每個企業(yè)總會有這樣一種員工，他們工作努力，甚至業(yè)績出色，并且很得上司的信任，可是一旦出現(xiàn)提升機會，他們卻又永遠是那個最先被遺忘的人。本案例旨在探討如果才能讓上司注意到你的業(yè)績，賞識你的努力。

    職業(yè)顧問認為：不能單純“埋頭”工作，要想獲得上司的認可、得到提升，需要“職業(yè)謀略”，應(yīng)該適當、有效地向上司施加影響力，工作中能夠超越領(lǐng)導的想法，顯示管理才能及欲望。

    每次我都和提升擦肩而過

    小王就職于一家大型國企。5年前，年紀輕輕的小王隱約覺得，自己可能是單位的“重點培養(yǎng)對象”―――當時擔任總經(jīng)理助理的他，被領(lǐng)導推薦去報考MBA.考取之后，也是單位出的學費，讓他利用上班時間完成學業(yè)。應(yīng)該說這是非常優(yōu)厚的待遇，所以即便讀書期間有不少世界500強的大公司發(fā)出邀請，成績很不錯的小王仍舊報著“感激”的心情留在原單位。

    畢業(yè)時，小王滿心以為自己能夠大展宏圖，可半年之后，總經(jīng)理卻換了人。新官上任自然會帶來自己的助理，小王身不由己地被打發(fā)到營銷部擔任普通職員。雖然有種被“刺配邊疆”的感覺，心里也覺得不舒服，但小王的工作表現(xiàn)依舊出色。憑借學識上的優(yōu)勢，特別是在和外商談判的時候，小王統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)付自如。兩年之后，他甚至成了這個部門里銷售業(yè)績最好的員工。

    就在這時，單位里準備新成立一個多方投資的物流部門，領(lǐng)導讓小王參與籌備。小王一直對物流感興趣，也就毫不猶豫地轉(zhuǎn)到這個工作上，職務(wù)相當于聯(lián)絡(luò)人。一年半之后，項目進行得非常好，原本成立部門的計劃也擴大為成立物流公司。

    原本小王極有可能進入新成立的物流公司擔任要職，但就在那當口，銷售服務(wù)部門又需要他去幫助完成一個項目……就這樣，小王輾轉(zhuǎn)于公司的各個部門，每次他都以極強的適應(yīng)能力，把工作完成得相當好。這樣一來，一有缺人手或者新項目上馬，相關(guān)的部門領(lǐng)導就會自然而然地想到他。銷售、投資分析、物流、銷售支持，甚至人力資源……小王獲得了大家的認可，每個部門領(lǐng)導都放心地將重要工作交給他。但讓他苦惱的是，自始至終他都沒有獲得任何提升。

    小王從來沒有放棄尋找另外的機會，他希望能夠轉(zhuǎn)而擔任管理方面的工作。但問題在于，他目前擔任的并非管理工作，更沒有這方面的工作經(jīng)驗，而在應(yīng)征比較高端的管理職位時，職位和經(jīng)驗是不可或缺的。雖然小王熟悉公司每個方面的運作，但從履歷上看來，他卻只是個“博而不精”的人。

    我的努力化作了上司的業(yè)績

    艾米在一家500強外企擔任行政工作，當初過了六輪考試才被招入公司的，她在外語、計算機、與人溝通的能力上都表現(xiàn)得很不錯。由于招聘門檻高，這家企業(yè)里的員工絕大多數(shù)都十分出色，相比之下，艾米自然也不算很出挑。

    行政工作勢必比較瑣碎，從公司搬遷時裝修價格的談判，到上層領(lǐng)導的來訪接待，統(tǒng)統(tǒng)都是艾米的份內(nèi)事。做得十分辛苦，自然希望獲得認可，但是3年后艾米依舊只是個行政助理。每年的績效評估都是“中”，艾米的職位和職責范圍也沒有任何變化―――始終處于公司管理鏈上的最末端。

    艾米認為，這完全是因為自己的上司是個權(quán)力欲和控制欲都很強的人：她跟供應(yīng)商去討價還價，最后拍板的是經(jīng)理；她草擬許多規(guī)章制度，修改的人是經(jīng)理；公司裝修時，她沒日沒夜地加班，最后決定裝修計劃的又是經(jīng)理。她花去多十倍的努力，可是最后得到的業(yè)績統(tǒng)統(tǒng)都跟她無關(guān)。

    更讓艾米不滿的是，上司對她沒有一個明確的培訓計劃，更沒有要提升她的意圖。換句話說，這份工作沒有前途。這讓各方面能力都不錯的艾米難免產(chǎn)生了“屈才”的感覺。另一方面，她又常常苦悶于無法在“上司的上司”面前表現(xiàn)能力，自己的光芒完全被那位經(jīng)理遮擋住了―――自己的才華和努力完全化作了那位經(jīng)理的業(yè)績。

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