關(guān)于未來，每個人都有很多的期許。未來的職場是個什么樣呢？職場專家預(yù)測，未來職場會變得更加靈活，更加自由、更具協(xié)調(diào)性以及更少封閉性，女性在未來職場中將會發(fā)揮越來越重要的作用。

    　　未來職場的趨勢：

    　　1、管理人員職業(yè)道德需要培訓(xùn)

    　　坐落在美國亞利桑那州鳳凰城郊區(qū)的著名商學(xué)院―――雷鳥商學(xué)院在為畢業(yè)生舉行畢業(yè)典禮時，包括這么一道程序：畢業(yè)生們一起聚集在學(xué)院的大會堂里，聽完院長安吉拉?？ú祭锢罗o，再在卡布里拉的帶領(lǐng)下齊齊念誦這么一段宣誓詞：

    　　“作為雷鳥商學(xué)院的一員以及一名全球公民，我誓言，我將努力使自己表現(xiàn)誠實與誠信。我將尊重所有人的權(quán)利與尊嚴(yán)。我將努力為世界創(chuàng)造可持續(xù)的繁榮。我將反對任何形式的腐敗與壓榨。我將為我的行為而負責(zé)。我將遵循上述原則，并希望能夠因此享受光榮的名譽與內(nèi)心的無愧?！?/P>

    　　在華爾街高管巨額分紅風(fēng)波沸沸揚揚地鬧過之后再看這宣誓詞，感覺別有一番深意。金融危機被不少學(xué)術(shù)界人士怒斥為“個人的貪婪”的嚴(yán)重后果。人們意識到，原來成功與守紀(jì)之間的平衡點一旦失衡，會對經(jīng)濟造成如此大的影響。

    　　一個具備良好職業(yè)技能、卻不具備良好職業(yè)道德的管理人員是很難被辨識出來的―――特別是在覺得后者完全不重要的時代持續(xù)了相當(dāng)長的時期之后?！俺撬隽思劼惫鹕虒W(xué)院教授拉克什。庫拉納說，“我們最大的問題是，不知道如何才能將對職業(yè)道德的考量制度化?！?/P>

    　　2、更高科技、更多接觸、更快發(fā)展

    　　金融危機爆發(fā)前30年，全美的精英都集中在華爾街。現(xiàn)在，新興企業(yè)將以科技的資本與分析式智慧重新上位。美國勞工部門認(rèn)為，到2016年，與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信以及計算機軟件工程相關(guān)的工作數(shù)量增長最快――高達24%，是普通崗位增長率的兩倍以上。

    　　美國硅谷人力招募師馬克。迪南說：“真正的問題是，接下來什么才是最賺錢的工作?！眴栴}的答案掌握在新興企業(yè)手中。美國經(jīng)濟研究國家統(tǒng)計局的人力項目主管理查德。弗里曼指出，非常“尖銳、富有沖勁的‘哈佛模式’畢業(yè)生開始了他們在新式創(chuàng)業(yè)上的冒險旅程，這對經(jīng)濟來說是再好不過了”。

    　　還有什么領(lǐng)域是不用太擔(dān)心失業(yè)的呢？答案是：衛(wèi)生保健與教育行業(yè)。即使在金融海嘯的毀滅性沖擊下，這兩個領(lǐng)域也不見一點萎縮。不要以為老齡化只會成為社會的包袱，他們會成為拉動就業(yè)的主力軍?！斑m合老人居住的高級社區(qū)建設(shè)、輔助安享晚年的機構(gòu)還有最常規(guī)的療養(yǎng)院……它們在將來都會以不可思議的速度持續(xù)發(fā)展的。”北卡羅來納州立大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)家約翰?？抵Z爾頓說。

    　　3、福利制度將以年輕勞動力為導(dǎo)向

    　　近日，全球人力資源公司TowersPerrin對美國數(shù)百家雇員超過1300萬人的企業(yè)做了調(diào)查，這些企業(yè)都正在削減、或考慮削減員工福利。調(diào)查結(jié)果顯示，削減得最厲害的福利領(lǐng)域是醫(yī)療保險，其次則是退休金。

    　　蕭條背景下，工作福利正在急劇縮減，而“受傷”最深的會是準(zhǔn)備退休、頤養(yǎng)天年的嬰兒潮生人。

    　　“在不同時期，企業(yè)福利會有不同變化，”TowersPerrin經(jīng)理羅恩。范坦內(nèi)塔說，“退休金制度興起于企業(yè)員工絕大多數(shù)為青壯年勞力、臨近退休工人較少的時代，這時，退休金的支付對企業(yè)構(gòu)不成負擔(dān)。”然而今天一切都起了變化，最典型的案例莫過于美國底特律的三大汽車巨頭，這些歷史悠久的老牌企業(yè)擁有的退休員工已經(jīng)是能干活年輕員工的4倍。

