帶概況頁(yè)的編年型簡(jiǎn)歷是中高級(jí)企業(yè)管理部門及其它行業(yè)使用的最佳形式。概況頁(yè)闡明經(jīng)歷，簡(jiǎn)明扼要地提供填寫人的情況。概況頁(yè)總是放在整個(gè)簡(jiǎn)歷首頁(yè)，但在填寫時(shí)要放到最后完成。因?yàn)榇隧?yè)是基于整個(gè)簡(jiǎn)歷內(nèi)容而寫的。

　　概況頁(yè)與讀者建立聯(lián)系，激發(fā)人的興趣，使人產(chǎn)生好奇心，愿意了解填寫人更多的情況。從心理學(xué)角度看，概況頁(yè)可以節(jié)省讀者的寶貴時(shí)間，為讀者提供了最快的做出評(píng)價(jià)的機(jī)會(huì)。

　　如果考慮簡(jiǎn)歷的篇幅，可以適當(dāng)減少概況頁(yè)的內(nèi)容，濃縮成簡(jiǎn)短的一至兩段放在簡(jiǎn)歷的最前面。

　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　范例

　　　　　

　　美國(guó)北卡羅來納州　　電話：（177）377-4777

　　愛佛羅達(dá)?奧特福蘭路375號(hào)　　郵編：12345

　　　　　　　　　　　　　　　　?。ǜ艣r頁(yè)）

　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　鄧肯?史密斯簡(jiǎn)歷

　　　　

　　高級(jí)管理人員

　　在美國(guó)、加拿大和國(guó)際上都以綜合管理、銷售及生產(chǎn)等方面連續(xù)創(chuàng)造盈利紀(jì)錄而聞名，創(chuàng)利額已達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元；近十年來善于獨(dú)立完成虧損部門的工作，負(fù)責(zé)虧損大戶扭虧為盈達(dá)八次之多。

　　具有運(yùn)用最新科學(xué)管理技術(shù)的能力，包括采用新生產(chǎn)技術(shù)來達(dá)到公司的目標(biāo)。

　　精通金屬制造業(yè)及廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域中的復(fù)雜機(jī)械設(shè)備。

　　有領(lǐng)導(dǎo)才能，分析問題透徹，具備豐富的想象力，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。并能為提高利潤(rùn)進(jìn)行翔實(shí)而周密的計(jì)劃。

　　詳細(xì)資料請(qǐng)看下頁(yè)。

　　工作簡(jiǎn)歷

　　1970-目前

　　美國(guó)北卡羅來納州溫斯頓塞拉姆煙草機(jī)械制造公司機(jī)械分部

　　在一家擁有固定資產(chǎn)4500萬(wàn)美元的煙草機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)任副董事長(zhǎng)，總經(jīng)理。該分部隸屬擁有7億美元的休閑產(chǎn)品聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。對(duì)該集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)。指導(dǎo)副經(jīng)理、審計(jì)官、銷售主任、歐洲部主任和南美部主任的工作。

　　負(fù)責(zé)：

　　--為本部設(shè)在法國(guó)、英國(guó)、巴西和瑞士的分部及工廠監(jiān)督生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

　　業(yè)績(jī)：

　　--1970年第一季度駐英國(guó)的分部虧損達(dá)25萬(wàn)美元，到八月份該部運(yùn)營(yíng)良好，盈利8萬(wàn)美元。

　　--使美國(guó)分部飛速增漲的工資總額減少23.5萬(wàn)美元。

　　--成功地引進(jìn)了三種制作工藝復(fù)雜的新產(chǎn)品。

　　--為分部增加21%的稅收和13%的預(yù)付稅。

　　--準(zhǔn)備、呈交并實(shí)施五年計(jì)劃。

　　　　這些成就的取得是采用先進(jìn)方法，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本的結(jié)果；是完成以前制定但未實(shí)施的計(jì)劃的結(jié)果；是創(chuàng)造新銷售項(xiàng)目的結(jié)果。

　　1967-1970

　　美國(guó)密蘇里州，春田市湯普森辦事處1969-1970

　　　　在一家擁有8000萬(wàn)美元資產(chǎn)的企業(yè)任總經(jīng)理助理，該廠生產(chǎn)計(jì)量?jī)x器、電阻件、小馬力發(fā)動(dòng)機(jī)和其它產(chǎn)品。

　　1967-1969

　　任加拿大分公司總經(jīng)理，該分公司的銷售額達(dá)1500萬(wàn)美元。

　　負(fù)責(zé)：

　　--管理全體員工，包括財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)；

　　--分公司的經(jīng)營(yíng)；

　　--聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理助理；

　　主持下屬公司例會(huì)和股東會(huì)議。

　　業(yè)績(jī)：

　　--1967年虧損額超過50萬(wàn)美元，到1969年底扭虧為盈，獲利潤(rùn)達(dá)到113.7萬(wàn)美元。

　　這些成績(jī)的取得是由于加強(qiáng)了發(fā)動(dòng)機(jī)的經(jīng)營(yíng)，削減了企業(yè)管理費(fèi)，取消了生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部效率低的部門，重新添置了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)銷售計(jì)劃及調(diào)整銷售工作的結(jié)果。

