案例：無(wú)視公司政治，被踢出局

    伍培輝在研究生畢業(yè)后應(yīng)聘進(jìn)入廣州某大型企業(yè)集團(tuán)，擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理。公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，是一個(gè)講究“公司政治”的場(chǎng)所。

    由于伍培輝名校畢業(yè)，工作半年中成績(jī)突出，總經(jīng)理對(duì)他很是青睞，雖然職位只是初級(jí)經(jīng)理，但在許多方面他已經(jīng)可以與公司副總監(jiān)平起平坐?？偨?jīng)理如此史無(wú)前例地支持一個(gè)新人，許多人猜疑：公司的政治發(fā)生了顛覆性改變嗎？總經(jīng)理的支持也讓伍培輝熱血沸騰。

    在一次公司籌備十一黃金周的銷售大戰(zhàn)中，在擬定整個(gè)推廣計(jì)劃之后，伍培輝忽然提出新的建議，他的想法幾乎否定了前面人所有的工作，存在不小的風(fēng)險(xiǎn)?？偨?jīng)理勉強(qiáng)同意了。但自信并不代表著勝利。伍培輝的執(zhí)意失敗了，公司損失慘重，業(yè)績(jī)相對(duì)去年同期下降20%.在董事會(huì)嚴(yán)厲的責(zé)問面前，總經(jīng)理竟然將這次所有失誤職責(zé)承擔(dān)了下來(lái)，替伍培輝扛過了這一關(guān)。但公司的老員工都知道總經(jīng)理有他用人的底線，伍培輝的失誤顯然還沒有觸及那條“看不見的線”。

    轉(zhuǎn)眼到了年底，在另一場(chǎng)市場(chǎng)大戰(zhàn)中，公司取得了顯赫的戰(zhàn)果。公司舉行了盛大的慶賀晚宴，伍培輝喝了很多酒，酒酣耳熱之時(shí)，跟很多人說(shuō)：“看到了吧，公司沒有我伍培輝是不行的，要是我升職了肯定可以干出更大的成績(jī)……”飄飄然的他沒看見總經(jīng)理的臉當(dāng)時(shí)就黑了。三個(gè)月后，總經(jīng)理找了個(gè)冠冕堂皇的理由，“體面地”讓伍培輝離開了公司。

    一個(gè)可以容忍下屬犯錯(cuò)誤的老板，卻無(wú)法容忍下屬自大好功，更不能忍受下屬功高蓋主。伍培輝沒有讀懂公司政治――踩中了老板的底線，只能無(wú)情地被踢出局。

    啟示：把握底線，

    諳熟公司政治

    老板的喜好、性情和價(jià)值觀，往往是一個(gè)公司政治氛圍的晴雨表：寬容的老板，員工往往敢于冒險(xiǎn)；善于猜疑的老板，其公司往往彌漫著互相警惕、謹(jǐn)慎壓抑的氛圍。所以如何摸準(zhǔn)老板的底線，其實(shí)就是搞清公司政治的一個(gè)最重要的法則。

    許多職場(chǎng)新人都與伍培輝一樣，認(rèn)為自己進(jìn)入公司是要來(lái)實(shí)現(xiàn)理想的，不是來(lái)搞政治，可惜這種想法往往會(huì)變成一種職業(yè)理想主義――3人以上的企業(yè)就會(huì)形成某種文化，10人以上的企業(yè)就會(huì)存在勢(shì)力幫派，50人以上的企業(yè)必然有公司政治，公司政治是如此如影隨形地深入到企業(yè)各個(gè)層面，從最小的打卡制度、加班制度，大到人員任命、利益分配、公司戰(zhàn)略等各方面。做事就是做人，對(duì)人的把握是必需且必要的，尤其是對(duì)老板的把握――失去他的有效信任與資源支持，任何職場(chǎng)新人都難以獲得發(fā)展。

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