就職業(yè)來說，我是一名計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)員，但是你也可以把我看作是一名優(yōu)秀的問題解決者。對(duì)于我日復(fù)一日的工作來說，我都始終如一地獲得了極高的評(píng)價(jià)。人們積極地找我出去做項(xiàng)目（與其他開發(fā)者的情況正相反），因?yàn)槲夷芡瓿赡切╉?xiàng)目，并且做得很好。

    　　但是，我認(rèn)為我最大的能力優(yōu)勢(shì)是無法量化的――我讓周圍的每個(gè)人都更好了。我不是最好的程序設(shè)計(jì)員，我不是最好的商業(yè)分析師，我的寫作能力不是最好的，并且顯然我的演說能力也不是最好的，但是當(dāng)他們有問題或想要使自己的想法具體化的時(shí)候，他們都會(huì)來找我?guī)兔?。我讓?xiàng)目能夠順利進(jìn)行，因?yàn)槲規(guī)椭隧?xiàng)目中的每一個(gè)人。其它類似的項(xiàng)目需要花費(fèi)10倍長(zhǎng)的時(shí)間才完成，但如果你把這些項(xiàng)目都擺在一起比較，唯一的明顯區(qū)別就是我不在那些項(xiàng)目中。另外，沒有明顯的原因的，每個(gè)人看上去都在我所在的項(xiàng)目中表現(xiàn)的更好。我沒有魔杖，我只是幫助人們解決了近百個(gè)小問題而能夠使工作進(jìn)行下去。這些事情有可能是與難纏的經(jīng)理開會(huì)或是調(diào)試一個(gè)速度很慢的查詢程序之類的。

    　　我認(rèn)為這些技能可以讓我成為一名優(yōu)秀的管理者，但是我不知道該怎樣去突現(xiàn)它們。我并不善于進(jìn)行明目張膽地自我推薦，并且我對(duì)任何以此為目的行為都相當(dāng)笨拙。不太明顯的方法卻又不起作用。我怎樣才能獲得一個(gè)機(jī)會(huì)去顯示當(dāng)我確實(shí)負(fù)責(zé)某事時(shí)我能夠做到很好呢？

    　　我同意你所說的。那些技能正是成為一名好的管理者所需要的。公司總是會(huì)誤認(rèn)為最好的程序員就會(huì)能夠成為最好的項(xiàng)目管理者。其實(shí)很少有這樣的情況，因?yàn)榫幊毯凸芾硎遣煌募寄堋?/P>

    　　但問題是，就像你所知道的，超級(jí)明顯的一點(diǎn)是最好的程序員就是最好的。你的“軟”技能是無法計(jì)量的。你確實(shí)需要自賣自夸。讓我們來想一些辦法。

    　　量化那些無法量化的技能。你說了，在成功完成的項(xiàng)目和一直拖延下去了的項(xiàng)目之間，唯一的明顯區(qū)別就是你身處那個(gè)成功完成了的項(xiàng)目中。那么，完成時(shí)間就是一個(gè)可以計(jì)量的指標(biāo)?！巴瓿身?xiàng)目所需時(shí)間減少了75%?！薄俺鲥e(cuò)率減少了22%?！钡牵鹊?，你說，你沒有減少誤差，是其他人做的。胡說。是你的功勞你就得說出來。

    　　講事實(shí)。是的，你需要自吹自擂，不論如何讓我們這樣做吧。“我會(huì)去和吉姆談這個(gè)問題。你知道他是比較難纏的人物，不過我一直和他的關(guān)系都不錯(cuò)。”我剛剛從我在商業(yè)英才網(wǎng)上的同事肖恩?西爾維斯特（Sean Silverthorne）那里學(xué)到了一個(gè)新的術(shù)語：HIPPO――最高薪人士的意見（Highest Paid Person's Opinion）。你是否有任何的可以處理那個(gè)游蕩進(jìn)來的副總裁提出想要進(jìn)行一些可笑的改變的技能呢？那么，坦誠地對(duì)你的管理人員說出當(dāng)HIPPO出現(xiàn)要?dú)У繇?xiàng)目的時(shí)候你能妥善地處理好。（注意，不要把它們界定成為HIPPO。我想，大多數(shù)的HIPPO都會(huì)對(duì)他們不時(shí)造成的大范圍的破壞不復(fù)記憶。）

    　　告訴你的老板你想升職。大部分的管理者們不會(huì)在半夜醒來考慮該怎樣給員工升職。記住，沒有人會(huì)像你自己一樣關(guān)心你的事業(yè)發(fā)展。你需要說出來并告訴你的老板：“看看我為公司帶來的好處。我在項(xiàng)目X、Y和Z中證明了我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。我已經(jīng)做好了成為一名管理者的準(zhǔn)備。我該做些什么才能獲得升職呢？”

    　　申請(qǐng)公開招聘的管理職位。很多人讀到這個(gè)都回?fù)u著他們的頭說：“呸”。但是，我已經(jīng)看到了無數(shù)人不采取任何行動(dòng)，而認(rèn)為他們的老板已經(jīng)注意到了他們，那么如果她公布了那個(gè)職位的招聘信息，就說明她不希望你取得那個(gè)職位。也許，但不太可能。公開招聘主要是為了尋找最合適的人選。從公司內(nèi)部和公司外部。

    　　作一名志愿者。“我需要某個(gè)人來主持這個(gè)會(huì)議，”你的老板說。這就是需要一名志愿者的線索。一名記錄會(huì)議紀(jì)要，寫建議書，和別人討論相關(guān)內(nèi)容的人。你自愿做這些。這就提高了你的可見度。

    　　和一名同事共進(jìn)午餐并且尋求幫助。食物總是能夠讓人們更愿意提供幫助。這個(gè)人是某個(gè)對(duì)你的行動(dòng)有所了解的人。你分享你的事業(yè)計(jì)劃并詢問他如何表達(dá)出你所做的事情。就你有哪些技能以及你在哪些方面存在欠缺的問題詢問他的意見。因?yàn)榫湍闼f，你的成功聽起來大部分都是在和同事們一起工作的時(shí)候取得的，他們?cè)谶@方面可能會(huì)比你的老板更有洞察力。

    　　更新你的簡(jiǎn)歷。這樣做會(huì)確實(shí)幫助你整理你的思路和已取得的成績(jī)。另外，擁有一份最近更新的簡(jiǎn)歷總是好的，特別是當(dāng)你要去申請(qǐng)這些管理職位的時(shí)候。

    　　希望這些建議可以幫助你走上管理者的道路。

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