xiàn)行的規(guī)定，被錄用的人才必須在辭掉了原單位的工作后，用人單位才可以給你辦理正式的錄用手續(xù)。因此，在用人單位承諾錄用―――辭職―――辦理錄用手續(xù)的過程中，應(yīng)聘者會出現(xiàn)一段無職業(yè)的“真空”。如果用人單位與應(yīng)聘者之間沒有書面的合同，而用人單位中途變卦了，那么已經(jīng)辭職的人才可能很難得到法律的保護。因此，“在職求職者”對此要有清醒的認識，并盡可能采取防范的措施，比如要求用人單位先訂立合同（合同中可以約定合同生效的時間和條件等），如果訂合同難辦到，也應(yīng)當(dāng)要求用人單位出具書面的承諾并約定毀約的賠償責(zé)任。否則像朱先生那樣只能啞巴吃黃連―――有苦說不出。

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