每隔三至五年，首席執(zhí)行官就應(yīng)當(dāng)自我重新招募，并且問問自己：“我的技能解決得了公司面臨的挑戰(zhàn)嗎？”

    　　老板如何知道什么時(shí)候該說再見？一些人不肯放權(quán)，結(jié)果被人不客氣地轟走。其他一些人發(fā)現(xiàn)，被獵頭挖走而得到一份新工作，可以緩解這個(gè)危機(jī)時(shí)期。但判斷離職的最佳時(shí)機(jī)頗為困難，而且越來越困難。

    　　“過去，人們總是在50多歲時(shí)成為大公司的首席執(zhí)行官，并且認(rèn)為自己會(huì)一直做到退休?！苯?jīng)理人獵頭開發(fā)公司W(wǎng)hitehead Mann的高級(jí)教練兼全球領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)董事總經(jīng)理霍格思說：“現(xiàn)在很多人都在40歲出頭就被任命，因而決定該在什么時(shí)候走就不那么容易了?！?/p>

    　　繼任規(guī)劃通常被認(rèn)為是個(gè)辦法。寶潔正在設(shè)法，希望在董事長兼首席執(zhí)行官雷富禮引退時(shí)，確保一次天衣無縫的權(quán)力移交。公司日前宣布再任命兩位副董事長，形成了3個(gè)副董事長的局面，董事長繼任者可能會(huì)從這3人中選出。

    　　繼任規(guī)劃是否有效，取決于公司是否有個(gè)愿意讓位的首席執(zhí)行官?！澳阋垂鸵粋€(gè)將會(huì)接管公司的下屬，要么雇一個(gè)不會(huì)惹麻煩的人，”霍格思先生說：“更多的人會(huì)選擇后一種，因?yàn)樗麄儗?duì)做這份工作沒把握。但這擋不住那些人被解職，因?yàn)槿缃裢顿Y者對(duì)公司老板的失敗毫不寬容。”

    　　鑒于很多人發(fā)現(xiàn)決定退出的時(shí)機(jī)是多么困難，因此當(dāng)你知道，去年有更多北美首席執(zhí)行官選擇離職的時(shí)機(jī)，你也許會(huì)感到不舒服。這一發(fā)現(xiàn)來自對(duì)全球2500家大型上市公司的調(diào)查，該調(diào)查由戰(zhàn)略咨詢公司博思管理咨詢公司進(jìn)行。結(jié)果表明，北美首席執(zhí)行官平均任期最長，為8.4年，而歐洲公司首席執(zhí)行官只有6.6年。

    　　但在博思咨詢公司駐倫敦的高級(jí)副總裁紐柯克看來，即使是歐洲首席執(zhí)行官的任期也太長了。他認(rèn)為，理想的任期是3年-5年。“要么環(huán)境已經(jīng)改變，要么你已經(jīng)解決了自己的問題，那就該挪一下了，”他說。

    　　“每隔3年-5年，首席執(zhí)行官就應(yīng)當(dāng)自我重新招募，并且問問自己：”我的技能解決得了公司面臨的挑戰(zhàn)嗎？‘但首席執(zhí)行官們不可能答出這個(gè)問題。那些自我意識(shí)嚴(yán)重，最終坐上最高職位的人，恰恰是那種不想放權(quán)的人?！?/p>

    　　紐柯克先生說，一些人通過自我再造一直成功留任，通用電氣的前首席執(zhí)行官杰克-韋爾奇在這方面就做得很出色?！八扛羧⑽迥昃椭匦掳才艑?duì)自己領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)。”

    　　但這種人很罕見，因此設(shè)立固定的退休年齡并安排周詳?shù)睦^任規(guī)劃很有意義。美國獵頭公司Christian & Timbers上月對(duì)高層管理人員進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，絕大多數(shù)受訪者認(rèn)為，大公司有必要確定不止一個(gè)候選人。

    　　Christian & Timbers首席執(zhí)行官馬德表示，多數(shù)公司沒有對(duì)繼任計(jì)劃予以足夠重視，而且?guī)缀鯖]有哪家公司有一個(gè)以上的候選人作后備?！爱?dāng)首席執(zhí)行官出人意料（或哪怕是在預(yù)料之中）離任，若沒有安排明確的繼任者，那對(duì)公司來說，這種情形很快會(huì)變成一場戰(zhàn)略與媒體方面的夢魘。”可口可樂在道格拉斯-達(dá)夫特提早退休之后，經(jīng)歷了漫長而痛苦的公開搜尋新領(lǐng)導(dǎo)人的過程。惟一的內(nèi)部候選人史蒂夫-海耶最終被放棄，而選定了已退休的前可口可樂高管人員納維爾-艾斯戴爾。

    　　迪斯尼公司已飽受繼任問題的困擾。最近股東起義，迫使首席執(zhí)行官邁克爾-艾斯納放棄董事長職位。董事會(huì)遭到羅伊-迪斯尼和斯坦利-戈?duì)柕碌墓?，稱他們沒有讓艾斯納離職的明確策略。羅伊-迪斯尼和斯坦利-戈?duì)柕率浅址磳?duì)意見的前迪斯尼董事，兩人領(lǐng)導(dǎo)了聲討艾斯納先生的運(yùn)動(dòng)?！八坪跷┮坏摹^任計(jì)劃’就是，讓艾斯納先生在首席執(zhí)行官一職上想做多久就做多久。”他們上個(gè)月抱怨道。

    　　多年來，許多有才華的潛在繼任者紛紛離去，其中包括康卡斯特的高層管理人員斯蒂芬-伯克（這家有線電視集團(tuán)上月撤銷了對(duì)迪斯尼的惡意收購）、杰弗里-卡岑貝格（他接著成為夢工廠的聯(lián)合創(chuàng)始人），以及電子港灣（eBay）的首席執(zhí)行官梅格-惠特曼。

    　　管理咨詢公司Mercer Delta英國業(yè)務(wù)的董事長?？怂估硎?，從首席執(zhí)行官的行為中，經(jīng)?？梢钥吹骄?，表明是到動(dòng)手的時(shí)候了。老板可能開始把業(yè)績下滑歸咎于下屬、經(jīng)濟(jì)狀況或......More↓↓↓

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