懸賞求職能走多遠(yuǎn)？

    　　網(wǎng)上應(yīng)聘的求職者，現(xiàn)在只需列出個人簡歷及工作需求，以獎金為懸賞，不需東奔西跑，不需四處托熟人找關(guān)系，便有職獵幫你去尋找合適的崗位。

    　　這種懸賞求職的方式聽起來很吸引人，但和我們熟知的求職方式在路徑上正好相反，這不能不讓人心存疑慮，這種求職方式真的管用嗎？會長期發(fā)展下去嗎？有哪些風(fēng)險呢？

    　　求職者：懸賞找工作

    　　2006年，職脈網(wǎng)推出了一項新的服務(wù)，通過職業(yè)互助和推薦獎勵來把更多職位送到求職者和潛在求職者面前，在職場中搭建一個職脈圈。幫朋友推薦成功工作不僅可以得到感謝，甚至還能獲得獎金。

    　　隨著懸賞求職的方興未艾，幫助求職者找工作的人也有了職獵、職客、網(wǎng)上職業(yè)顧問等稱謂，而他們獲得的獎金從幾百至幾萬元不等。

    　　據(jù)職獵網(wǎng)負(fù)責(zé)人王輝介紹，網(wǎng)站自2008年1月正式運(yùn)營以來，求職人數(shù)已達(dá)8000人，注冊職獵達(dá)到3000人。網(wǎng)站每天的注冊人數(shù)、成功案例不斷突破新高，高額懸賞不斷涌現(xiàn)，交易成功率保持在70%以上。

    　　自去年職客網(wǎng)推出“懸賞式求職”的職場經(jīng)紀(jì)人模式之后，相關(guān)調(diào)查表明，70%以上的應(yīng)屆生，60%以上的社會求職者認(rèn)可懸賞求職模式，自己社會關(guān)系少則是主要理由。

    　　中科院管理學(xué)院教授呂本富認(rèn)為，懸賞求職以求職者為中心，體現(xiàn)了求職者的個性化需求，使求職者就業(yè)簡單化；擴(kuò)大了求職者的就業(yè)范圍，使求職者跳出了親友的小圈子，獲得了成千上萬人提供的就業(yè)機(jī)會；有效降低了求職者和用人單位的“等待成本”，提高了整個社會招聘的效率，促進(jìn)了勞動力資源在大范圍內(nèi)的流動與配置。

    　　業(yè)界：規(guī)范操作難執(zhí)行

    　　懸賞求職存在的時間已經(jīng)不短，其優(yōu)勢似乎也很明顯。但各大招聘網(wǎng)如智聯(lián)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、前途無憂網(wǎng)等均無試水跡象。那么，作為一種新興的招聘模式，懸賞求職究竟存在多大風(fēng)險呢？

    　　據(jù)王輝介紹，懸賞求職只是提供一種更為精準(zhǔn)的可能性，至于對應(yīng)聘者的把關(guān)，公司人力資源部門依然會按照審核程序進(jìn)行，因此風(fēng)險和普通應(yīng)聘相同。

    　　現(xiàn)在一家單位實習(xí)的李小姐表示，懸賞求職聽起來還是不錯的，自己將來也許會試試，但獎金不會出太高，畢竟這種模式太新，一方面對網(wǎng)站的知名度及解決糾紛的能力不是太有信心，另一方面也擔(dān)心遇到招聘欺詐等。

    　　懸賞求職模式的可操作性究竟有多大，中華英才網(wǎng)人才研究中心高級人力資源顧問張楨寧的理解是，一直以來，很多大的企業(yè)以獎金鼓勵員工內(nèi)部推薦人才，現(xiàn)在懸賞求職正是大企業(yè)內(nèi)部人才推薦模式的外化。但即便企業(yè)有數(shù)萬人，也是個有邊界的組織，獎金鼓勵措施容易界定，可迅速支付給員工。社會不同，社會無邊界，求職者是否成功入職很難界定，職獵是個弱勢群體，如何激發(fā)職獵的積極性還存在一些問題。所以從個人角度講，張楨寧表示對于懸賞求職有顧慮，對于其可操作性有待觀察。

    　　保護(hù)求職者權(quán)益方面，北京市律師協(xié)會消費(fèi)者權(quán)益法律事務(wù)專業(yè)委員會主任邱寶昌提醒，目前我國網(wǎng)絡(luò)求職招聘法規(guī)本身還不規(guī)范，網(wǎng)站本身也并不是執(zhí)法機(jī)構(gòu)，強(qiáng)制力存在局限性，所以網(wǎng)站的承諾，比較空洞無力，建議求職者慎重。

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