　　1953-1967

　　美國(guó)賓夕法尼亞哈里斯伯格公司

　　公司生產(chǎn)鑄件、金屬線、拉桿、電線、電纜、小馬力發(fā)動(dòng)機(jī)和其它工業(yè)產(chǎn)品。產(chǎn)值為3億美元。

　　1964-1967

　　任國(guó)際貿(mào)易部副總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。主管國(guó)際銷售部主任和駐加拿大、墨西哥、巴西、英國(guó)、歐洲、澳大利亞等分部的經(jīng)理。

　　負(fù)責(zé)：

　　--17家遍布以上各國(guó)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及其出口的有關(guān)情況。

　　業(yè)績(jī)：

　　--預(yù)算稅收從107萬(wàn)美元增加到169萬(wàn)美元。

　　--產(chǎn)值從4000萬(wàn)美元增加到4550萬(wàn)美元。

　　美元恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并盈利。

　　--成功地使凱利分部扭虧為盈，從虧損35萬(wàn)美元轉(zhuǎn)變?yōu)橛?2萬(wàn)美元。

　　--使荷蘭和巴西的分公司也扭虧為盈。

　　1962-1964

　　加拿大多倫多安大略艾迪遜公司副總經(jīng)理，主管銷售經(jīng)理、管理人員及三個(gè)工廠經(jīng)理。

　　負(fù)責(zé)：

　　--在擁有1200萬(wàn)美元資產(chǎn)的分部負(fù)責(zé)三個(gè)生產(chǎn)區(qū)和六條生產(chǎn)線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　業(yè)績(jī)：

　　--預(yù)付稅金由39.6萬(wàn)美元增加到57.8萬(wàn)美元。

　　--稅收從1300萬(wàn)美元增加到1500萬(wàn)美元。

　　--三年內(nèi)完全改變了加拿大電線廠的嚴(yán)重虧損局面，并使其盈利。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)由12.7萬(wàn)美元增加到37.4萬(wàn)美元。

　　--改進(jìn)了魯?shù)吕麃啅S的經(jīng)營(yíng)管理，從虧損5萬(wàn)美元變?yōu)橛?0萬(wàn)美元。

　　1953-1962

　　美國(guó)賓夕法尼亞匹茲堡公司希芬森分部凱特拉金屬?gòu)S總經(jīng)理

　　下屬人員有：工廠經(jīng)理助理、管理人員、會(huì)計(jì)師、冶金專家、主管生產(chǎn)技師的經(jīng)理、總工程師。

　　--最初任地方銷售經(jīng)理，相繼被提升為地區(qū)銷售經(jīng)理、銷售總經(jīng)理助理、銷售總經(jīng)理。

　　業(yè)績(jī)：

　　在任總經(jīng)理的當(dāng)年使該廠扭虧為盈，由每月虧損2-3萬(wàn)美元轉(zhuǎn)變?yōu)槟暧?0萬(wàn)美元，隨后又增加到60萬(wàn)美元。

　　服役情況

　　1941-1943美國(guó)空軍上尉

　　學(xué)歷

　　1949年美國(guó)賓夕法尼亞州匹茲堡大學(xué)工程學(xué)系理學(xué)士

　　美國(guó)西部密執(zhí)安大學(xué)研究生，主修企業(yè)管理

　　社會(huì)活動(dòng)

　　美國(guó)北卡羅來納州溫斯頓塞拉姆國(guó)家醫(yī)院理事會(huì)主席

　　美國(guó)北卡羅業(yè)納州溫斯頓塞拉姆基金會(huì)主席

　　美國(guó)政府政策研究會(huì)委員

　　榮譽(yù)

　　溫斯頓塞拉姆本年度優(yōu)秀市民獎(jiǎng)

　　業(yè)余愛好

　　網(wǎng)球、高爾夫球、射擊（國(guó)家12口徑射擊冠軍）

　　個(gè)人資料

　　1928年3月31日出生，已婚，有兩個(gè)孩子，身體健康，愿意調(diào)動(dòng)工作

　　附：證明人及所需的詳細(xì)材料

　　　　

　　評(píng)述

　　帶概況頁(yè)的編年型簡(jiǎn)歷與一般的簡(jiǎn)歷相比，鄧肯?史密斯的簡(jiǎn)歷是一份真正的總經(jīng)理簡(jiǎn)歷范例。比其它簡(jiǎn)歷都長(zhǎng)，原因是撰寫人從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)。選用這種形式的簡(jiǎn)歷是由于本人在年代上沒什么可隱瞞的，隨著職位的上升，業(yè)績(jī)也隨之增加。該簡(jiǎn)歷為為其本人得到面談機(jī)會(huì)打下良好的基礎(chǔ)，很具有說服力，只有那些知識(shí)和閱歷都豐富，有極強(qiáng)的自信心的人方可采用此種方法撰寫--撰寫人能夠?qū)懗鲈摫硭璧母黜?xiàng)內(nèi)容。

　　在面談前申請(qǐng)人就已經(jīng)處于非常有利地位，如果面談時(shí)也能像所寫的那樣出色，被錄用是毫無(wú)疑問的。

　　在該范例中概況頁(yè)突出了撰寫人的經(jīng)歷，提供了整體形象的資料。

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