做企業(yè)一定離不開人，老板要有，員工更要有，沒有員工的老板還叫老板嗎？有人說：企字就是一個人加一個止，人走了，企業(yè)也就不存在了，是這個理兒。

    　　老板離不了員工，但老板把員工當(dāng)什么很重要。多少年來西方管理學(xué)上的經(jīng)濟(jì)人、社會人假設(shè)，還有什么X理論、Y理論，討論的就是這個問題。

    　　喊了多少年的“以人為本”，到底以什么人為本，如何以人為本，也還沒搞太清楚。

    　　最近，溫家寶總理到浙江考察時說：要“針對勞動力成本上升的新情況，切實(shí)采取有效措施，推動構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。”誰不希望和諧，但如何才能真正和諧，我覺得從根本上是企業(yè)把員工當(dāng)什么。

    　　有的企業(yè)把員工當(dāng)成本。也難怪，用在員工身上的薪資獎金福利，甚至培訓(xùn)費(fèi)，都在財務(wù)報表的費(fèi)用欄目中。這塊越低，自然利潤越高。不少老板十分向往過去低勞動成本年代，說那時候，一個月給200元，農(nóng)民工都干得歡著呢！現(xiàn)在沒辦法，但能少花的還要盡量少花。

    　　有的企業(yè)把員工當(dāng)資源。這說法，在很長時間里挺時尚，幾乎所有企業(yè)都把人事部改為人力資源部。招聘來的人就應(yīng)該是人才，資源當(dāng)然就要開發(fā)利用，知識能力用盡到頭了，年老體弱多病受傷了，最好馬上離開企業(yè)。

    　　有的企業(yè)把員工當(dāng)資本。他們說，要把人力資源變成人力資本。資本是什么，還是要去賺錢。當(dāng)然，你給我賺了錢，我不會讓你白賺，自然會有回報，給你更高的工資，甚至給你點(diǎn)股權(quán)。

    　　把員工當(dāng)成本的，會節(jié)約。把員工當(dāng)資源的，會利用。把員工當(dāng)資本的，會回報。盡管我們對員工的認(rèn)識逐步提高，但說來說去還沒有跳出把員工當(dāng)掙錢工具的水平。

    　　構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的最高境界，應(yīng)該是把員工當(dāng)人，當(dāng)成和老板一樣的人，讓員工有尊嚴(yán)，關(guān)心員工成長，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的價值。這樣企業(yè)的人是一個利益和精神共同體，才能成為一個和諧的有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，而不是各懷鬼胎的團(tuán)伙。

    　　張瑞敏說：“一個企業(yè)制造產(chǎn)品是它的本份，創(chuàng)造名牌是它的本事，鍛造優(yōu)秀員工則是它的本質(zhì)。”

    　　松下幸之助說：“松下是生產(chǎn)什么的？是生產(chǎn)優(yōu)秀人才的，順便生產(chǎn)電器。”

    　　我想，把員工當(dāng)人的企業(yè)，不僅是最佳雇主，是一個好企業(yè)，而且一定會是一個成功的企業(yè)。 

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