我們公司常常用“點將分”來衡量一個主管在選對人才方面的水平。如果主管的個人能力是90分，但點的“將”（下屬）的能力卻只有60分，那么，這個團隊完成任務(wù)的水平也只有60分；相反，主管的能力只有80分，但點的“將”的能力都在90分以上，那么，這個團隊完成任務(wù)的水平就可以達到90分。兩者相比，后者的“點將分”就會高很多，選對人才方面的水平也比前者強。

領(lǐng)導(dǎo)者的價值不在于他自己的能力有多強，而在于能夠任用和帶領(lǐng)更多有能力的人達成團隊目標。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該只關(guān)注個人的“成績單”，更應(yīng)該關(guān)注團隊的“成績單”。

此外，尋找比自己能力強的員工，發(fā)展員工的能力，這也是領(lǐng)導(dǎo)者的天職。

領(lǐng)導(dǎo)者敢于用比自己能力強的人，也能從這些人身上學(xué)到更多東西?！叭诵斜赜形?guī)熝伞?，如果領(lǐng)導(dǎo)者身邊都是能力很強的人，那從他們身上學(xué)到的東西就會更有價值。

如果領(lǐng)導(dǎo)者不敢任用比自己能力強的人，擔(dān)心失去現(xiàn)有的職位，或者擔(dān)心下屬比自己能力強而把自己比下去，這樣員工的能力就會像“俄羅斯套娃”，一級比一級弱，一線員工的能力可能是最差的，當然不可能為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而影響團隊甚至公司的發(fā)展。

有時候，如果一個團隊只有領(lǐng)導(dǎo)者的能力強，那他不知不覺就會成為“鍋蓋”，把團隊成員“蓋”住了，員工很難有展現(xiàn)自己的機會，而且團隊的水平最多只能達到領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)有的水平。這時候，領(lǐng)導(dǎo)者會成為團隊發(fā)展的障礙。只有敢于任用比自己能力強的人，才能揭開“鍋蓋”，讓團隊看到更廣闊的天地，擁有更大的發(fā)展空間。

其實，領(lǐng)導(dǎo)者和員工的能力強弱是相對的，很難進行絕對化的比較。也許在某一個方面，員工的能力超越了領(lǐng)導(dǎo)者，或者在整體素質(zhì)上，員工并不比領(lǐng)導(dǎo)者遜色。如果領(lǐng)導(dǎo)者能任用比自己能力強的員工，就會體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者廣闊的視野和心胸，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的價值所在。

事實上，人不可能發(fā)展為全才，能力也不可能比任何人都強。領(lǐng)導(dǎo)者和員工比拼的不是技能和知識，領(lǐng)導(dǎo)者更重要的價值在于帶領(lǐng)團隊達成目標，關(guān)注團隊的貢獻和表現(xiàn)。任用比自己能力強的人，才能夠帶領(lǐng)組織達成更高的目標。

如果每個領(lǐng)導(dǎo)者都敢于任用比自己能力強的員工，就可以放心地把任務(wù)交代下去，而不必事事親力親為。

――本文摘自：《自動波領(lǐng)導(dǎo)模式》   李惠森　著  中信出版社