前兩天，James打電話來咨詢我，他獲得了一個薪水頗高的offer,但是他總覺得不興奮，我和他分析了以后，他決定不拿那個offer.
這不由讓我想起了身邊很多朋友跳槽的失敗經歷，比如，Catherine在面試過程中發(fā)現公司同時在找她的老板這個職位，同時在她面試前獵頭告訴她的職務和最終她拿到的offer有偏差。雖然她去了，但堅持了不到一年就再次跳槽。
Tony的故事開始很讓人興奮，他的EMBA同班同學觀察了他好幾年，最后請他出山，做公司的集團老總。短短兩年下來，Tony理順了公司架構，招募了許多老部下，海內外的M&A也做得風生水起。但是那個同學老板遲遲沒有兌現事先的種種承諾。 Tony帶著遺憾是離開了這家公司。他最大的遺憾的是“沒有好好照顧為我打拼的兄弟們?！?/div>
最離譜的是Frank和他的另外三個EMBA同學，四個人同時加入了同班同學一個公司任高管，結果去了不到半年大家紛紛離職。原因是公司實際上有同學老婆在管理！
這樣的故事實在太多了。關鍵是什么？ 盡職調查。主要關注以下幾點：
1. 這個職位為何空缺？獵頭可能會給你一個解釋，企業(yè)的HR 、你的未來老板也會給你一個解釋。仔細辨別他們的回答的重點是否一致。如果一個職位空缺很長（如9個月甚至1年），你也可以問一下為什么。如果是一個全新的職位，有很多不確定因素需要探討。
2. 企業(yè)文化到底長什么樣？利用自己的人脈找到一、兩個“內線”或最近離開企業(yè)的員工。重點對企業(yè)的文化和價值觀做些深度訪談。如果找不到熟人，利用LinkedIn拓展一下自己的圈子，請一個新朋友喝杯茶，也是一件樂事。
3. 老板和我的契合度有多高？在面試中了解老板的價值觀。除了傳統(tǒng)的面試問題，這個老板還關心哪些東西？絕大多數人離職是因為和老板不合拍，所以為了自己，花些時間找個合拍的吧。
4. 如何預先做好入職成功的準備？如果你已經是某個職位的強有力的競爭者，就要把重點放在公司對你的工作方面的期望和所能提供的資源上面。我們平時說要做好入職管理，其實你的入職管理在這個時候已經開始無縫接軌。
5. 跟隨你的頭腦還是心里的感學？我們收到太多分析的訓練，有時很容易用數據和邏輯來說服自己跳槽的好處。別忘了跟隨你的感覺。就如我文章開頭提到的James,他對那個貌似非常好的offer總感覺不好，所以和我商量了下再最終定奪。
在企業(yè)里層級越高，跳槽的機會成本也越大，所以盡職調查極其重要。如果你之前做得不夠充分，下次別忘了哦。
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