在虛竹兩次最關(guān)鍵的命運(yùn)轉(zhuǎn)折期間，精明的慕容復(fù)也都在場，也有機(jī)會(huì)，而且基礎(chǔ)條件更好，可他要么想借丁春秋之手除去段延慶，要么想招攬人心而故作道貌岸然不予施救天山童姥（那時(shí)還只是個(gè)啞巴女童而已）。在他的心中，天下權(quán)勢和個(gè)人利益是第一位的，別人的生死是其次的，一念之差，令他屢屢錯(cuò)失良機(jī)?？商撝竦南敕删蛦渭兌嗔耍猩凭热耸堑谝灰?jiǎng)?wù)，其他都無所謂，所以機(jī)遇也就垂青于他。在虛竹身上體現(xiàn)得道多助的中國傳統(tǒng)思想。

　　做人應(yīng)如此，創(chuàng)業(yè)亦應(yīng)如此。

　　在少林和尚虛竹，因幾次偶然匯集了無崖子70年的內(nèi)功、天山童姥和李秋水的十之八九分真氣，掌握北冥神功、天山折梅手、天山六陽掌、小無相功、生死符五項(xiàng)逍遙派武功絕學(xué)，功夫在當(dāng)時(shí)可與蕭峰齊肩。從少室山之戰(zhàn)輕松擒拿丁春秋一戰(zhàn)來看，虛竹的武功當(dāng)時(shí)已經(jīng)可以忝居天下前三甲了。虛竹的成功是多方面的，除了武功，還娶娶到西夏國公主夢姑，夢姑的容貌雖然沒有正面的描寫，有正面提及的僅是她的侍女的容貌，按慕容復(fù)的觀點(diǎn)，這位侍女"雖比王語嫣似乎稍有不及，卻也是千中挑、萬中選的美女"。侍女已經(jīng)如此靚麗了，更不用說公主了，只有更好不會(huì)更差。天山童姥也說她"端麗秀雅，無雙無對"。此外，虛竹還出任靈鷲宮的CEO，掌管相當(dāng)一部分武林勢力。

　　對于虛竹的成功，有些人不以為然，認(rèn)為虛竹稀里糊涂，他的成功只不過是運(yùn)氣好罷了。持這種觀點(diǎn)的人其實(shí)是對他的誤解，虛竹表面看很糊涂，其實(shí)心如明鏡，他的運(yùn)氣是自己爭取過來的，是建立了在肯幫助他人的基礎(chǔ)之上。在虛竹兩次最關(guān)鍵的命運(yùn)轉(zhuǎn)折期間，慕容復(fù)也都在場，也有機(jī)會(huì)，而且基礎(chǔ)條件更好，可他要么想借丁春秋之手除去段延慶，要么想招攬人心而故作道貌岸然不予施救天山童姥（那時(shí)還只是個(gè)啞巴女童而已）。在他的心中，天下權(quán)勢和個(gè)人利益是第一位的，別人的生死是其次的，一念之差，令他屢屢錯(cuò)失良機(jī)?？商撝竦南敕删蛦渭兌嗔?，行善救人是第一要?jiǎng)?wù)，其他都無所謂，所以機(jī)遇也就垂青于他。

　　《天龍八部》第三十回寫道，段延慶下棋時(shí)走火入魔，準(zhǔn)備自殺。當(dāng)時(shí)許多人在場，卻很少有人關(guān)心他的生死。"周圍的諸大高手之中，玄難慈悲為懷，有心出言驚醒，但這聲"當(dāng)頭棒喝"，須得功力與段延慶相當(dāng)，方起振聾發(fā)聵之效，否則非但無益，反生禍害，心下暗暗焦急，卻是束手無策。蘇星河格于師父當(dāng)年立下的規(guī)矩，不能相救。慕容復(fù)知道段延慶不是好人，他如走火而死，除去天下一害，那是最好不過。鳩摩智幸災(zāi)樂禍，笑吟吟的袖手旁觀。段譽(yù)和游坦之功力均甚深厚，卻全不明白段延慶此舉是什么意思。王語嫣于各門各派的武學(xué)雖所知極多，但丁春秋以心力誘引的邪派功夫并非，她是一竅不通了。葉二娘以段延慶一直壓在她的頭上，平時(shí)頤指氣使，甚為無禮，積忿已久，心想他要自盡，卻也不必相救。鄧百川、康廣陵等不但功力全失，且也不愿混入星宿老怪與第一惡人的比拚。"

