如今，新一輪國際經(jīng)濟競爭的焦點正在轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟，新的知識越來越成為經(jīng)濟增長的主要動力，成為人們生活的重要資源，成為我們新的消費基礎(chǔ)。新的知識觀念、知識價值、知識生產(chǎn)、知識傳播、知識轉(zhuǎn)移、知識功能和知識經(jīng)濟爆長，正成為人們注目的重點，本文試圖考察知識經(jīng)濟對人力資源科學(xué)管理帶來的新啟示。

    　　1.知識經(jīng)濟是的旨在經(jīng)濟全球化的背景下，信息技術(shù)革命以及由信息技術(shù)革命帶動的，以高新的科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟。

    　　1.1 知識經(jīng)濟的主要特征表現(xiàn)為：一是世界經(jīng)濟是一體化――信息化條件下的經(jīng)濟；二是以無形資本投入為主的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟在資源配置上以智力資源、無形資產(chǎn)為要素，也就是說在知識經(jīng)濟中，對智力資源――人才和知識的占有比工業(yè)經(jīng)濟中對稀缺自然資源――土地和石油的占有更為重要。另外，知識經(jīng)濟在生產(chǎn)中以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱，而高技術(shù)產(chǎn)業(yè)以高科技為其最重要的資源依托。

    　　1.2 知識經(jīng)濟的興起是生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果，而在生產(chǎn)力發(fā)展的各種要素中，科學(xué)技術(shù)占了首要地位。其主要表現(xiàn)在：一、現(xiàn)代柔性制造技術(shù)極大地節(jié)省了生產(chǎn)原料和人力成本，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。二、新的加工工藝和新的發(fā)明不斷產(chǎn)生。三、新的產(chǎn)業(yè)也會隨之而生。知識經(jīng)濟的興起是社會發(fā)展的必然，是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果；它不但對經(jīng)濟發(fā)展會產(chǎn)生直接的影響，而且對人力資源科學(xué)管理的模式產(chǎn)生了新的啟發(fā)。

    　　2 .人力資源科學(xué)管理是指通過各種管理功能，促使人力資源有效運用以達成組織的目標的過程。

    　　2.1 人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，由于生產(chǎn)力的低下，人們只能最大限度地從自然界中獲取人們所需要的物質(zhì)資料。但是今天知識經(jīng)濟時代，依靠凝聚在人力資源之上的知識去推動經(jīng)濟的發(fā)展，就是創(chuàng)造財富的一種必要的途徑。在知識經(jīng)濟中人力資源是第一資源的地位正在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中逐步得以確立。

    　　2.2 實踐以人為本的科學(xué)管理理念。以人為本是在管理過程中，要始終將人放在核心的位置，追求人的全面發(fā)展，以便充分調(diào)動所有職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得最大的效益。在知識經(jīng)濟時代。人才是企業(yè)的最重要的資源，是主宰企業(yè)命運的主人，企業(yè)要信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主體位置，圍繞著充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實現(xiàn)人的全面和自由的發(fā)展；使企業(yè)的目標和員工的發(fā)展目標達到一致。人的全面和自由的發(fā)展是人本管理的精髓，更是企業(yè)人力資源科學(xué)管理的核心理念。

    　　2.3 尊重和愛護個性化和復(fù)合型的人才。在工業(yè)社會，生產(chǎn)是標準化、大規(guī)模生產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時代，生產(chǎn)是非標準化，甚至可能是單件生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中，誰能設(shè)計出個性化的適應(yīng)不同層次消費者需要的產(chǎn)品，誰就能在市場競爭中取勝。所以，有的經(jīng)濟學(xué)家把知識經(jīng)濟稱為個性化經(jīng)濟。個性化經(jīng)濟需要個性化人才。此外，只是經(jīng)濟時代很多創(chuàng)造活動是跨領(lǐng)域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn)，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。社會越發(fā)展，創(chuàng)造的復(fù)雜程度越高，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要高度發(fā)展的能力系統(tǒng)，也就是對知識面的要求越來越寬。所以，企業(yè)要努力培養(yǎng)這種個性化和復(fù)合型的人才。

    　　2.4 要科學(xué)優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。所謂科學(xué)優(yōu)化配置，簡單地說就是讓合適的人在合適的崗位上最有效的工作。企業(yè)通過人力資源的優(yōu)化配置，能有效挖掘潛力，提高人力資源使用效率為求得人與事的優(yōu)化組合，人員配備應(yīng)遵循因事?lián)]人、因才使用、動態(tài)平衡的原則，做到用當(dāng)其長，發(fā)揮最佳才能；用當(dāng)其位，放在最佳位置；用當(dāng)其時，珍惜最佳時期。人力資源配置力圖同時使工作效率、人力資源開發(fā)、個人滿意度這三個變量都得到最大限度的匹配。

    　　2.5 創(chuàng)造自主、寬松、和諧的工作環(huán)境。自主、寬松、和諧的工作環(huán)境包括，營造自主創(chuàng)新和團隊協(xié)作和諧相處的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)培育和保持一種自主協(xié)作并存的企業(yè)文化，提高員工的活力和企業(yè)的凝聚力。還要造就學(xué)習(xí)型的組織和個人。要根據(jù)組織的目標和任務(wù)要求進行充分的授權(quán)，使知識型員工能夠在既定的組織目標和自我考核的體系框架下自主地完成任務(wù)，充分實行自主管理，滿足現(xiàn)代人受尊重、自我實現(xiàn)這種高層次的心理需求，使員工把管理層的信任當(dāng)作壓力和動力，并通過自己智力和體力的充分協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，最終變成凝聚力和競爭力。

    　　總之，面對已經(jīng)到來的知識經(jīng)濟， 在當(dāng)前國際金融危機的形勢下，加強人本管理的理念、尊重愛護個性化和復(fù)合型人才、優(yōu)化人力資源配置、創(chuàng)造自主寬松和諧的工作環(huán)境是人力資源科學(xué)的管理可以得到新的啟示，并且能夠找到積極的應(yīng)對策略。

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