    　　好消息是，盡管福利制度出現(xiàn)變化是必然的發(fā)展，它并不會全部消失。為了應(yīng)對時艱，吸引人才，企業(yè)勢必要推出能更適合年輕員工的福利制度。 TowersPerrin此前曾做過另一個調(diào)查，讓雇員們?yōu)樽约赫J(rèn)為最重要的福利項目排座次，45歲以上年齡層將“基本工資”與“醫(yī)療保險”放在首二位，18到34歲年齡層的答案則是“基本工資”與“績效獎勵”，“退休金”甚至未能擠進他們認(rèn)為最重要福利項目的前十位。現(xiàn)實是，福利制度將不會再以嬰兒潮生人為導(dǎo)向了。

    　　4、改變傳統(tǒng)觀念，工作狂不再是榜樣

    　　最繁忙的時候，克里斯。基恩連續(xù)好幾天都見不到寶貝女兒睜眼的模樣。基恩是德勤（世界四大會計師事務(wù)所之一） 位于芝加哥辦公室的一名稅務(wù)會計。去年11月開始，他終于打算終結(jié)這一切。33歲的基恩去見了公司合伙人以及他的上司，告訴他們他需要在工作上做出調(diào)整。他們答應(yīng)了。從今年1月份開始，基恩每周有四天在家遠程辦公。當(dāng)4歲的女兒凱瑟琳今年夏天開始學(xué)習(xí)兒童棒球時，他甚至可以一直陪著她練習(xí)了。

    　　從表面上看，在全球經(jīng)濟蕭條時刻，基恩向公司提出的要求似乎有點兒不合時宜。然而，經(jīng)濟生活學(xué)家評點，基恩的做法十分精明，因為他把自己的需要與現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的整合機制結(jié)合了起來。越來越多像德勤這樣的大企業(yè)在尋求創(chuàng)造性的方式來節(jié)約成本，最普遍的做法就是減少員工上班的時長、讓員工休無薪大假、平級調(diào)動員工在公司內(nèi)的崗位。這種新模式讓不少繼承了“拼命工作尋求升職”職場理念的員工一時間有點兒難以接受。但是，至少到經(jīng)濟復(fù)蘇以前，為了避免大規(guī)模裁員引發(fā)的輿論批判，它會成為短暫繁榮的趨勢。

    　　5、女性在高級管理層撐起半邊天

    　　工作場所調(diào)查機構(gòu)Catalyst對《財富》雜志“500強”企業(yè)中的353家公司進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)那些在高級管理層擁有更多女性的企業(yè)在資產(chǎn)凈值上的回報率更高，而出現(xiàn)這種情況的企業(yè)在被調(diào)查對象中超過了三分之一，也就說，并非個別現(xiàn)象。

    　　劍橋大學(xué)與匹斯堡大學(xué)的研究都認(rèn)為，出于性別上的特點，女性高管在做決定時往往比男性高管更為慎重。前者的眼光更為長遠，而后者則敢于冒險（特別是在身邊有其他男性同事的情況下）。研究人員半開玩笑地說，如果雷曼兄弟早將更多女性收納入管理層，金融危機是否就不會發(fā)生了呢？

    　　英國特許管理研究所（CMI）在展望2018年的職場時，曾指出，屆時女性高級管理層將逐漸壯大，以她們更少競爭欲望、更強溝通能力、更佳合作者的特點預(yù)測，未來職場會因此變得更加靈活與高效。CMI預(yù)測，女性參與職場高級決策會是迅速顯現(xiàn)的大勢所趨，因為“感性智能”在未來發(fā)展中的地位將更加重要。

    　　6、付錢讓你拯救地球

    　　“失業(yè)率”正成為世界各國政府最憂心忡忡的指標(biāo)，另一個看似不相關(guān)卻同樣緊迫的問題則是地球環(huán)境的惡化。如今，有部分環(huán)境保護論者與經(jīng)濟學(xué)家意外地站到了同一陣線上，聲稱有辦法可以一次解決這兩個大問題，而這個方法就是實施綜合性質(zhì)的能源項目，一來可以有效對全球變暖嚴(yán)防死守，二來可以創(chuàng)造大量的“綠領(lǐng)”工作。“我們要么放任氣候變化引發(fā)嚴(yán)重浩劫，要么可以為防止最糟后果的產(chǎn)生而創(chuàng)造工作―――我們都知道正確的選擇。”說這句話的人，正是現(xiàn)任美國總統(tǒng)奧巴馬。

