近些日子瀏覽網(wǎng)上信息，很多地方因水土流失造成是生態(tài)環(huán)境惡化。對比企業(yè)管理，作為人力資源與企業(yè)的關系，與生態(tài)保持略同，權將此作如下比喻，我想不用細細分析，也會看出如何解決企業(yè)人力資源生態(tài)保持的問題。

    　　1、企業(yè)比喻為土地，那么人力資源就是根植土地的植物。

    　　2、自然界有肥沃的良田，有茂密的森林，有的廣袤的草原，也有貧瘠的沙漠；企業(yè)有的人才聚集，有的綿綿不絕，有的像培訓學校，也有的眾叛親離、失道寡助。

    　　3、土地是靠植物通過光合作用可以產(chǎn)出果實；企業(yè)是靠人力資源創(chuàng)造價值?；蛟S有說可以通過投資創(chuàng)造價值，那么負責投資的人才也是企業(yè)的人力資源，如果是一個人又當老板又投資，那只能說單人形成不了組織，不是企業(yè)。

    　　4、植物可以移植，人才可以聘請。植物可以培育，人才可以培養(yǎng)。植物靠土地才能存活，人才在企業(yè)才能實現(xiàn)價值。植物因土地滋養(yǎng)而茂盛，人才因企業(yè)發(fā)展而成長。

    　　5、植物適應某類土地環(huán)境；人才適應某類文化氛圍。

    　　6、植物需要養(yǎng)分、水分、溫度、陽光；人才需要平臺、養(yǎng)成、認可、待遇。

    　　7、植被可以保護土地；人才可以使企業(yè)壯大。植被可以改善企業(yè)土質(zhì)，人才可以改良企業(yè)文化，提高管理水平。植被可以保持水土，養(yǎng)分增加；人才可以使企業(yè)保值增值，抗御風險。

    　　8、植物在土地上需要不同種類雜處，才能保證能夠抗御蟲害和天敵，使水土穩(wěn)固；人力資源需要文化多元化、層次結(jié)構互補，才能和諧相處，互相支持、制衡，規(guī)避用人風險。

    　　9、植物可以挪來挪走，但只有適合土地環(huán)境的才能深深扎根；人才可以跳進跳出，只有符合企業(yè)文化，認同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)懷有感情的人才能夠保持長久的穩(wěn)定性。

    　　10、惡劣的外部環(huán)境照樣會有頑強的植物，危機的經(jīng)濟環(huán)境也會有堅強的團隊。

    　　11、土地質(zhì)量惡化會使植物枯萎，企業(yè)文化、制度苛刻與偏離可使人才用腳投票。

    　　12、施用化肥、農(nóng)藥可以使近期得到收益，但從長遠看危害環(huán)境。唯技巧論的成功學可以急功近利得到驕人業(yè)績，但是會形成涸澤而漁似的發(fā)展。

    　　13、植物在土地上久了，可以形成種群；員工在企業(yè)久了，可以以老帶新，延續(xù)經(jīng)驗、能力、文化，但也會形成“老人”團體。

    　　14、移植大樹需要合適的季節(jié)、養(yǎng)料、技術；高層空降兵也非買來的用品，需要合適的時機引進、適當?shù)淖鹬?、必要的工作平臺、一定的時間磨合。

    　　15、古有淮南為橘、淮北為枳的典故；人才也有變化，好的制度文化會約束不好的人，而不好的制度文化會使好人也變壞。

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