“從某種意義上，馬云和小二們一樣，都是那個(gè)突然被蜘蛛咬了一口的平常人，一覺(jué)醒來(lái)發(fā)現(xiàn)自己變成了一個(gè)擁有超能力的蜘蛛俠。可是，更大的能力意味著更多的責(zé)任。”在眾多有關(guān)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀以及想象的文本之中，宣言、爭(zhēng)論、嚎叫乃至賭咒發(fā)誓屢見(jiàn)不鮮。這個(gè)時(shí)候看到沈威風(fēng)的新作《商業(yè)兇猛，創(chuàng)業(yè)有毒：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的人間喜劇》中的不少段落，反而產(chǎn)生一種觀賞古典悲劇時(shí)候的凈化感受。

許多傳奇色彩濃郁得接近娛樂(lè)化的商業(yè)文本，都在有意無(wú)意地掩蓋一個(gè)事實(shí)――創(chuàng)業(yè)是既充滿風(fēng)險(xiǎn)而且相當(dāng)煩難的勞作，成功是偶然的，失敗是必然的。幾乎所有的成功故事都略去了大量令人倍感乏味和挫敗的細(xì)節(jié)，加入了大量戲劇化調(diào)料。商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的名人名言和奇聞?shì)W事從某種程度上看，或多或少能夠激勵(lì)人的斗志，給人以信心，但是如若真正進(jìn)入商業(yè)社會(huì)實(shí)踐，僅憑勵(lì)志格言和管理口訣，前途極為兇險(xiǎn)。

毫無(wú)疑問(wèn)，商業(yè)史基本上是贏家，以及贏家的幫忙和幫閑撰寫(xiě)的歷史。輸家缺乏講述歷史的激情，講了也無(wú)人理睬，盡管輸家和贏家的數(shù)量差距大得不成比例。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更加是“贏家通吃”。實(shí)際上，更為尷尬的是，“贏”也只是最后的結(jié)果時(shí)段而言，之前的種種庸俗絕大部分人未能幸免。創(chuàng)業(yè)家到贏家的過(guò)程之中，充滿了累活、臟活。當(dāng)然，偶爾也會(huì)有極端的幸運(yùn)兒，但這樣的幸運(yùn)既不可持續(xù)也不可復(fù)制，無(wú)需贅言?！吧虡I(yè)兇猛，創(chuàng)業(yè)有毒”無(wú)疑是刻下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀的一個(gè)。

當(dāng)然，看到種種艱險(xiǎn)，并不意味著我輩就一事無(wú)成。本書(shū)也并非宣揚(yáng)商業(yè)悲觀主義。如同吳伯凡總結(jié)――一個(gè)卓有成效的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)理人的特點(diǎn)，是他在心態(tài)上既不盲目樂(lè)觀也不盲目悲觀。他從不期望一勞永逸地解決難題，把挑戰(zhàn)、不確定性視為常態(tài)，以“未來(lái)不迎，臨事不雜，事過(guò)不戀”的心態(tài)(曾國(guó)藩語(yǔ))應(yīng)對(duì)種種“兇猛”和“毒”，在各種“實(shí)事”中保持“平常心”，并且始終在“實(shí)事”中“求是”。

在中國(guó)，無(wú)論你的公司是在CBD還是在燕郊，一個(gè)再小的老板，他的工作包括而不限于以下種種：要時(shí)刻注意下屬有意無(wú)意的懈怠，要擺平各種無(wú)厘頭的政府關(guān)系和慈善攤派，要跟股東解釋一萬(wàn)次大勢(shì)不好請(qǐng)他們多給一點(diǎn)時(shí)間和耐性，更要提防來(lái)自合作伙伴無(wú)厘頭的誤解與誤傷……忘記是哪位有識(shí)之士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，CEO是世界上最骯臟的工作，每天都在和魔鬼打交道。

1%的靈感有時(shí)候比99%的汗水更重要。盡管很殘酷，但是不能否認(rèn)，它是現(xiàn)實(shí)。一切慘烈、光榮與夢(mèng)想，都像暮色里的草一樣，伴著時(shí)光，無(wú)聲地生長(zhǎng)。

――本文所評(píng)書(shū)籍：《商業(yè)兇猛創(chuàng)業(yè)有毒》 沈威風(fēng) 著 浙江人民出版社