    　　什么叫“綠領(lǐng)”？這個詞乍聽起來新潮，但事實上，定義相當(dāng)廣泛且普通。如果你是一家鋼煉廠的工人，你煉出來的鋼鐵會被用于制造發(fā)電風(fēng)車的渦輪或是隔離住宅熱能以減少能源流失的材料，你也能算是一名“綠領(lǐng)”。據(jù)美國市長會議的一份報告顯示，美國現(xiàn)在已經(jīng)擁有了75 萬個的“綠領(lǐng)”崗位。

    　　這份報告還預(yù)測，在未來30年里，“綠領(lǐng)”崗位的增長會讓全美工作崗位增加10%.更令人振奮的是，其中不少“綠領(lǐng)”會是失業(yè)后的“藍領(lǐng)”階層轉(zhuǎn)變而成。將工作從壓榨地球能源的常規(guī)行業(yè)轉(zhuǎn)移到拯救地球的新興行業(yè)，將會是對經(jīng)濟與就業(yè)人口雙贏的一個策略。

    　　如何在未來職場中保持不敗

    　　未來是什么樣子

    　　我10歲的時候，父親帶我去馬里蘭州Bethesda看“世界未來學(xué)會”（World Future Society）的總部；從此以后，我就一直對未來進行思考?，F(xiàn)在，我是一個職場專欄作家，我的工作就是思考2025年的職場將會變成什么樣子，將對我們提出怎樣的要求。

    　　你可能并不擔(dān)心度過眼下經(jīng)濟衰退后的日子，但其實應(yīng)該關(guān)心一下。重新定位并不只適用于對那些對工作不滿意的人；為了讓職業(yè)生涯獲得長期成功，我們必須重新思考如何在未來的勞動力大軍中保持競爭力。

    　　21世紀(jì)的絕大多數(shù)勞動者面臨著雙重挑戰(zhàn)：外包和自動化?！叭绻麄兡馨涯愕墓ぷ鲗懗刹僮魇謨?，他們一定會的；如果你的工作能被一個低成本勞動力市場的勞動者完成，那工作就會離你而去?！薄恫柯洌阂缓舭賾?yīng)的力量》（Tribes： We Need You to Lead Us）一書的作者賽斯??高?。⊿eth Godin）這樣說道。

    　　貼近顧客

    　　未來的成功勞動者將與顧客建立一對一的關(guān)系，讓他們成為自己的回頭客。

    　　高汀講到一個故事：有家超市的經(jīng)理被調(diào)到其他崗位工作，但隨后又被調(diào)回來了，因為顧客們寫了一份請愿書，希望他能回來?！澳切├妹恳粋€與顧客溝通的機會為他們提供附加值和解決問題的人，將是2025年企業(yè)最希望擁有的員工。” 高汀說道。

    　　自律和自我激勵也是重要的成功因素，因為傳統(tǒng)的辦公環(huán)境有可能在2025年基本消失。

    　　許多人將為各種組織遠程辦公，工作時間將取決于與之合作的團隊所處的地理位置。雖然科技手段可以跟蹤你的工作內(nèi)容和具體時間，但你應(yīng)該具備在沒有老板監(jiān)督的情況下高效完成任務(wù)的能力。

    　　另一個要求是適應(yīng)快速的變化以及互聯(lián)網(wǎng)溝通速度下的項目規(guī)劃。未來的勞動者將要學(xué)會很多種技能，從戰(zhàn)略規(guī)劃到員工招聘，從電腦編程到產(chǎn)品設(shè)計，并要不斷更新自己的技能。各年齡段和各層級的員工都要在項目實施過程中獻計獻策，并取得卓越成績。監(jiān)督員和文書處理人員將不復(fù)存在。

    　　做好準(zhǔn)備

    　　如果你坐在一個辦公室的格子間里，日復(fù)一日地用同樣的方式處理自己的工作，那怎么能在2025年成為一個有競爭力的勞動者？你不但要在客戶服務(wù)等領(lǐng)域不斷提高技術(shù)知識和專業(yè)水平，還要積極尋找各種方式讓自己在未來的勞動力市場中站穩(wěn)腳跟――一定要未雨綢繆。

    　　“你不能盲目去做別人交代的事，而是要養(yǎng)成一種主動讓別人來關(guān)注你的行為習(xí)慣?！?高汀說，“促成組織實現(xiàn)一些有利于顧客的變革，你就將成為現(xiàn)在和未來的職場達人。”

    　　對不到40歲的人來說，參加一兩個領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)課程也會有一定的作用。從最近這個十年開始，嬰兒潮一代先后退休，將在高管層留下不少空缺，這為下一代的勞動者提供了很好的職業(yè)晉升機會。

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