　　虛竹慈悲之心大動(dòng)，心知要解段延慶的魔障，須從棋局入手，只是棋藝低淺，要說解開這局復(fù)雜無比的棋中難題，當(dāng)真是想也不敢想，眼見段延慶雙目呆呆的凝視棋局，危機(jī)生于頃刻，突然間靈機(jī)一動(dòng)："我解不開棋局，但搗亂一番，卻是容易，只須他心神一分，便有救了。既無棋局，何來勝敗？"

　　于是虛竹胡亂下了一棋，救了段延慶一命。后來，蘇星河逼虛竹下棋，段延慶為報(bào)救命之恩，暗中指點(diǎn)虛竹，虛竹于是破了珍瓏棋局，從而得到了無崖子的70年內(nèi)力。由此看來，虛竹之舉正好驗(yàn)證了"幫人則是幫已"這句格言。

　　創(chuàng)業(yè)不是引"無源之水"，栽"無本之木"。每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源，在資源不足的情況下則需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對資源的整合能力。哈佛商學(xué)院教授斯蒂文森先生就認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對機(jī)會(huì)的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過程。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的可能性有多大，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

　　創(chuàng)業(yè)者的資源，可分為外部資源和內(nèi)部資源兩種。內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識(shí)技能，也就是人們通常所說有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，只不過這種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)屬于個(gè)人罷了。創(chuàng)業(yè)者的家族資源也可以看作創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部資源的一部分。擁有一份良好的內(nèi)部資源，對創(chuàng)業(yè)者個(gè)人來說無疑是重要的，但因?yàn)槠渲写蟛糠植皇峭ㄟ^創(chuàng)業(yè)者個(gè)人努力獲取，而是自然存在的，具有天然屬性。

　　創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部資源有運(yùn)氣的成分，但是外部資源卻是創(chuàng)業(yè)者自己努力可以取得的，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的一種體現(xiàn)，即創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的能力。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時(shí)間之內(nèi)建立自己最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，那他的創(chuàng)業(yè)一定會(huì)非常艱難，即使初期能夠依靠領(lǐng)先技術(shù)或者自身素質(zhì)，比如吃苦耐勞或精打細(xì)算，獲得某種程度上的成功，但也可以斷言他的事業(yè)一定做不大。除非他像比爾o蓋茨那樣，能開發(fā)出一個(gè)WINDOWS，前無古人，無可取代，只好由他獨(dú)霸市場。

　　統(tǒng)計(jì)資料表明：良好的人際關(guān)系，可使工作成功率與個(gè)人幸福達(dá)成率達(dá)85%以上；一個(gè)人獲得成功的因素中，85%決定于人際關(guān)系，而知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等因素僅占15%；某地被解雇的4000人中，人際關(guān)系不好者占90%，不稱職者占10%；大學(xué)畢業(yè)生中人際關(guān)系處理得好的人平均年薪比優(yōu)等生高15%，比普通生高出33%。由此可見，處理好人際關(guān)系，是一種技能，也是創(chuàng)業(yè)者首當(dāng)其沖的必需技能，而建立良好人際關(guān)系的前提就是先幫助別人，因?yàn)閹椭鷦e人也就是成就自己。

　　孟子說："得道多助，失道寡助。"人們也常說，得人心者得天下。這通常是用來指歷史變遷，朝代更替。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)經(jīng)商也是如此。正如韓國電視劇《商道》中所說："商道即人道。"得人心才能經(jīng)商成功，發(fā)家致富。

　　李嘉誠在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，和許多人一樣首先面臨的首要問題就是資金。后來，他好不容易湊了5萬港元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金。其中較大的一筆，是他幾年來推銷產(chǎn)品的提成，另外還有一部分是向親友借來的。無論在工作中，還是在日常交往中，李嘉誠都會(huì)給別人留下了良好的印象，大家都覺得他誠實(shí)穩(wěn)重，將來定會(huì)大有前途，都樂意資助他創(chuàng)業(yè)。所以，在借錢時(shí)，并沒費(fèi)太多的周折。

