人才培養(yǎng)是企業(yè)的大事，在我眾多名銜中，我最欣慰的是“太陽能行業(yè)黃埔軍校校長”的稱謂，無論多忙，只要是培訓部門安排我課程，我都會擠時間給員工上課，答疑解惑，幫助年輕人成長。

    　　我們企業(yè)員工的問題，也是社會上很多年輕人的成長困惑，我把我們企業(yè)內(nèi)部的“員工對話董事長”的內(nèi)容上傳博客，希望對年輕人成長有益。

    　　提問：主管出差，我做代理，但是部門內(nèi)有資歷比我老的員工，不聽我的，讓我的工作推動有困難，怎么辦？

    　　黃鳴回復：這是管理當中經(jīng)常遇到的一種現(xiàn)象，領(lǐng)導委托一個認為潛力比較好的“苗子”去開展管理工作，但是這個“苗子”的資歷、經(jīng)驗等等各方面可能還比較淺，那這個“苗子”的工作就比較難做，尤其是對有資歷的老員工。

    　　面對這樣的情況，第一是把心交出來，擺明立場：如果你覺得行，我給領(lǐng)導講，我聽你的，但前提是先把事干成。一個人一旦以大局為重時，有私心有個人成見的人肯定就不好意思了，人最怕把話說到家，人們之間也最怕坦誠，新任主管遇到事情千萬不要躲，一躲威望就失掉了，地位就失掉了，兩軍相遇勇者勝。

    　　第二要多溝通，誠心誠意取得對方幫助：你看，領(lǐng)導交給我這項工作，我資歷太淺，需要大家共同幫助支持我；如果對方再不接受，那再積極溝通，請其換位思考，如果他站在這個位置上怎么辦？贏得對方體諒，消除對立思想；

    　　第三如果實在不行了，只好往上匯報，借助于上級資源去處理。但先要丑話說前頭，我不匯報我失職，把這個事情說清楚，警告了，不是威脅，誰站在這個位置上都這樣子。不要怕矛盾，因為工作是要有斗爭的，競爭也需要斗爭，這是正確的斗爭，站在理上的斗爭，把丑話說在前頭，對大家都有好處，要不然你是在犧牲我，那我堅決不丟棄這次機會，如果你是培養(yǎng)的苗子也是一樣……道理說清楚了，該黑下臉的就黑下臉。

    　　后備干部最缺乏的就是拉不下臉，顧面子，那你就是不合格。你不是為了別的，一個是為了工作；第二個也是為了競爭，假設(shè)你擔當不起來，有一個人能擔當起來，不怕得罪人，那這個位置就是他的不是你的了，這次領(lǐng)導交給你而你沒完成任務(wù)，那么下次就沒你的事了。所以當然要突破自己，一個人的資歷、年齡都不是障礙，誰敢擔當、誰擔當?shù)枚鄬砭褪钦l的，這一點是非常公平的，實際上你的領(lǐng)導已經(jīng)給了你機會，你丟了，那就怪不得任何人了。

    　　在座的各位，我覺得一個人要成長，學技術(shù)、學技巧、學理念、學知識是絕對需要的，但是你有再多知識，如果不敢出面不敢出頭不敢擔當也沒有用，這個社會最欠缺的就是敢出頭敢擔當，我們不要被社會的亞文化所影響，不要聽社會上什么“槍打出頭鳥”、“出頭椽先爛”等等的消極思想，你好我好大家都好，大家一團和氣，那整個團隊的業(yè)績都上不去。

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