從2005年開始，可口可樂（中國(guó)）有限公司將招聘一定數(shù)量的應(yīng)屆畢業(yè)生。計(jì)劃今年招聘應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)不超過(guò)20名，主要是市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和技術(shù)研發(fā)等部門。這是可口可樂公司剛剛啟動(dòng)的一項(xiàng)“戰(zhàn)略性人才招募計(jì)劃”項(xiàng)目。事實(shí)上，可口可樂公司每年的招聘人數(shù)都不多，可以說(shuō)是“精益求精”。目前，可口可樂每年的新員工的比例，約占全體員工的10％左右。2003年一共才吸納了50多名新員工。但是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及2008年奧運(yùn)會(huì)的臨近，可口可樂公司將對(duì)北京區(qū)實(shí)行更為本土化的人才政策，北京區(qū)選拔和提拔人才將有更大的自主權(quán)。

    可口可樂公司在中國(guó)的招聘標(biāo)準(zhǔn)比較注重以下8個(gè)方面：正直誠(chéng)實(shí)、強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)、決策中的良好判斷力、戰(zhàn)略性思考能力、創(chuàng)新的工作態(tài)度、提升消費(fèi)者和顧客價(jià)值、適應(yīng)變化的能力、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)于求職者而言，求職的準(zhǔn)備與求職過(guò)程是一個(gè)自我了解、自我發(fā)現(xiàn)的過(guò)程。對(duì)自己有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，有清晰的自我意識(shí)以及有全面客觀的自我觀念，對(duì)求職很重要。招聘公司一般會(huì)欣賞對(duì)自己有全面客觀認(rèn)識(shí)的申請(qǐng)者。對(duì)那些連自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)全無(wú)認(rèn)識(shí)的申請(qǐng)者則不會(huì)有信心。對(duì)自己優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)的分析也能幫助求職者制定發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，尋找符合自己特點(diǎn)的工作。

    在員工培訓(xùn)和考核方面，可口可樂公司每三個(gè)月都會(huì)組織一次為期三天的入職培訓(xùn)，由各部門的負(fù)責(zé)人講解工作情況和正在進(jìn)行的項(xiàng)目。公司的整體培訓(xùn)分為四個(gè)部分：基礎(chǔ)培訓(xùn)，針對(duì)溝通能力、電腦操作、演講技能等開展的培訓(xùn)課程；專業(yè)培訓(xùn)，新員工入職后的一年中進(jìn)行的各部門專業(yè)技能培訓(xùn)；管理培訓(xùn)，主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)流程改造的專業(yè)培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)公司的未來(lái)領(lǐng)袖，為有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工拓展工作能力。除常規(guī)的培訓(xùn)之外，還有一項(xiàng)比較特別的是“商業(yè)道德行為守則培訓(xùn)”，使員工在業(yè)務(wù)工作中能恪守商業(yè)道德準(zhǔn)則。而績(jī)效考核也很重要，決定員工個(gè)人是否能夠得到晉升、加薪，我們的績(jī)效考核包括中期考核和年終考核。

    可口可樂（中國(guó)）有限公司被評(píng)為中國(guó)最成功的本土化跨國(guó)企業(yè)，其實(shí)施的本土化人才策略功不可沒?？煽诳蓸樊a(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到哪里，就在哪里選人用人。因?yàn)楫?dāng)?shù)鼐唧w操作人員具有得天獨(dú)厚的條件：一是熟悉商情，包括街區(qū)、商家情況、購(gòu)買習(xí)慣等，能使可口可樂飲料的銷售工作盡快融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境；二是影響范圍大，當(dāng)?shù)鼐唧w操作員工的親朋戚友都會(huì)受其工作影響，對(duì)其工作拓展提供幫助；三是隊(duì)伍穩(wěn)定，當(dāng)?shù)貑T工在本地安家，無(wú)后顧之憂，工作心態(tài)穩(wěn)定，可集中精力投入工作。這些先天優(yōu)勢(shì)是外來(lái)人員無(wú)法比擬的。

    可口可樂大中華地區(qū)人力資源總監(jiān)郭明

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