1915年圣誕節(jié)前夕的一天，3個(gè)蒙面歹徒持槍將美國羅迪銀行洗劫一空。20世紀(jì)初的羅迪銀行，是佛蘭普科斯?羅迪用來吸引移民的小額存款成立的一家小銀行。

　　消息傳開后，儲(chǔ)戶們蜂擁而至紛紛要求提款。雖然羅迪盡了最大努力兌付，但仍然無法支撐，最后只得宣告破產(chǎn)。250個(gè)儲(chǔ)戶共損失1。8萬美元。一位銀行家對羅迪說，銀行遭劫按規(guī)定可以免債，既然已經(jīng)宣布破產(chǎn)，存款也就不用還了?？闪_迪說，法律也許是這樣的，不過我個(gè)人還是認(rèn)賬的，這是信用上的債務(wù)，我一定要?dú)w還的。

　　為了還債，羅迪白天殺豬，晚上為人補(bǔ)鞋，讓年齡大一點(diǎn)的孩子在街上賣報(bào)。就這樣，一家人省吃儉用，慢慢積累，一筆一筆地償還。聽說一位儲(chǔ)戶患了重病，生活困難，他就通過郵局把那位儲(chǔ)戶多年前存的177美元寄去。從這以后，羅迪立下了一個(gè)規(guī)矩：有一點(diǎn)錢總是先還最困難、最需要的儲(chǔ)戶。由于時(shí)間太長，有的儲(chǔ)戶因地址變更聯(lián)系不上了，羅迪就在當(dāng)?shù)貓?bào)紙上刊登廣告，尋找存款人。有一次，他從一篇新聞報(bào)道中發(fā)現(xiàn)了加利福尼亞的3位儲(chǔ)戶，便把存款寄給了他們。這3個(gè)人收到錢后非常感動(dòng)，其中有兩個(gè)人還把錢退了回來，請他轉(zhuǎn)贈(zèng)給窮人或他們的孩子。

　　1946年的圣誕節(jié)前夕，羅迪銀行被搶31年以后，他終于還清了250個(gè)儲(chǔ)戶1。8萬美元的存款。羅迪決定帶領(lǐng)一家人重操舊業(yè)，羅迪銀行又重新開始營業(yè)了。為此，羅迪的孩子們向過去所有的儲(chǔ)戶或他們的孩子寄出一張圣誕賀卡，賀卡上這樣寫著："家父佛蘭普科斯?羅迪經(jīng)營的銀行1915年遭劫后被迫停業(yè)，但當(dāng)時(shí)家父曾向各儲(chǔ)戶保證日后必將存款歸還。經(jīng)過多年的奮斗，我們兌現(xiàn)了當(dāng)初的承諾，已還清了全部存款和利息，現(xiàn)羅迪銀行重新開業(yè)，歡迎你們再次光臨。祝大家圣誕快樂！"

　　賀卡發(fā)出后，散居在美國各地的老儲(chǔ)戶，不管道路有多遠(yuǎn)，都特地來到紐約，把錢存到羅迪銀行。同時(shí)，他們還把自己的親戚和朋友也都介紹到這里來存款。在短短的幾年時(shí)間內(nèi)，羅迪銀行便在規(guī)模上發(fā)展成美國名列前茅的私人銀行。

　　一家破產(chǎn)之后重開的銀行能夠迅速占據(jù)美國銀行業(yè)的一席之地，很顯然是因?yàn)榱_迪的行為。他的品性和行為讓他得到了很多人的幫助，因此能東山再起。

　　經(jīng)商是為了賺錢，但如果只是本著賺錢的目的去經(jīng)商，也許在短期內(nèi)能夠賺到一些錢，但是從長久來看是不利的。賺錢的秘訣很多，而真正能夠稱得上成功的人，賺取更多的是人心，是"道"。這是就"糊涂"的虛竹成功的奧秘。

――本文摘自：《像馬云那樣讀金庸小說：創(chuàng)業(yè)就是闖江湖》  周國劍 著  中國發(fā)展出版社