九月，職場(chǎng)中的黃金歲月。蠢蠢欲動(dòng)的跳槽者和左右搖擺不定的觀望者都在期盼著高薪。在現(xiàn)有職位上拿高薪的，希望保住高薪；對(duì)現(xiàn)狀不滿意的，欲借此機(jī)會(huì)攀上高薪。如何在這競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中審時(shí)度勢(shì)，在跳和守之間高薪無(wú)憂，是每個(gè)職業(yè)人都很關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。

    案例一

    張先生在某大型企業(yè)市場(chǎng)部工作了兩年，性格內(nèi)向，不善言辭。最近為了是否跳槽傷透了腦筋。原來(lái)年中，一家規(guī)模相當(dāng)?shù)耐馄蠼?jīng)理找到了他，開(kāi)出高薪希望他能投其麾下。面對(duì)高薪的誘惑，張先生猶豫不決。他思忖著，如果不跳槽，可以拿到企業(yè)年底紅包。而且他感覺(jué)主管對(duì)他印象不錯(cuò)，年底的加薪自己也是板上釘釘，跑不了的。于是他婉言謝絕了那家外企。可就在上月月底公司的職工大會(huì)上，他當(dāng)場(chǎng)被主管批評(píng)，說(shuō)他上進(jìn)心不強(qiáng)，工作沒(méi)有熱情。他從主管臉色晴雨表上看到了自己的前程不妙。眼看著那家外企正發(fā)展迅猛，無(wú)論業(yè)績(jī)還是員工薪資福利，很快成了該行業(yè)的領(lǐng)頭羊。至此，張先生后悔莫及。

    分析認(rèn)為：

    張先生在跳槽面前唯唯諾諾的表現(xiàn)是不足取的。按常規(guī)，通常到每年7月，企業(yè)會(huì)對(duì)員工績(jī)效作階段性總結(jié)，以此來(lái)調(diào)整對(duì)員工相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和反饋，這種總結(jié)往往分明確的和隱性的兩種，對(duì)于明確的制度化的階段性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，職業(yè)人須及時(shí)把握和吃“透”（將主管意見(jiàn)了解清楚），借以抓住下半年機(jī)會(huì)迅速改進(jìn)和調(diào)整。如果是隱性的非制度化的評(píng)估，建議采用以下幾招“軋苗頭”方法：

    1、主動(dòng)找上級(jí)主管溝通，看看其有何評(píng)價(jià)；

    2、看看同事的臉色晴雨表，周?chē)藢?duì)你的態(tài)度往往傳遞出上級(jí)主管對(duì)你的看法；

    3、主管對(duì)你的溝通頻率劇增或銳減，因?qū)δ愎ぷ鞔嬖谝欢ǖ目捶?，常常?dǎo)致主管特別想批評(píng)你，或者特別不想再理你；

    如果，以上情況都應(yīng)驗(yàn)，那么迅速改進(jìn)將是唯一的出路。倘若自己的確感覺(jué)到自己與上司或同事無(wú)法溝通，那么，像上述兩類(lèi)職業(yè)人應(yīng)盡快做好跳槽的準(zhǔn)備，重新設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，也許腳下會(huì)走出一片新天地。

    建議：

    職業(yè)人必須時(shí)刻在意自己的職業(yè)技能和工作是否被上司以及同事認(rèn)可，甚至贊賞。切忌憑感覺(jué)做出判斷。抓緊彌補(bǔ)失去的時(shí)間進(jìn)而突出自身的價(jià)值，同時(shí)還要加強(qiáng)和主管的溝通，理順和同事的關(guān)系，張先生就是一個(gè)典型例子，企業(yè)里他雖然表現(xiàn)較為勤奮，但由于沒(méi)有及時(shí)把握主管意見(jiàn)，相應(yīng)適時(shí)改進(jìn)自身工作方法或環(huán)境，以迎合企業(yè)需要，結(jié)果盲目樂(lè)觀，錯(cuò)過(guò)了主動(dòng)爭(zhēng)取高薪的最好時(shí)機(jī)。

    案例二

    因企業(yè)常年效益不好，導(dǎo)致了吳先生鐵心跳槽?？墒牵瑓窍壬遣豢啥嗟玫能浖_(kāi)發(fā)方面的人才，又是所在部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，他跳槽事小，可影響了企業(yè)里的生產(chǎn)卻事大，企業(yè)第一把手找他談話，竭盡全力想挽留他，并許諾一旦企業(yè)效益上去，第一個(gè)加薪的就是他吳先生。盡管領(lǐng)導(dǎo)嘴說(shuō)干了，嗓子也說(shuō)啞了，最終還是沒(méi)有留住吳先生。吳先生跳槽到新企業(yè)后，新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)吳先生職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)資質(zhì)與所從事的職位要求的最佳契合度，不僅很快加薪給他，還塞給他一個(gè)不菲的紅包。

    分析認(rèn)為：

    吳先生的例子很有代表性，職業(yè)人如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)效益不好，而又無(wú)加薪苗頭的，選擇適時(shí)跳槽也應(yīng)是明智之舉，因?yàn)楫?dāng)今企業(yè)的人力資源和職業(yè)人的職業(yè)生涯是一個(gè)相互依賴(lài)，相互促進(jìn)的有機(jī)體，吳先生因企業(yè)效益不好，常年不得加薪跳槽，無(wú)可非議，那種犧牲個(gè)人，成全企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式已一去不復(fù)返了。

    另外，在加薪的問(wèn)題上如果和領(lǐng)導(dǎo)有不可調(diào)和的矛盾，那就要抓緊時(shí)間跳槽。

    職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為：不可調(diào)和的狀況不外乎兩種

    一是企業(yè)的業(yè)績(jī)整體下滑，就像吳先生的例子那樣?；蚴切袠I(yè)內(nèi)整體競(jìng)爭(zhēng)力受損，或是未來(lái)前景不甚明朗、公司管理混亂。到頭來(lái)這些企業(yè)裁人，是為了維持運(yùn)營(yíng)成本，這些企業(yè)裁人還來(lái)不及呢，加薪豈不是天方夜譚？

    二是企業(yè)的管理模式呈教條式，這些企業(yè)給員工福利薪酬方面較為吝嗇，而且沒(méi)有挽留優(yōu)秀員工的意識(shí)。在這種企業(yè)呆下去薪情是不會(huì)看漲的，跳槽的戰(zhàn)火越燃越旺便是預(yù)料之中的事了。

    職業(yè)顧問(wèn)蕭先生指出：

    在職場(chǎng)中，跳也好，守也罷，保住高薪，一定要知彼知己。不僅要對(duì)自己進(jìn)行合理的職業(yè)定位，還要盤(pán)點(diǎn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管是現(xiàn)在公司，還是準(zhǔn)備要去的目標(biāo)企業(yè)，都要關(guān)注它的戰(zhàn)略發(fā)展方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)空間以及公司動(dòng)態(tài)等等，只有自己掌握主動(dòng)權(quán)，才能保住高薪。

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