公司讓自己的員工們通過一起做健美體操和做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的運(yùn)動(dòng)來開始他們一天的工作，這似乎是一件很愚蠢的事情，但是一項(xiàng)新的研究提供一些支持關(guān)于為什么這樣做是值得的。

    　　這項(xiàng)研究，由俄亥俄州州立大學(xué)費(fèi)舍爾商學(xué)院的斯黛芬妮。維爾克以及賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的羅斯巴德共同完成的，目的在于尋找員工情緒與業(yè)績之間的關(guān)系。"我們發(fā)現(xiàn)員工們處于負(fù)面情緒的漩渦時(shí)，當(dāng)他們以不好的心情開始一天的工作，這一天的工作會(huì)變得更加糟糕。"維爾克這樣說到。那些情緒低落的員工比起他們那些更加歡快的同事來說，他們完成的工作量更少，且完成工作的質(zhì)量更不好。

    　　我們還高興嗎？

    　　這項(xiàng)研究調(diào)查了29位呼叫中心坐席代表，并填寫了他們開始一天的工作時(shí)的心情以及一天中另外兩個(gè)額外的時(shí)間點(diǎn)的心情。在那些最后兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)中，呼叫中心的代表仍然被要求去描述他們最近顧客電話的態(tài)度――他或者她是粗魯?shù)?、平靜的、羞辱的或者是愉悅的？研究者追蹤這些電話，提供他們對(duì)呼入電話自己的判斷。他們也追蹤每個(gè)代表接了幾個(gè)電話，他們呼叫轉(zhuǎn)移的電話數(shù)量，以及代表們花在打電話上的時(shí)間比例。

    　　當(dāng)員工們以好心情開始一天的工作時(shí)，這種狀態(tài)會(huì)一直伴隨著他們的。隨著一天的過去，他們更加積極地評(píng)價(jià)顧客和更加積極地評(píng)價(jià)他們自己的心情。

    　　好心情似乎比壞心情更穩(wěn)定。在百分之十七的案例中，一個(gè)以好心情開始一天工作的員工將會(huì)使他們由于某個(gè)電話而心情變壞的狀態(tài)來得更遲。大約40%情況，處于平均情緒值以下的員工接到一個(gè)電話以后，心情立刻變好。

    　　壞心情往往不會(huì)變得更糟。如果一個(gè)客戶服務(wù)代表已經(jīng)處于一種壞心情，與一個(gè)心情處于低潮的顧客交談時(shí)不會(huì)使他們更加痛苦。

    　　處于好心情的人通常都高質(zhì)量地完成工作。對(duì)于呼叫中心的代表們，那將意味著他們的語言會(huì)更加流暢――更少的"嗯"和"啊"等口頭禪――說話會(huì)更少地因?yàn)槲淖纸O住口舌或者含糊不清。

    　　處于極壞心情的人做更少的工作。即使工人們知道他們正在被監(jiān)控，他們將會(huì)有更多的休息和更少的接電話。"他們只是不能坐在那里，偽裝著把電話拿在手里。"維爾克說。

    　　如果你今天運(yùn)氣很差，你的工作會(huì)痛苦嗎？你會(huì)做些什么來進(jìn)入一個(gè)更好的心情呢？

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