人事部門(mén)經(jīng)理都有一個(gè)共識(shí)：很多應(yīng)聘者被淘汰是因?yàn)楹?jiǎn)歷寫(xiě)得太差。遺憾的是，許多求職者經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次碰壁后才想到找職業(yè)專(zhuān)家咨詢(xún)。其實(shí)，只要克服簡(jiǎn)歷寫(xiě)作的四個(gè)錯(cuò)誤，找到工作的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。這四個(gè)錯(cuò)誤是：缺乏重點(diǎn)，缺少營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，沒(méi)有業(yè)績(jī)陳述和格式不當(dāng)。

    一封有效的求職信應(yīng)該重點(diǎn)突出。應(yīng)聘者能干什么，優(yōu)勢(shì)在哪里，謀求什么職位應(yīng)當(dāng)一目了然。很多應(yīng)聘者競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，寫(xiě)起簡(jiǎn)歷來(lái)卻沒(méi)有突出重點(diǎn)。如果一份簡(jiǎn)歷看上去適合任何單位、任何職位，它給人的印象就是求職者不能確定自己的工作目標(biāo)。一名人力資源部經(jīng)理告訴我，假如有個(gè)應(yīng)聘者同時(shí)對(duì)兩個(gè)完全不同的職位感興趣，那么他肯定兩份工作都干不好。所以，如果你想申請(qǐng)多個(gè)職位，務(wù)必準(zhǔn)備幾份不同的簡(jiǎn)歷。

    第二個(gè)錯(cuò)誤是缺乏營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，這個(gè)錯(cuò)誤非常普遍。很少有應(yīng)聘者把求職看成一項(xiàng)推銷(xiāo)活動(dòng)。具有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的人，會(huì)動(dòng)用各種銷(xiāo)售工具，獲取決策者的信任。你的求職信實(shí)際上是一份市場(chǎng)銷(xiāo)售書(shū)，目的是把你帶到下一輪面試中去。把你的工作經(jīng)歷設(shè)想成銷(xiāo)售工具，意味著你在寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候首先考慮了讀者的購(gòu)買(mǎi)需求。求職信上每個(gè)詞都要表明你能滿(mǎn)足他們的需求：幫他們解決問(wèn)題，節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)，增加利潤(rùn)或改善客戶(hù)關(guān)系。

    可以說(shuō)每100封簡(jiǎn)歷中，有90封都缺乏工作業(yè)績(jī)的陳述。過(guò)去的工作成績(jī)是雇主評(píng)判你未來(lái)表現(xiàn)的依據(jù)。工作業(yè)績(jī)能刺激雇主迫不及待搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前給你打電話(huà)。為了達(dá)到最大效果，業(yè)績(jī)必須量化成金錢(qián)、百分比或者數(shù)字，量化的業(yè)績(jī)比空洞地?cái)⑹鰳I(yè)績(jī)更可靠、具體和客觀?；c(diǎn)時(shí)間琢磨你的業(yè)績(jī)陳述，可為工資談判時(shí)增添砝碼。

    最后一個(gè)錯(cuò)誤是格式不當(dāng)。通常寫(xiě)簡(jiǎn)歷有三種格式：時(shí)間型、功能型和混合型。按時(shí)間順序?qū)懞?jiǎn)歷最為簡(jiǎn)便，也有助于讀者清楚知道你在什么時(shí)候在哪里做過(guò)什么工作。當(dāng)你仍然在同一行業(yè)同一工種求職，或者你最近的工作經(jīng)歷最能體現(xiàn)你成績(jī)時(shí)，采用時(shí)間型簡(jiǎn)歷比較恰當(dāng)。但時(shí)間型簡(jiǎn)歷不能很好表現(xiàn)你的可塑性。假如你要換一個(gè)行業(yè)，最好采取功能型。把能展現(xiàn)你的韌性和適應(yīng)能力的工作經(jīng)歷放在簡(jiǎn)歷的開(kāi)頭，給讀者深刻的第一印象。不過(guò)，功能型簡(jiǎn)歷一旦設(shè)計(jì)不好，會(huì)顯得冗雜晦澀，讓人覺(jué)得你有意隱瞞什么。解決這個(gè)問(wèn)題的方法就是用混合型。這是最難寫(xiě)的，但也最能傳遞你的品牌信息的簡(jiǎn)歷。

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