喬布斯一手締造了蘋果的神話，而他自己也是個徹頭徹尾的理想主義者和造夢者。但是，當(dāng)你以為像喬布斯這樣的偉人只能仰視不能比肩時，你實際忽略了這樣一個事實：即每個人都可以通過后天學(xué)習(xí)成為一個夢想家。實際你或許并不能達(dá)到喬布斯這樣的高度，但是你卻可以讓自己變得更好。

    創(chuàng)意咨詢師，惠普個人電腦部前CTO菲爾?麥金尼這樣說道：

    “在人群中存在這樣一個誤區(qū)，即創(chuàng)新是與生俱來的一種天賦。但這實際上是胡扯，創(chuàng)新實際是一種人人都可以通過后天習(xí)得，而且只要持之以恒就能內(nèi)化成自身特質(zhì)的一種技能。”

    如何才能產(chǎn)生源源不斷的創(chuàng)意，如何才能篩選這些創(chuàng)意并將其轉(zhuǎn)化成后天的生產(chǎn)力呢？在這里，菲爾?麥金尼跟我們分享了8個經(jīng)驗。

    1.改變你的日常路徑。換一個視角，換一種方式工作，生活。開車去上班的時候換條路經(jīng)，（或者改用公共交通或者騎自行車）。換一批人一起吃午飯，換一批人出去玩?！皬哪愕摹孢m區(qū)’走出來。試著去接觸陌生的人和陌生的環(huán)境。如果你每天只是跟同一批人在同一個地方互動，你如何期待會有變化，會有新的創(chuàng)意？”

    2.每天做一次頭腦風(fēng)暴，而對象可以是任何東西。最終，你會形成一種新的思考習(xí)慣，不管是這種習(xí)慣本身，還是在頭腦風(fēng)暴中形成的構(gòu)思，都可以運用到你的工作和業(yè)務(wù)當(dāng)中。那要怎樣選擇頭腦風(fēng)暴的對象呢？就從窗外或者上下班途中的任意一件物品開始吧。你可以即興選取一個問題，然后以這樣的形式開始：“對面大樓的墻面最適合貼什么樣的廣告？”“這家咖啡館除了賣咖啡和茶點，還可以賣什么？什么會是大家感興趣的東西？”在一次頭腦風(fēng)暴中，除非你有了50個左右的想法，否則就不要停下來。此外，不要急著對這些想法進行過濾，不管這些想法有多么荒誕或者愚蠢，都一股腦兒先把它們寫下來。

    而且，菲爾?麥金尼提到，在上面的50個想法中，“前三分之一的想法可能是輕而易舉想到的，中間的三分之一會有一定的難度，而最后的三分之一會很難想，而這部分也正是精華所在?！?/p>

    3.別止步在一個問題的第一個答案上。舉個例子，13的一半是多少？是6.5嗎？在麥金尼的研討會上，參與者總共提供了43個正確答案。為什么會有43個正確答案呢？讓我們看看其中的一個答案：在羅馬數(shù)字中，13是XIII，所以13的一半是 XI (11) 和II (2)。所以要怎么才能變得很有創(chuàng)造性呢？試著Pass掉那些顯然的答案吧。

    4.慢慢學(xué)會在頭腦風(fēng)暴時集中精力。一旦你習(xí)慣了創(chuàng)造性地思考，試著將頭腦風(fēng)暴的范圍縮小到一個與你的職業(yè)或者業(yè)務(wù)相關(guān)的重點問題上。

    5.學(xué)會捕捉并反思各種先入為主。很多先入為主的想法其實很難察覺，有時候我們跟著一大堆規(guī)則走，自己卻完全沒有覺察。比如，為什么電腦銷售的旺季就只有學(xué)生返校和年末假期那兩段時間呢？實際上，麥金尼的團隊在打破各種先入為主后發(fā)現(xiàn)，整個夏天都可以成為新的銷售旺季。

    怎樣才能發(fā)現(xiàn)這種先入為主呢？試著問問你自己：這個方案難道不值得一試嗎？我怎么知道現(xiàn)在那個理由仍然成立？假如那個理由已經(jīng)不成立，情況又會是怎樣？

    6.給你的各種創(chuàng)意排名，然后篩選出值得繼續(xù)開發(fā)和挖掘的創(chuàng)意。其實你還可以嘗試讓你團隊里面的任何一個人來給這些創(chuàng)意排排名。在這種情況下，很多好的創(chuàng)意也就會浮出水面。

    7.別因為“資源不足”這個借口止步不前。你有沒有想過，有的時候沒錢，沒時間，沒人手也會變成一件好事?！百Y源不足”會強迫你頭腦風(fēng)暴，想出各種創(chuàng)意點子。而假若所有資源部署都如你所愿，很有可能你還會以原來的老模式工作。

    8.不要自我懷疑。好的創(chuàng)意點子總是很難實現(xiàn)的，但你要相信你能實現(xiàn)。你的第一次嘗試，甚至直到第十次嘗試，都可能不盡完美。如果這就讓你止步，那你每做一次嘗試，很有可能都會慣性止步，試著再向前邁進一步，很有可能一切就會變得海闊天空。

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